摘 要：我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，經(jīng)濟增速相對減緩，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，從要素、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向服務業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新驅(qū)動。文章分析了江蘇中小型企業(yè)近年來的發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級過程中的存在的主要問題及影響因素；最后，提出從制造延伸至服務，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，依托產(chǎn)業(yè)集群，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等轉(zhuǎn)型升級路徑。

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài) 中小型企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級

本文為江蘇省高校哲學社科基金項目《經(jīng)濟新常態(tài)下江蘇中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級金融支持研究》階段性成果，項目編號：2015SJD0523

一、問題的提出

近年來，全球經(jīng)濟形勢復雜多變，因此中小企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，如何進行轉(zhuǎn)型升級，使得其適應當前經(jīng)濟形勢已成為企業(yè)目前的重點任務。另一方面，而今我國經(jīng)濟發(fā)展進入新形勢——新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展相對減緩，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級。

中小型企業(yè)是江蘇省經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。根據(jù)《2013年中國中小企業(yè)調(diào)研報告》顯示，至2013年年底，江蘇省中小型企業(yè)累計約為164萬家，比上年增加14萬家，占全省企業(yè)總數(shù)的99.6%。其中：工業(yè)企業(yè)大約有52萬戶，比上年增加3萬戶；規(guī)模以上中小型企業(yè)約4.5萬家，占全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)的97.4% 。

在這種背景下，政府對江蘇各類中小型企業(yè)的發(fā)展應給予高度的重視，并對其發(fā)展給予大力的扶持，因此，對中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑的研究已經(jīng)迫在眉睫，一項非常重要的戰(zhàn)略任務。

二、江蘇中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.主要集中在蘇南地區(qū)

從中小型企業(yè)在江蘇省的區(qū)域分布能夠總結(jié)出，一般地，江蘇省中小型企業(yè)都坐落于江蘇沿海地區(qū)和沿江地區(qū)，其中又以蘇南地區(qū)的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)及工業(yè)園區(qū)為主。江蘇中小型企業(yè)利用這些外部優(yōu)勢快速發(fā)展企業(yè)自身。調(diào)查顯示，截止2013年底，全省中小型企業(yè)約164萬家，蘇南地區(qū)中小型企業(yè)數(shù)量約占全省的71%，蘇中約占16%，蘇北約占13%。從上述數(shù)據(jù)中可以得出：江蘇中小型企業(yè)絕大多數(shù)分布在蘇南地區(qū)。

2.拉動就業(yè)增長

江蘇規(guī)模以上工業(yè)中小企業(yè)與江蘇省就業(yè)從總體上來看成同方向變化，隨著企業(yè)數(shù)量的增加，江蘇就業(yè)人數(shù)不斷增加。2008年至2009年企業(yè)數(shù)量增加較快，江蘇就業(yè)人數(shù)也增加較快。由江蘇省規(guī)模以上工業(yè)中小企業(yè)與江蘇就業(yè)的關系可以總結(jié)：江蘇省中小型企業(yè)為全省的就業(yè)做出了巨大的貢獻。

3.產(chǎn)品差別化水平低，行業(yè)競爭高，合作程度低

在江蘇，同一個工業(yè)園或經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的中小型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都非常相似，能夠互補的產(chǎn)品很少，一般都生產(chǎn)相似的或是相同是產(chǎn)品，并不能夠形成幾個企業(yè)聯(lián)合的產(chǎn)業(yè)鏈，“扎堆”現(xiàn)象嚴重。中小型企業(yè)出現(xiàn)在同一個園區(qū)內(nèi)往往并沒有考慮到關聯(lián)性，一般只是簡單的集合而已，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系程度不高，所以，企業(yè)一般并沒有明確的分工協(xié)作的觀念，僅僅局限于自己生產(chǎn)、自己銷售。

4.以加工貿(mào)易為主

江蘇省中小型企業(yè)主要是以加工貿(mào)易為主，江蘇省的加工貿(mào)易出口總額2011年達到最高，2011年以后，由于國際經(jīng)濟的不穩(wěn)定，導致加工貿(mào)易出口額逐年下降，但是加工貿(mào)易的出口總額還是相當可觀的。江蘇中小企業(yè)主要以加工貿(mào)易為主，在一定程度上拉動了江蘇省的就業(yè)率的提高。

