摘 要：現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的種類和數(shù)量都大幅度上升，企業(yè)為更好的發(fā)展，必須建立一套健全的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。就目前而言，我國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展相對(duì)落后，本文就我國(guó)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策，令其更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 特征 表現(xiàn)形式及成因 防范對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)內(nèi)部制度的匱乏、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定等因素的作用下導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為兩種類型，一種是廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它主要指企業(yè)損失的不確定性和盈利的不確定性；一種是狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它主要指企業(yè)損失的不確定性。

一、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特征

（一）存在長(zhǎng)久性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是事實(shí)存在的，不受人們主觀意志的影響。它貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的始終、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、壯大產(chǎn)生著重要影響。企業(yè)只有不斷提高自身的管理能力，加強(qiáng)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，才能達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。值得一提的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全消除。

（二）影響全面性。企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、各個(gè)部門之間都有著密切關(guān)系，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也存在于企業(yè)的各個(gè)方面。如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)安全隱患。

（三）風(fēng)險(xiǎn)不確定性。企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)利益具有不確定性，因此在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有不確定性。一般而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越高其存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度也越高。企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可促使企業(yè)提高其管理能力，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，并且企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不意味著一定會(huì)發(fā)生，因此企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未嘗不是一件好事。

（四）推動(dòng)企業(yè)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是真實(shí)存在的并且其發(fā)生具有不確定性，因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就要有意識(shí)的提高管理水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控制性。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員素質(zhì)提高等實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金運(yùn)營(yíng)效率的目的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)管理者不能充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，在企業(yè)管理過(guò)程中不能牢固樹立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這就提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。因此企業(yè)在管理過(guò)程中必須要樹立牢固的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并將其作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，將其深深植入到企業(yè)管理文化中去。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，由于缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的例子比比皆是，如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，不斷舉債融資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，則必將導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過(guò)多最終無(wú)法繼續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)在沒有進(jìn)行深入調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估狀況下，就與其他企業(yè)合作或?yàn)槠鋼?dān)保，這極度容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的困境中且難以自拔。企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這就導(dǎo)致企業(yè)沒有健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范體系，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力較弱，嚴(yán)重影響企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利與責(zé)任的不一致性和企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的不明確也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一項(xiàng)重要原因。企業(yè)內(nèi)部管理的混亂常常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的利用率低下，資金的安全性存在隱患，給企業(yè)資金安全帶來(lái)嚴(yán)重的人為隱患，孳生貪污腐敗行為的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的資金安全帶來(lái)嚴(yán)重威脅。

（三）宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。一般來(lái)說(shuō)，在外部經(jīng)環(huán)境較好的狀況下，企業(yè)盈利水平較好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較低；如果外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境較差，企業(yè)高的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就會(huì)受到嚴(yán)重影響，就使得企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性增加。目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展存在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善、各項(xiàng)相關(guān)制度不健全、企業(yè)現(xiàn)代化水平不高、人員素質(zhì)有待提高等問(wèn)題。相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在一定程度的缺陷，沒有形成良好的預(yù)警判斷能力，因此我國(guó)外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有待進(jìn)一步改善。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中隨時(shí)都有可能發(fā)生，為保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)必須制定一套完整的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。將風(fēng)險(xiǎn)防范涉及到財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)進(jìn)行決策前，指派專題財(cái)務(wù)分析小組，結(jié)合外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身管理特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、收益及可行性進(jìn)行評(píng)估，充分考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性并制定預(yù)防解決方案。在財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中，要對(duì)財(cái)務(wù)狀況的全方位監(jiān)督，明確資金的數(shù)量及流向，時(shí)刻校正目標(biāo)值偏差，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的可控制性。

（二）構(gòu)建全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力是一個(gè)企業(yè)管理能力的體現(xiàn)，它對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制體系具體涵蓋投資、經(jīng)營(yíng)、紅利分配的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是投資環(huán)節(jié)。投資是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭，投資對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要，企業(yè)為擴(kuò)大生產(chǎn)進(jìn)行投資時(shí)，要充分考慮項(xiàng)目的收益率、自身的償債能力和項(xiàng)目可行性，盡最大的可能規(guī)避投資過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立全覆蓋風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能會(huì)發(fā)生。企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化來(lái)的便捷，采取精細(xì)化管理手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理。具體分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況與外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的隱形風(fēng)險(xiǎn)并提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施。建立全覆蓋風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主要從企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和各部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面著手，實(shí)現(xiàn)預(yù)警機(jī)制的全方位覆蓋。

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