摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也在不斷的優(yōu)化，其中財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。但是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在實(shí)施過程中，還是會(huì)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，出現(xiàn)一系列的管理問題；對(duì)此本文就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理問題展開分析，希望對(duì)于我國當(dāng)前礦山企業(yè)采取管理模式的優(yōu)化，起到積極促進(jìn)的作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 問題

礦山行業(yè)作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，在市場經(jīng)濟(jì)制度不斷改革的背景下，也在積極的調(diào)整自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管模式；基于現(xiàn)代管理學(xué)的角度分析，應(yīng)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率是非常理想的，對(duì)此加強(qiáng)此方面的研究，是非常有必要的。

1、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是指以風(fēng)險(xiǎn)可控、效益最大化為主，在參照國際準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，以精細(xì)、科學(xué)管理過程為平臺(tái)的管理方法。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，包括內(nèi)容的精細(xì)化以及手段的精細(xì)化。其中內(nèi)容精細(xì)化，是指財(cái)務(wù)管理向分析型、全面型的轉(zhuǎn)化；礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要是指在金融監(jiān)管體系的基礎(chǔ)上，按照金融管理原則，對(duì)其金融活動(dòng)進(jìn)行組織，并科學(xué)的處理金融經(jīng)濟(jì)工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行，在遵循各種規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，保證資金的有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而手段的精細(xì)化，主要是指利用信息技術(shù)，有效推動(dòng)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行，使其財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化。

2、礦山企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理問題

2.1 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)不高

大部分的礦山企業(yè)，都相對(duì)注重施工項(xiàng)目承攬、項(xiàng)目進(jìn)度以及工程質(zhì)量，對(duì)于財(cái)務(wù)管理忽視，將其財(cái)務(wù)管理工作，歸納為財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)不高，是大部分礦山企業(yè)普遍存在的，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，且企業(yè)管理展現(xiàn)出來的財(cái)務(wù)成果都是不同的。

2.2 財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)問題

財(cái)會(huì)人員直接接觸礦山企業(yè)的金融活動(dòng)，所以自身的綜合素質(zhì)、工作專業(yè)水平，直接影響著企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)控制效果。尤其是從事礦山行業(yè)的企業(yè)，在生產(chǎn)一線的財(cái)會(huì)人員，雖然具備一定實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏一定的理論知識(shí)，以及理論實(shí)踐結(jié)合的能力；甚至很多的財(cái)會(huì)人員并沒有受過系統(tǒng)性的培訓(xùn)，理論知識(shí)、專業(yè)水平以及理論指導(dǎo)實(shí)踐能力等都達(dá)不到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，直接阻礙了礦山企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的完善、有序落實(shí)。

2.3 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)控工作不到位

要想保證財(cái)務(wù)行為的規(guī)范性，離不開完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的約束，對(duì)此可見完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度是非常必要的；當(dāng)前大部分的礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式過于形式化，只注重一系列的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，完全沒有體現(xiàn)出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的理念，且缺乏完善的職能分配、完善監(jiān)督制約機(jī)制，使其財(cái)務(wù)監(jiān)督職能形式化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)得不到合理的利用。

2.4 投資決策與管理不完善

大部分的礦山企業(yè)不注重對(duì)于投資決策管理的工作，只注重資金的投入、項(xiàng)目的拓展，導(dǎo)致投入、產(chǎn)出之間嚴(yán)重的失衡，不僅增加了經(jīng)濟(jì)損失，也容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，不利于礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.5 資金統(tǒng)一管理不到位

礦山企業(yè)分散性強(qiáng)，容易使資金出現(xiàn)分散情況，這對(duì)于資金的籌集、使用等都會(huì)造成嚴(yán)重的影響。其次大部分的礦山企業(yè)，為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，會(huì)利用個(gè)別單位多頭開戶，導(dǎo)致大量資金出現(xiàn)閑置、沉淀問題；在籌集急需資金時(shí)出現(xiàn)籌集困難的現(xiàn)象；其次為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，采取不正當(dāng)?shù)氖侄螖[脫相關(guān)部門的監(jiān)管，一旦出現(xiàn)經(jīng)營問題，尋求資金幫助困難。對(duì)此可見實(shí)施資金統(tǒng)一管理，避免資金短缺情況是非常有必要的。

3、礦山企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是一件容易的事，礦山企業(yè)要想通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理完善以及水平的提升，就要充分了解自身企業(yè)的實(shí)際情況、優(yōu)勢特色，在市場經(jīng)濟(jì)體制更新下，積極的進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。其次精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行也是一個(gè)復(fù)雜且繁瑣的過程，涉及到成本等方面的問題，對(duì)此首先要考慮到制度建設(shè)問題，為其財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展奠定良穩(wěn)定的基礎(chǔ)。為了合理的控制科學(xué)制度執(zhí)行的成本，就要建立一系列的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行引導(dǎo)，從而更好的達(dá)到企業(yè)財(cái)物精細(xì)化管理的目的。同時(shí)礦山企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的展開，主要體現(xiàn)在以下幾方面；

