摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動了建筑行業(yè)，使得建筑行業(yè)的競爭愈來愈激烈；在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作具有重要意義，是建筑工程造價(jià)合理性的根本保證。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，對建筑工程發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，合理的經(jīng)濟(jì)管理工作還能保證建筑工程質(zhì)量。但是，在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，存在一些問題，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的開展，只有積極對其中存在的問題進(jìn)行研究分析，才能推動相關(guān)工作的開展。文章主要針對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題進(jìn)行研究分析，并且依據(jù)實(shí)際情況提出了一些意見，希望能夠提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，推動建筑工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程 經(jīng)濟(jì)管理 對策

我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，推動了城市化進(jìn)程，同時(shí)，也帶動建筑工程的發(fā)展。在實(shí)際的建筑施工中，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，具有重要意義，是工程造價(jià)合理性的根本保證。但是，在實(shí)際的建筑工程施工過程中，由于建筑工程項(xiàng)目施工周期較長、所涉及的施工內(nèi)容較多、施工工程量較大、資金投入較多等一些不確定因素使得經(jīng)濟(jì)管理難度也在逐漸增加，同時(shí)也在建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益以及質(zhì)量上造成了嚴(yán)重的影響。就目前來看，在建筑工程發(fā)展過程中，對建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行研究分析，雖然取得了一定的成績，但是，依舊不能滿足我國現(xiàn)階段建筑工程的發(fā)展需求，因此，積極加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的研究勢在必行。

一、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理分析

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理從其概念上分析，經(jīng)濟(jì)管理主要指的是建筑工程項(xiàng)目管理人員為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的目標(biāo)，對相應(yīng)的社會經(jīng)濟(jì)活動以及生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃、管理、指揮、協(xié)調(diào)合作、監(jiān)督等。概括來說就是對建筑工程項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理。對于建筑工程項(xiàng)目來說，經(jīng)濟(jì)管理主要指：從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)在業(yè)主的委托下，對整個(gè)建筑工程的所有經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，通過采取一些相關(guān)措施，從而實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本進(jìn)行有效控制，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

二、影響建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的因素

就目前來看，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中依然存在一些不足，嚴(yán)重影響了管理工作的順利開展，主要表現(xiàn)在：

1.不具備完善的準(zhǔn)備工作

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作主要構(gòu)成部分，貫穿于整個(gè)建筑施工，因此，在施工前，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備勢在必行，也是對施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的根本保證。但是在實(shí)際的工作過程中，一些施工人員只是片面的將審核目光放到圖紙審核、招投標(biāo)等審核工作中，嚴(yán)重忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作，使得經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制落后，不能達(dá)到良好的管理效果，嚴(yán)重影響了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

2.缺乏有效的成本管理工作

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，工作人員對于成本管理工作存在一定的誤區(qū)，片面地認(rèn)為成本管理工作應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中，相關(guān)的技術(shù)工作人員只對建筑工程的技術(shù)以及質(zhì)量進(jìn)行管理，組織工作人員只是對施工現(xiàn)場以及施工進(jìn)行管理，材料管理人員只對材料進(jìn)行檢修，表面上看起來分工明確，但是，并沒有進(jìn)行有效的成本管理，甚至有可能會增加成本，從而影響工程的整體費(fèi)用，使得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益下降。

3.不能對成本管理工作進(jìn)行深入分析

在建筑成本管理工作中，招投標(biāo)工作的開展，其本質(zhì)是為了促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，但是，在實(shí)際的招投標(biāo)工作中，相關(guān)工作人員只是為了追求招投標(biāo)結(jié)果，從而忽略了招投標(biāo)的成本。但是，在實(shí)際的工作過程中，施工單位為了占據(jù)更大的市場份額，不能對自身勞動水平進(jìn)行考慮， 盲目降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，將整個(gè)工作的盈利放在工程后期，這種現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)斐蓢?yán)重的虧損。另外，一些建筑單位在工程量清單編制過程中，都是憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，使得招投標(biāo)工作存在較大的隨意性，使得建筑單位存在嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

1.提高招投標(biāo)工作質(zhì)量的措施

（1）加強(qiáng)對招投標(biāo)文件的控制

在文件編制過程中，招投標(biāo)文件應(yīng)該體現(xiàn)建筑工程的主觀意愿，才能保證相關(guān)工作的順利開展。編制過程中，需要注意問題有：（1）文件編制人員應(yīng)該依據(jù)工程的實(shí)際狀況，對投標(biāo)單位進(jìn)行確定，如果范圍不合理，就會導(dǎo)致文件存在一定的漏洞，不能保證相應(yīng)工作的開展。（2）文件編制過程中，對于同一種類型的文件，工作人員應(yīng)該慎重，選擇合適的模式。（3）文件編制過程中，工作人員還要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)問題的控制，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化，明確風(fēng)險(xiǎn)的界限；對工程索賠文件方面，工作人員應(yīng)該明確具體的索賠方式、流程、支付方式等。

