摘 要：全球經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，我國經(jīng)濟在面臨挑戰(zhàn)時，也在把握機會不斷前進。其中，企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的重要支柱，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展對于促進我國經(jīng)濟的增長有著不可或缺的作用。財務(wù)管理又是企業(yè)經(jīng)濟中的重要部分，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟的就必須做好企業(yè)中的財務(wù)管理，才能創(chuàng)造出更加巨大的利益效應(yīng)。同時財務(wù)管理部門也是企業(yè)內(nèi)部重要的一個職能部門，掌握著企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵步驟?？刂坪闷髽I(yè)的財務(wù)管理，不但能夠為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利潤，同時也有利于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，對其他部門作出好的影響。因此，做好企業(yè)的財務(wù)管理是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 內(nèi)部控制

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)的數(shù)目也在不斷地壯大，其中中小企業(yè)也在不斷地出現(xiàn)在我國的經(jīng)濟市場中。而要想中小企業(yè)的創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，以及企業(yè)在以后有更加長久的發(fā)展，就必須做好企業(yè)的內(nèi)部的財務(wù)管理，強化企業(yè)部門的內(nèi)部控制，不但能夠提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，更能使企業(yè)的財務(wù)管理更加專業(yè)化。

1、企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制的概念

財務(wù)管理是確定未來企業(yè)發(fā)展目標(biāo)下，對于籌措的資產(chǎn)、投資的資產(chǎn)和在經(jīng)營過程的資產(chǎn)流通進行科學(xué)合理的計劃和規(guī)劃。因此財務(wù)管理是企業(yè)的一個重要部門，如果一個企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了問題，那么整個企業(yè)的運行就會受阻，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。同時企業(yè)的財務(wù)管理也受到了我國財經(jīng)法律法規(guī)制度和財務(wù)管理的規(guī)章制度的管理和約束，這有利于從國家法律的角度對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行監(jiān)督。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制是指企業(yè)為了達到企業(yè)所制定的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)擁有正式的財務(wù)資料，保證企業(yè)對自己的資產(chǎn)的所有權(quán)，同時保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效率性。

2、企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷進步中，但是快速的企業(yè)發(fā)展也導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理并不能和企業(yè)發(fā)展同時進行了升級，導(dǎo)致了企業(yè)管理存在了諸多問題。而財務(wù)部門做為企業(yè)內(nèi)部重要的一個職能部門，依然還存在對于財務(wù)管理重視程度不夠、財務(wù)管理方式落后以及財務(wù)管理人員素質(zhì)不高等問題。

2.1 財務(wù)管理問題重視程度不夠。一方面，目前在我國的企業(yè)，特別是中小型企業(yè)的內(nèi)部的管理系統(tǒng)不夠完善，因為中小企業(yè)的管理不夠系統(tǒng)化，同時企業(yè)的管理人員的管理經(jīng)驗不足，導(dǎo)致企業(yè)管理階層對企業(yè)的財務(wù)管理的重視程度還不夠，并沒有意識到財務(wù)管理對于企業(yè)管理的重要作用。另一方面對于許許多多的中小型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模并不是很大，企業(yè)內(nèi)部人員組成也相對比較的松散，也沒有專業(yè)的財務(wù)管理人員進行專門的財務(wù)管理；同時也沒有在企業(yè)的進行內(nèi)部控制的人員。這些導(dǎo)致了企業(yè)對于財務(wù)管理以及內(nèi)部控制在理念上存在許多的問題。

