摘 要：結(jié)合建筑施工的實際工作狀況，我們對于當前工程施工企業(yè)的材料物資的經(jīng)濟管理情況進行相應(yīng)的分析，通過運用相關(guān)的理論知識，從宏觀和微觀兩個角度對我們的實際操作進行具體的指導，力求強化企業(yè)的科學化管理，進一步降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 工程施工 物資材料 經(jīng)濟管理

在我國社會主義經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境下，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度得到了不斷的增強，同時，建筑業(yè)的市場越來越完善，發(fā)展速度也越來越快，但與此同時，建筑業(yè)的競爭也越來越激烈。為了在殘酷的市場競爭中爭取一片生存空間，為了把握好一切可以提高企業(yè)市場地位的條件，企業(yè)在招標中各顯神通，甚至不惜成本承攬工程，這就導致了建筑施工企業(yè)的利潤空間嚴重縮水。所以，為了維持企業(yè)正常的經(jīng)營很難滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的施工運營、物料采買、施工管理等諸多環(huán)節(jié)需要進一步在合理合法的范圍內(nèi)控制成本，充實企業(yè)的利潤空間。

一、材料物資經(jīng)濟管理的具體性質(zhì)

因為在建筑企業(yè)日常運營中，主要的企業(yè)利潤來源于項目施工，在具體的施工過程中，企業(yè)所花費的成本通常表現(xiàn)在兩個方面，分別是人工費用和材料費用。其中，材料費用占總成本投資的60%，部分企業(yè)的這一數(shù)字會提高到80%。由此可見，建筑工程企業(yè)對施工物資進行經(jīng)濟化的管理，在保證按期完工，降低相應(yīng)成本的同時，可以提升利潤的空間。

同時，對于當代的建筑施工企業(yè)而言，每個建筑施工企業(yè)通常都會同時有很多的項目在運作，根據(jù)每個項目的所在地、自然環(huán)境、市場情況等諸多因素，進行通用化、標準化、系統(tǒng)化的管理方案制定，全面高效地展開材料物資的管理工作，進而有效地降低成本。

二、目前建筑施工企業(yè)在物資管理方面存在的問題

建筑施工企業(yè)的物資管理不同于某個項目的獨立管理，他更具規(guī)模性和理論性。當然，目前的建筑施工企業(yè)物資管理工作還存在很多不足，具體可以概括為以下幾個方面：

1.材料物資管理過于散亂

在目前的很多企業(yè)中，成立專業(yè)的子公司專門進行材料物資管理，這是當前比較常用的管理方式，但是受到時代性的限制，這種方式的現(xiàn)代化程度比較低，而且銜接工作是這種管理方式的薄弱環(huán)節(jié)，一旦發(fā)生銜接不良，不但起不到應(yīng)有的管理效果，反而會對整個項目的正常運行造成影響。

2.管理方式過于陳舊，缺乏科學理念做指導

在施工企業(yè)的物資管理工作中，物流工作一直都是一個非常重要的環(huán)節(jié)，特別是近年來隨著國家大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，物流業(yè)得到了高度的發(fā)展與促進。在施工企業(yè)物資管理領(lǐng)域中，物流部門也已經(jīng)建立起了材料物資采購運輸?shù)默F(xiàn)代化系統(tǒng)平臺。但是由于受到施工單位物資管理制度的限制，對于物流體系缺乏專職的研究和管理人員，同時，對于物資的采購和物流的應(yīng)用還停留在一個傳統(tǒng)的陳舊階段，沒有形成科學的、現(xiàn)代化的新工作理念。同時對于傳統(tǒng)的工作意識，短時間內(nèi)難以轉(zhuǎn)變，而企業(yè)在這一方面的培訓也相對空白。

3.材料物資管理的基礎(chǔ)設(shè)施配置不足，配套設(shè)施建設(shè)程度低

在建筑施工企業(yè)中，項目部往往作為企業(yè)的具體核算單位。在材料物資管理上，各個項目從采購到保存都采用了自立山頭的方式。對于整個企業(yè)來說，這種方式使企業(yè)往往不會進行統(tǒng)一的采購，這樣一來難免造成資金和人力資源的浪費。

造成這一現(xiàn)象的原因有二：其一，因為企業(yè)的管理者沒有對材料物資經(jīng)濟性管理給予足夠的重視；其二，受到不同單位的資金支付率影響，使得企業(yè)在材料物資的科學管理方面受到限制，無法進行系統(tǒng)化的科學處理，還會導致很多施工企業(yè)對于材料物資的管理只能停留在傳統(tǒng)簡單的采購、臺帳、記錄等方式，由于這種方式過于流程化，沒能與現(xiàn)代化軟件系統(tǒng)管理之間的對接，無法完成統(tǒng)一化的科學調(diào)配，對于企業(yè)材料物資管理的科學轉(zhuǎn)變形成障礙。

4.專業(yè)性人才缺口較大，人才儲備不足

對于目前的建筑施工企業(yè)來說，管理者通常會采用主觀印象進行任命或者采用“老帶新”的方式做出人員任命安排。尤其是在公司下屬的各個獨立項目部中，項目經(jīng)理為保證其權(quán)威性，在材料物資采購人員的任命上只是會單純地選用誠實可靠的可信員工，然而采購人員的崗位并不是僅僅靠道德品質(zhì)優(yōu)良是不夠的，還需要具備相應(yīng)的工作技能與管理能力。但是實際上管理者在人才選用方面僅僅是依靠經(jīng)驗判斷，缺乏合理的科學依據(jù)。