（2）構(gòu)建完善的評估體系

建筑工程發(fā)展過程中，建筑單位應(yīng)該依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行投標(biāo)，避免由于盲目性，出現(xiàn)惡意壓價(jià)的行為。另外，招投標(biāo)工作中，工作人員應(yīng)該積極對投標(biāo)單位的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，主要包括了施工方案、設(shè)備、材料、安全措施等。如果在招標(biāo)過程中出臺一些全新的內(nèi)容，應(yīng)該及時(shí)地在相關(guān)文件中體現(xiàn)，同時(shí)，還要保證招投標(biāo)工作的公開性、透明性、公正性；不能出現(xiàn)一些帶有傾向性的內(nèi)容，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的法律要求進(jìn)行，才能保證招投標(biāo)工作的質(zhì)量。

（3）工程量清單的編制

工程招投標(biāo)工作中，整理工程量清單的工作具有重要意義，是招投標(biāo)工作開展的重要依據(jù)，工作過程中應(yīng)該注意以下問題：保證工程量清單的合理性，工作人員應(yīng)該針對工程的實(shí)際狀況，進(jìn)行全面了解，對業(yè)主的意圖進(jìn)行考慮，主要包括了建筑場地、用途、交通條件等， 保證工程量清單的合理性；工作人員應(yīng)該積極的和業(yè)主以及設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，滿足業(yè)主以及設(shè)計(jì)方的需求，才能對建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制；工程量清單編制完成以后，相關(guān)工作人員應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況，對工程量清單進(jìn)行審核校準(zhǔn)，對于其中存在的問題及時(shí)進(jìn)行修整，避免漏算、錯(cuò)算等問題的出現(xiàn)，保證了建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量。

2.加強(qiáng)成本分析工作

在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中，工作人員應(yīng)該對建筑工程的總成本進(jìn)行概括了解。在實(shí)際的工作過程中，工作人員應(yīng)該積極的對各個(gè)因素進(jìn)行控制，保證工程預(yù)算的合理性。在實(shí)際的施工完成以后，工作人員應(yīng)該積極地將成本和預(yù)算工作進(jìn)行比較，明確工程的實(shí)際成本，找出其中存在的差異，結(jié)合一些科學(xué)的工作方式，對相應(yīng)的工作進(jìn)行全面評價(jià)，明確工程中各項(xiàng)費(fèi)用的使用狀況，并且尋找降低成本的方式，才能從根本提高成本管理的質(zhì)量。

2.優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

在建筑工程施工過程中，相關(guān)部門應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況制定合理有效的資金使用管理狀況，并且，嚴(yán)格按照施工單位的相關(guān)制度，加快資金的流轉(zhuǎn)，使得資金能夠滿足建筑單位的工作需求。在工程項(xiàng)目投資初期，工作人員應(yīng)該依據(jù)工程的實(shí)際狀況，對資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平。

4.加強(qiáng)對施工技術(shù)以及施工設(shè)備的管理

在實(shí)際的建筑施工中，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極的加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理，確保施工現(xiàn)場的安全，營造一個(gè)良好的施工環(huán)境。建筑工程施工前，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該積極的對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極提高施工人員的安全意識，例如：相關(guān)的建筑單位可以以安全為主題，積極開展講座，，加強(qiáng)施工人員對安全重要性的認(rèn)識。與此同時(shí)，工作人員在實(shí)際的施工過程中應(yīng)該積極地做好相關(guān)的安全措施。另外，積極加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行的及時(shí)管理是建筑工程質(zhì)量的保證，因此必須加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理。在建設(shè)中，相關(guān)單位需要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，加強(qiáng)對設(shè)備的檢測維護(hù)和使用，并且，要做有效的管理監(jiān)督，對設(shè)備日常運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記錄，制定合理的設(shè)備檢查時(shí)間，明確負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員，確保設(shè)備在施工過程中，所有操作的安全性，能夠有效的提高建筑工程施工的質(zhì)量。只有這樣才能保證工程成本的合理性。

四、總結(jié)

綜上所述，在建筑工程發(fā)展過程中，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理能夠保證工程造價(jià)的合理性，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際的工作過程中，工作人員應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，依據(jù)實(shí)際情況制定合理的措施，才能達(dá)到事半功倍的效果。

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作者簡介：

劉鵬金 出生年月：1975.10；性別：男；民族：漢；籍貫：福建龍巖武平；學(xué)歷：本科；職稱：工程師；主要從事的工作：建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督。