摘 要：企業(yè)管理作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要因素，一直有著不可替代的地位。企業(yè)管理的創(chuàng)新也直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵問題就是掌握信息，控制未來?，F(xiàn)在社會(huì)對企業(yè)管理的要求逐漸向?qū)崟r(shí)化發(fā)展，企業(yè)要加強(qiáng)自身的管理才能夠強(qiáng)化自身的競爭地位。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 發(fā)展趨勢 措施

一、前言

隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭越來越激烈，迫使企業(yè)不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新，讓企業(yè)擁有屬于自身的核心競爭力。只要?jiǎng)?chuàng)新成功，企業(yè)的市場占有量就會(huì)大大提高，同時(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)也會(huì)得到很好的改善，市場領(lǐng)域也會(huì)得到相應(yīng)的擴(kuò)大。因此，管理創(chuàng)新對企業(yè)的意義重大，它能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和壯大。另外，進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新還能有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化。作為企業(yè)來說，盈利是其最終目的，而企業(yè)管理創(chuàng)新既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程，也是追求利益最大化的過程。企業(yè)管理直接關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的盈利收益狀況，這種收益既包括短期收益也包括長期收益，但是其最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼得于1912年首先提出了著名的“創(chuàng)新理論”，認(rèn)為創(chuàng)新是對生產(chǎn)要素的新的組合，是使人力和物質(zhì)資源擁有更大的物質(zhì)生產(chǎn)能力的活動(dòng)，創(chuàng)新是創(chuàng)造一種思想，一種資源。

管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1、消費(fèi)市場提出更高的要求。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展，利用新技術(shù)的速度大大加快，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，加之消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化不斷加快，這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。

2、市場競爭激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，就要千方百計(jì)控制成本，提高質(zhì)量，增加品種，擴(kuò)大銷售，這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)用新的服務(wù)和銷售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應(yīng)變。

3、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往、對社會(huì)責(zé)任的道義渴望，更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動(dòng)。

4、企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據(jù)形勢的發(fā)展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無定式”。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

1、轉(zhuǎn)變陳舊觀念，推動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。思想觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，陳舊的觀念必然導(dǎo)致落后的管理方式，轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要著眼于全球競爭，另一方面企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多立足于企業(yè)核心競爭力的形成以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展。

2、強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織運(yùn)營方式的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不能單純依靠企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)，要盡量使企業(yè)的管理方式和業(yè)務(wù)流通不受地區(qū)和環(huán)境的限制，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)團(tuán)隊(duì)和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)作用，要融合多方面力量提高企業(yè)的競爭力，要及時(shí)掌握并充分利用企業(yè)的內(nèi)外部資源，使其合理地融合補(bǔ)充，提升企業(yè)在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中的競爭地位。再有，想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理，還要突破組織的局限性，在經(jīng)營管理企業(yè)的時(shí)候，要強(qiáng)調(diào)和外界環(huán)境的溝通和交流。

3、企業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營所遵循的準(zhǔn)則規(guī)范就是企業(yè)的制度，有領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部管理，經(jīng)營模式和經(jīng)濟(jì)管理等多項(xiàng)制度內(nèi)容。想要保持企業(yè)的正常經(jīng)營，就要提升企業(yè)制度的建設(shè)能力，不斷完善并創(chuàng)新企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)制度的提升。在信息化社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)制度面對很多問題，信息變化速度很快，企業(yè)的制度需要適應(yīng)不斷發(fā)展變化的信息內(nèi)容才能保證經(jīng)營，只有不斷地改革創(chuàng)新管理制度才能夠滿足信息化社會(huì)對企業(yè)的要求。企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新管理制度，就要進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究確定企業(yè)的定位。

4、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。信息的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的核心，應(yīng)該使企業(yè)更快的與經(jīng)濟(jì)信息發(fā)展接軌，只有掌握了市場信息的發(fā)展變化，才能不斷地改善和充實(shí)企業(yè)自我的信息觀念，才能對企業(yè)的發(fā)展做出正確的判斷。加強(qiáng)對企業(yè)的信息化管理，是對企業(yè)管理模式的一種創(chuàng)新管理，是信息化發(fā)展的重要體現(xiàn)。

5、構(gòu)建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關(guān)的文化形態(tài)。企業(yè)對創(chuàng)新文化的建設(shè)必然以提升企業(yè)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，通過環(huán)境氛圍的營造、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)從觀念引導(dǎo)到行動(dòng)實(shí)現(xiàn)的過程。構(gòu)建創(chuàng)新文化要形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感，培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念并以此感染員工。

創(chuàng)新是企業(yè)管理從思想上轉(zhuǎn)變的條件，為了適應(yīng)信息社會(huì)，從真正意義上改變企業(yè)的管理，樹立一個(gè)全新的企業(yè)形象，為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)。在創(chuàng)新之路上，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展和前途，我們必須時(shí)刻保持清晰的管理思路，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和需要，以內(nèi)外環(huán)境做參照，不斷的完善企業(yè)的管理體系，既要簡要明確，又要實(shí)事求是。走出一條創(chuàng)新之路，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的信息聯(lián)系。同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展管理創(chuàng)新提供必備條件，使企業(yè)在發(fā)展的道路上更加強(qiáng)大。擁有創(chuàng)新的能力才能使企業(yè)在發(fā)展中站穩(wěn)腳步，具備強(qiáng)有力的競爭力，這樣才能擁有美好的未來和良好的企業(yè)發(fā)展前景。

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