2.2 財務(wù)管理內(nèi)部控制方式落后。許多企業(yè)對內(nèi)部管理的知識并不是很了解，在這方面沒有專業(yè)的人士進行指導(dǎo)，缺乏專業(yè)全面以及科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)管理經(jīng)驗。同時在企業(yè)發(fā)展的同時并沒有進行財務(wù)管理以及內(nèi)部管理的制度更新，仍然保持著過去的管理理念以及管理方式。企業(yè)的運行和盈利是動態(tài)的狀態(tài)，對于財務(wù)的管理模式也應(yīng)當(dāng)是一個隨之變化的進程 ，因此對于企業(yè)的財務(wù)管理并不是一成不變的狀態(tài)。這就要求進行財務(wù)管理時，需要財務(wù)管理人員不斷地進行改進和調(diào)整，但目前的企業(yè)都沒有為財務(wù)管理提供如此的工作環(huán)境和工作理念，仍然是沿用過去陳舊的管理方式，這必定不能喝和正在不斷進步變化的企業(yè)相匹配。無法適應(yīng)企業(yè)和市場的新要求的管理模式，這不利于企業(yè)的未來長遠發(fā)展。

2.3 財務(wù)管理人員素質(zhì)不高。前文中所提到過，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和運行狀態(tài)是一個不斷改變的過程，因此企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)該是隨著企業(yè)的不同時期的情況而作出相應(yīng)的改變。在目前我國的科技發(fā)展水平，仍需要有人員來參與到企業(yè)的財務(wù)管理中來，不能完全依靠技術(shù)來解決動態(tài)的財務(wù)管理。因此在財務(wù)部門中對于財務(wù)人的素質(zhì)要去就尤為重要了，高素質(zhì)高責(zé)任感的人員可以為企業(yè)帶來更高的工作效率。然而，目前在我國的企業(yè)中，依然存在著財務(wù)就業(yè)人員的素質(zhì)不高，專業(yè)經(jīng)驗少等問題。同時在企業(yè)中擔(dān)任內(nèi)部控制人員也存在相同的問題，作為財務(wù)人員和內(nèi)部控制人員如此重要的兩個部門的工作人員素質(zhì)低的問題，也必將對企業(yè)的生存和發(fā)展造成不利影響。

3、加強企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制的方法

3.1 重視財務(wù)管理以及內(nèi)部控制問題。企業(yè)管理人員必須要意識到，財務(wù)管理和內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)整體發(fā)展和企業(yè)最終經(jīng)濟的效益的重要部分，做好財務(wù)管理和內(nèi)部控制可對企業(yè)長久發(fā)展做出重要的貢獻。對于內(nèi)部控制的缺失，可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)內(nèi)部必須提高對于財務(wù)管理內(nèi)部控制的意識。一方面，企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)相互交流，介紹對于企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的經(jīng)驗以及優(yōu)秀的管理模式，在交流中可以是彼此獲得更多的管理心得；另一方面，企業(yè)管理層必須認(rèn)識到財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性，并將這種理念傳遞帶企業(yè)內(nèi)的每一位員工中，使企業(yè)成為一個整體，關(guān)注企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制管理。

3.2 提高企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部審查。嚴(yán)抓企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制，就必須要健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理審查制度，解決在財務(wù)管理里已經(jīng)出現(xiàn)的問題，以及規(guī)避將會發(fā)生的風(fēng)險。第一，根據(jù)國家現(xiàn)有的各種法律法規(guī)為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的自身特點制定規(guī)范的規(guī)章制度，從制度上實現(xiàn)財務(wù)管理的有據(jù)可循以及有規(guī)可循；第二，根據(jù)過去企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制經(jīng)驗，以及企業(yè)運行過程的實際運行情況進行一定的管理模式改革，使其符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，才能夠促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)達到自己的既定目標(biāo)提供有力幫助。

3.3 提高財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員素質(zhì)。企業(yè)提高對于財務(wù)部門的重要程度，企業(yè)應(yīng)該選取專業(yè)的財管人員進行財務(wù)管理工作，嚴(yán)格進行篩選，優(yōu)先選擇專業(yè)水平高，經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員。同時在工作期間，應(yīng)該對于財務(wù)人員和內(nèi)部控制人員進行一定的督查，企業(yè)應(yīng)該制定合理完整的督查制度。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織財務(wù)人員進行學(xué)習(xí)，定期參加培訓(xùn)會或者交流會，增加其專業(yè)水平，以提高其專業(yè)素養(yǎng)。

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