3.1 精細(xì)化建設(shè)財(cái)務(wù)制度

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，首先要注重其制度建設(shè)的基礎(chǔ)工作，從而更好的推動(dòng)礦山企業(yè)管理水平的提升，以及企業(yè)文化的建設(shè)。財(cái)務(wù)制度的建立，可以規(guī)范企業(yè)組織，以及從事財(cái)務(wù)工作職員的行為，同時(shí)還能盡可能的規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作有序落實(shí)。首先要對(duì)于以往的制度進(jìn)行完善，制定行之有效的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)制度。其次制定崗位責(zé)任制、考核指標(biāo)體系，最后細(xì)化一系列的精細(xì)操作標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范落實(shí)奠定一定的基礎(chǔ)。

3.2 做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作

通過采取評(píng)審財(cái)務(wù)管理制度體系、考核等方法，明確財(cái)務(wù)管理流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性。在執(zhí)行的過程中，針對(duì)于其存在的問題進(jìn)行調(diào)整，使其企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作保質(zhì)保量，促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行。

3.3 做好全面預(yù)算管理工作

現(xiàn)代化礦山企業(yè)受到市場經(jīng)濟(jì)制度調(diào)整的影響，也積極地的進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境的調(diào)整，首先要注重的就是全面預(yù)算管理的優(yōu)化工作，一改以往的先干后算的經(jīng)營理念，完善落實(shí)先算后干的財(cái)務(wù)管理理念，從而更好的實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。而要想做好財(cái)務(wù)管理方面的工作，使其全面預(yù)算管理資源配置作用得到有效的發(fā)揮，就要時(shí)刻注重幾下幾點(diǎn)；首先促進(jìn)預(yù)算管理程序規(guī)范化，避免以往預(yù)算形式化的問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)時(shí)預(yù)算的轉(zhuǎn)化。其次保證預(yù)算項(xiàng)目的細(xì)化，拓展財(cái)務(wù)預(yù)算范圍，在細(xì)化預(yù)算成本的同時(shí)，將其責(zé)任落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門，最后更要注重預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控力的強(qiáng)化，以及財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系的完善。

3.4 構(gòu)建精細(xì)化成本控制平臺(tái)

合理目標(biāo)成本體系的構(gòu)建，可以為控制成本的精細(xì)化奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)目標(biāo)成本的確定，要按照企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，通過各項(xiàng)成本動(dòng)因與其和成本關(guān)系的分析，構(gòu)建完善的目標(biāo)成本體系，改善內(nèi)部競爭經(jīng)營環(huán)境，提高各責(zé)任單位對(duì)于成本控制、參與管理的積極性，防止因目標(biāo)成本問題降低財(cái)務(wù)管理水平情況的出現(xiàn)。

其次成本責(zé)任體系的構(gòu)建，作為是精細(xì)化控制成本的關(guān)鍵，能夠真實(shí)的挺體現(xiàn)出責(zé)任部門的經(jīng)營實(shí)際情況。同時(shí)更要注重各部門成本責(zé)任中心的構(gòu)建，以及在年度內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任承包制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本控制效果與各部門、個(gè)人績效的掛鉤，落實(shí)“人人肩上有指標(biāo)”的成本體系。

最后及時(shí)構(gòu)建完善的成本考核體系，為其精細(xì)化控制成本工作落實(shí)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也作為一種激勵(lì)手段，促進(jìn)成本控制的人性化發(fā)展。

3.5 提高財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)

提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平，能夠有效的提高管理精細(xì)化水平，為礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，起到了一定的支撐作用。其次更要注重崗位資格制度的建立、工作人員財(cái)務(wù)法制以及專業(yè)知識(shí)的再教育、積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍，從而更好的推動(dòng)礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展。

總結(jié)：

綜上所述，通過對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理問題的分析，發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理是一種科學(xué)、高效的管理理念，作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，隨著各個(gè)管理因素的不斷變化、融入，在其原有的管理理念基礎(chǔ)上，不斷的賦予新的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，是實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理零死角的必須，但是真正的實(shí)施，卻是一個(gè)復(fù)雜且繁瑣的過程，對(duì)此加強(qiáng)此方面的研究是非常有必要的。與此同時(shí)我國大部分的礦山企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果并不是很理想，對(duì)此必須堅(jiān)持引進(jìn)來走出去的原則，積極引進(jìn)國外先進(jìn)國家的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念、方法等是非常有必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張娜.試論我國中小企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的問題[J].中國外資，2012，06：101-102.

[2]李云.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理問題的幾點(diǎn)研究[J].中國總會(huì)計(jì)師，2012，05：90-91.

[3]李秋梅.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下的中小企業(yè)成本精細(xì)化管理研究[D].廣西師范大學(xué)，2014.

[4]李想.吉林油田財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究[D].東北師范大學(xué)，2013.