5.中小企業(yè)是出口創(chuàng)匯的主力之一

江蘇省中小型企業(yè)主要是以制造業(yè)為主，從另一個方面來說，絕大多數(shù)的中小型企業(yè)又都是外商投資企業(yè)和中外投資企業(yè)，這些年來，一些中小企業(yè)的國際市場競爭能力越來越強，成為江蘇省主要出口創(chuàng)匯的新力量。江蘇省的一些發(fā)展迅速的企業(yè)擁有先進的生產(chǎn)設備和技術，能夠生產(chǎn)處科技含量高、高附加值的產(chǎn)品，這又給江蘇省對外貿(mào)易提供了一個有利的條件。而今，江蘇省的一些著名商標中，中小型企業(yè)的商標所占比重就遠遠超過一半。

三、江蘇中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的存在的主要問題

1.企業(yè)生產(chǎn)技術簡單

表面上看來，中小企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，但是其背后也存在一些問題。一些企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模可以與大企業(yè)相媲美，但是其生產(chǎn)成品的附加值卻很低，有的企業(yè)生產(chǎn)設備很先進，但是軟件規(guī)模不達標，根本無法將企業(yè)應該有的生產(chǎn)優(yōu)勢顯現(xiàn)出來，等等各方面的內(nèi)在問題，這些都制約著中小企業(yè)的生存發(fā)展。一個企業(yè)有多大的生產(chǎn)能力主要還是取決于企業(yè)的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)技術。以江蘇省泰州市為例，到2015年為止，由數(shù)據(jù)顯示，有先進生產(chǎn)設備的企業(yè)目前只有45%，相反的，超過52%的企業(yè)的生產(chǎn)設備仍然落后，從中看出，泰州市中小型企業(yè)生產(chǎn)設備現(xiàn)代化水平不高。在企業(yè)的生產(chǎn)技術方面，大部分企業(yè)其生產(chǎn)技術進步緩慢，僅僅是靠自身實踐積累，或是借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，其顯示出泰州企業(yè)生產(chǎn)技術基本是靠經(jīng)驗積累而非自主研發(fā)。

2.企業(yè)對創(chuàng)新的認知度不夠

現(xiàn)在，企業(yè)都在講技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、意識創(chuàng)新，但是，真正能夠做到創(chuàng)新的企業(yè)少之又少。江蘇省大部分發(fā)展平平的中小型企業(yè)一邊高呼創(chuàng)新，一邊又從不自主研發(fā)新技術，一直依賴于技術進口，所以說中小型企業(yè)對于創(chuàng)新一直處于被動接受狀態(tài)，并沒有充分意識到創(chuàng)新對于企業(yè)的重要性。甚至于，存在少部分的企業(yè)對于企業(yè)創(chuàng)新非常排斥，害怕在創(chuàng)新過程中不能一勞永逸，反而是企業(yè)自身陷入發(fā)展困境。另一方面，在激烈的市場競爭環(huán)境中，大多數(shù)企業(yè)一般比較愿意將有限的資源投入周期短、回報高的行業(yè)產(chǎn)業(yè)，也不愿意將現(xiàn)有的資源投入來開發(fā)自主創(chuàng)新能力。另外，一些企業(yè)也進行技術創(chuàng)新投資，但是，這些投資回收周期較長，中小型企業(yè)不能夠支撐長期的創(chuàng)新投資，并且對于自身知識產(chǎn)權的保護意識不強，往往一段時間之后就放棄了投資，改變?yōu)槟７赂M，但是這樣的方式并不能使企業(yè)掌握有利的核心技術，缺乏原始的創(chuàng)新能力。而且，中小型企業(yè)對于科技投入的結(jié)構(gòu)也存在問題，使得創(chuàng)新能力一直沒有實質(zhì)的突破。

3.企業(yè)間缺少聯(lián)系，分工協(xié)作水平低

分工協(xié)作是產(chǎn)業(yè)集群形成的根本所在，也是獲得高效率的重要原因。在江蘇省，尤其是在蘇南地區(qū)，有很多工業(yè)園區(qū)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，但是，在同一個工業(yè)園區(qū)內(nèi)，往往存在的是相同或是相似類型的企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)之間的相互協(xié)作非常少。比如說一個工業(yè)園區(qū)內(nèi)存在大量的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)以制造業(yè)為主，企業(yè)只需要大量的勞動力就可以單獨完成所有的制作工序，并不需要企業(yè)與企業(yè)之間相互合作完成，所以，基本上此工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)都是互不聯(lián)系。因此在同一個工業(yè)園區(qū)內(nèi)也存在了激烈的競爭，企業(yè)并未想到利用工業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢，減少相互之間的競爭，增強總體的競爭能力。還有一些企業(yè)既想從生產(chǎn)環(huán)節(jié)獲得利潤，又想從銷售環(huán)節(jié)獲得利潤，由此帶來的結(jié)果是“竹籃打水一場空”。

