摘 要：成本控制貫穿于市政道路工程項目建設的全過程，成本控制的好壞直接影響著工程項目的盈虧。而工程施工階段是工程建設全過程中資金投入最大的階段，也是貨幣資金轉(zhuǎn)化為建筑實體的關(guān)鍵階段。因此，對于施工階段的成本控制變得尤為重要。本文對市政道路工程施工成本控制進行分析和探討。

關(guān)鍵詞：市政道路工程 施工成本 成本控制

隨著我國市場經(jīng)濟體制的完善，作為市政建設的施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，市政工程中的施工成本控制管理對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用。施工成本控制已經(jīng)成為施工企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

一、施工成本有效控制乃市政工程施工企業(yè)生存發(fā)展基石

市政道路工程施工中，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要采取有效的施工成本控制措施，合理安排，加強成本控制管理，贏得道路工程高額利潤。

施工成本控制是在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)；通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費。

有效的成本控制不僅能減少資金的耗費，提高利潤，還能對部分的浪費問題進行嚴防與控制，可以讓企業(yè)獲得最大的利益，同時保證道路工程的質(zhì)量和效率，使得市政企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，能更好地實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、市政道路工程施工成本控制存在的問題

對歷年來各道路工程施工成本控制管理總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面的問題：

1、施工成本控制管理意識不足。施工中，項目部對施工成本控制的重視程度不夠，缺乏科學性的成本控制措施，部分施工人員存有只關(guān)注工程工期和質(zhì)量思想，忽視了對施工成本控制、成本核算，為趕工期，盲目施工，導致施工費用遠遠超出預算。

2、施工成本控制管理方法不到位、管理制度不完善。我們雖關(guān)注了材料和機械設備的安全性，采用傳統(tǒng)的成本控制管理方法，但施工成本控制只流于形式，成本控制難以到位，施工成本控制權(quán)責利相應的管理體系有待進一步完善。

3、材料、機械控制存有難度。由于建筑市場管理缺乏規(guī)范化，使我們在道路工程施工中材料和機械費用的控制存在難度。材料和機械費用占工程造價的60%甚至70%以上，物價上漲必然引起道路工程項目經(jīng)濟的損失，使成本控制管理處于不利地位。

三、市政道路工程施工成本控制的有效措施

針對道路工程施工成本控制管理中存在的不足，通過加強對材料、機械費用的成本控制，建立完善的施工成本控制體系，提高道路工程項目管理人員的成本控制意識，來實現(xiàn)對施工成本控制管理水平的提升。

1、樹立正確的成本控制理念，提高全員成本控制意識。樹立職工成本控制意識，強化項目成本管理觀念，上至領(lǐng)導班子下至作業(yè)層的每一個人都要樹立成本意識、效益意識，通過培訓教育、建立獎懲機制等方式來強化全員的成本控制意識，使其認識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響。只有職工具備了良好的施工成本控制意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用。

2、建立健全成本控制體系，不斷完善施工成本控制管理。

項目部應建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，明確項目成本控制的目標，根據(jù)成本控制體系對項目成本目標進行分解，并量化、細化到每個部門甚至于每個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權(quán)利相結(jié)合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險，實現(xiàn)成本控制全員、全過程。在施工成本控制管理中，遵循相關(guān)規(guī)章制度，采取先進的施工成本管理模式，堅持增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法進行有效控制，保證道路工程按期完成，提高施工的質(zhì)量和工程的利益。

3、加強材料的管理與控制。做好采購策劃，優(yōu)化配置，動態(tài)管理生產(chǎn)要素，控制好材料成本。一是把好采購關(guān)，降低采購成本。項目部對于主要材料實行統(tǒng)一管理，建立材料供應商名冊，堅持按照“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則及采購標準、材料運輸、存儲管理規(guī)定采購，明確材料品質(zhì)標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點，合理組織，就近購料；嚴格執(zhí)行采購計劃，避免材料浪費、積壓造成的損失。二是把好材料收發(fā)關(guān)，實行限額領(lǐng)料制度，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費。

另外，建立健全材料臺賬，加強材料動態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運，降低倉庫損耗。嚴格收發(fā)制度，材料進場時要認真檢驗，保質(zhì)保量；發(fā)料時要嚴格按定額確定的材料消耗量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發(fā)料。

4、加強施工機械設備管理。機械隊要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設備的能力，合理配備機械，建立機械設備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強機械的維護和保養(yǎng)，加強機械操作人員的操作業(yè)務培訓，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機械事故。對于外部租賃設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉(zhuǎn)。

四、結(jié)束語

市政道路工程項目施工成本控制，對降低工程成本，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個市政施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。加強項目工程施工成本控制管理是市政施工企業(yè)向科學管理要效益的具體舉措，是使市政施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路。

參考文獻

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