三、提高施工企業(yè)材料物資管理經(jīng)濟化管理的策略

針對在施工企業(yè)的材料物資經(jīng)濟化管理工作中存在的具體問題，對于如何改善當前的建筑企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理我們總結(jié)出了一系列的具體策略：

1.建立起相對完整的材料物資宏觀管理計劃

對于目前的建筑施工企業(yè)來說，需要在材料物資的宏觀管理上做出相應(yīng)的計劃。具體的實施需要我們在投標文件的制定、施工組織設(shè)計、施工計劃布置等計劃性文件制定過程中，根據(jù)項目對于材料物資的具體需求，與企業(yè)的物資部門和單位進行充分的溝通，對于那些必要的、需求量較大的物資需要盡早地做出統(tǒng)一的規(guī)劃與安排，同時對于公司各個下屬的項目部要及時地做好溝通與協(xié)調(diào)，盡可能地將所需的物資進行統(tǒng)一采購與分配，確保各個項目的物資供應(yīng)效率。具體我們可以通過以下幾個具體的部分來完成計劃工作。

首先，要充分做好價值工程的引進工作。合理運用專業(yè)人員進行價值工程的研究、應(yīng)用和實踐，并且在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起價值工程運營的氛圍，進一步強化價值工程的實踐和應(yīng)用。同時，對于以往的同種工程進行深入分析，結(jié)合當前的市場動態(tài)和市場上相關(guān)物資的供應(yīng)情況，盡可能削減不必要的資金支出和資源浪費，從側(cè)面充實企業(yè)的資金流，利用好物流平臺，實現(xiàn)經(jīng)濟性的批量采購與庫存，建立起科學的價值工程體系。

其次，建立起完整的物資管理信息系統(tǒng)，通過建立一套完整的包含價格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、質(zhì)量評價系統(tǒng)等各種職能的系統(tǒng)體系，通過運用這套系統(tǒng)的實際功能，可以通過計算機進行相關(guān)的數(shù)據(jù)處理和分析，從而全面提高工作效率，提高人力資源的利用效率，進而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，同時還可以完成數(shù)據(jù)量更龐大、運算更復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析和處理，以便于為物資采購工作提供相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，從而更有效地完成采購工作。通過信息化系統(tǒng)的建立，可以有效地降低經(jīng)營損耗，從而更好的提高管理水平。

最后，加強各系統(tǒng)之間的配合與溝通，實現(xiàn)系統(tǒng)之間的互助

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的經(jīng)營方式正在朝著集約經(jīng)營和計劃管理的方向發(fā)展，并逐漸走向成熟。面對經(jīng)濟全球化的影響，聯(lián)盟化的優(yōu)勢和重要性已經(jīng)被突顯了出來。面對這種發(fā)展環(huán)境，施工企業(yè)需要針對下屬各個項目部的自身需求和地域特點，建立起適合自身發(fā)展的物資聯(lián)盟，從而有效地避免重復(fù)消費、資源浪費，同時加強信息的傳遞效率，提高信息的流通性，形成企業(yè)內(nèi)部的合理發(fā)展新局面。此外，還可以引入第三方機構(gòu)進行專項的材料物資管理與采購，進一步構(gòu)建集約化的發(fā)展形勢。

2.加強物資材料的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理，進一步強化內(nèi)部控制

首先，需要我們更加準確的進行工作內(nèi)容的定位。建筑施工企業(yè)需要制定出詳細的材料物資經(jīng)濟管理工作總體目標，在保證工程項目整體的物資供應(yīng)的同時，通過建立起經(jīng)濟管理的新型模式創(chuàng)造出更高的效益。正因為這樣，我們一方面要建立起堅實、可靠、高效的物資供應(yīng)體系和質(zhì)量保證體系，從而不斷降低物資采購成本，進一步將資源的整合和綜合利用提升到一個新的水平，實現(xiàn)企業(yè)材料物資的經(jīng)濟性管理。

其次，建立起更科學的管理模式。結(jié)合材料物資管理工作的微觀性、規(guī)范性和專業(yè)性特點，對具體的管理工作進行科學性的規(guī)劃與改革，通過不斷的學習和突破，建立起采購、物流管理等相關(guān)工作的綜合管理體系，并通過計算機技術(shù)，全面提高管理水平，進一步實現(xiàn)管理的精細化。

3.加強人才儲備和現(xiàn)有的業(yè)務(wù)能力培訓

面對當前的材料物資管理工作人才缺口較大的現(xiàn)狀，我們需要展開相關(guān)的人才培養(yǎng)工作。具體的培養(yǎng)方向如下：1）需要培養(yǎng)起從業(yè)人員的責任意識，明確工作職責；2）規(guī)范工作行為，調(diào)動起物資管理人員的工作積極性，調(diào)整相關(guān)的行為方式；3）展開針對性的工作流程和內(nèi)容培訓，保證工作人員可以熟練的運用計算技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，以及電子商務(wù)技術(shù)。

4.完善信息化建設(shè)

對于物資材料的經(jīng)濟性管理工作，我們需要進一步加強管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)，通過進行相關(guān)的信息系統(tǒng)完善，對企業(yè)的物流、資金流、信息流、人力資源等進行有效的連接和整合，并通過信息化手段，充分對每一個環(huán)節(jié)進行掌控，全面建立起現(xiàn)代化的企業(yè)運行模式，最終實現(xiàn)企業(yè)材料物資管理業(yè)務(wù)的不斷提高，提升企業(yè)的市場競爭力。

結(jié)語：

在社會主義市場經(jīng)濟水平不斷提升的今天，我們的建筑施工企業(yè)的材料物資管理需要提升到一個新的水平，以便適應(yīng)日益激烈的市場競爭。

參考文獻

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