四、江蘇中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要影響因素

1.品牌效應的影響

品牌象征著一個企業(yè)文化，為企業(yè)拓展更為廣闊的潛在利潤空間。品牌作為企業(yè)無形資產(chǎn)之一，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、消費者效用滿足程度以及企業(yè)文化競爭力的綜合表現(xiàn)。一些中小型企業(yè)并不愿意創(chuàng)立并建設自身的品牌，這主要是因為企業(yè)認為小企業(yè)本身根基淺，資金不足，能力弱，而品牌經(jīng)營則要靠大量的資金，對于自身品牌的創(chuàng)立和經(jīng)營力不從心，有些還覺得創(chuàng)立和經(jīng)營品牌是浪費人力、財力、物力，還是貼牌生產(chǎn)來得更加方便快捷。江蘇存在很多中小企業(yè)，例如服裝業(yè)，更樂意于簡單易操作的貼牌生產(chǎn)而非品牌建設。中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中應該樹立品牌意識，加強品牌建設，促使企業(yè)發(fā)展更具優(yōu)勢。

為了占領市場，江蘇省中小型企業(yè)主要的銷售策略是“薄利多銷”，沒有自身的醒目品牌，只需要投入廉價的勞動力，通過為一些知名品牌的貼牌生產(chǎn)，來換取微薄的利潤，不但沒有形成有力的競爭優(yōu)勢，還浪費了本地的一些寶貴的資源，但是很多中小企業(yè)卻樂此不疲，完全沒有正確的品牌意識。

2.自主創(chuàng)新的影響

自主創(chuàng)新是一種創(chuàng)造活動，企業(yè)通過自主研發(fā)新技術，并擁有自己的知識產(chǎn)權，自己掌握核心的創(chuàng)新技術，在此基礎上實現(xiàn)新產(chǎn)品的價值。

把中小型企業(yè)放在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟新常態(tài)是自主創(chuàng)新的重要載體：在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，迫使江蘇中小企業(yè)增強創(chuàng)新意識，提高自主創(chuàng)新能力，以此完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級來應對新的經(jīng)濟形勢。

3.外部環(huán)境的影響

中小型企業(yè)的成長與外部環(huán)境也有著密不可分的關系。因為傳統(tǒng)的體制和理念的影響，仍有許多外部環(huán)境阻礙著中小型企業(yè)的發(fā)展。江蘇中小企業(yè)受到的外部影響主要來源于政府出臺的一些政策條例。另外，市場競爭環(huán)境、社會輿論環(huán)境等等對于中小企業(yè)的發(fā)展有相當大的影響。在企業(yè)發(fā)展過程中，只有不斷解決外部環(huán)境所帶來的問題，中小型企業(yè)才能不斷地轉(zhuǎn)型升級，從而獲得更長遠的發(fā)展。

五、新常態(tài)下江蘇中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑

（一）從制造延伸至服務

江蘇位于沿海地區(qū)，擁有眾多的港口，經(jīng)濟發(fā)展迅速。在江蘇發(fā)展歷程中，主要是以制造業(yè)為主，大量的勞動密集型產(chǎn)業(yè)在改革開放以來得到了空前的發(fā)展。企業(yè)都是從國內(nèi)外進口原材料或是產(chǎn)品零件，通過簡單的生產(chǎn)或是組裝制作成成品，然后再通過銷售渠道向國內(nèi)外銷售，因此，原本江蘇省注重于發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)，成本少，收益快。在不斷進步的時代背景下，人們越來越注重服務，這就要求企業(yè)要重視商業(yè)模式的創(chuàng)新，不單單是生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品這么簡單，要將制造業(yè)、服務業(yè)相融合。在產(chǎn)品銷售出去以后，企業(yè)要為客戶提供產(chǎn)品的后續(xù)服務，這就要求企業(yè)從單純的制作向服務轉(zhuǎn)變。

（二）從產(chǎn)品銷售到品牌營銷

很多大型企業(yè)都是由品牌而被人們所熟知，因此，品牌經(jīng)營越來越重要，企業(yè)的自身品牌將會體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力。當下，品牌營銷越來越有難度，中小型企業(yè)在品牌創(chuàng)立于經(jīng)營的過程當中要懂得維護自身的利益，減少大品牌對企業(yè)本身及企業(yè)品牌的沖擊，積極加強對自身品牌的建設，已有時機就將自身品牌推向國際化。江蘇省制造業(yè)大多數(shù)都是以貼牌生產(chǎn)為主，缺乏自身的品牌，同時也缺少品牌營銷策略。要在單純的生產(chǎn)制造或是銷售產(chǎn)品的基礎上創(chuàng)立自身的品牌并積極推進品牌建設，提高產(chǎn)品附加值，增強中小型企業(yè)自身的競爭能力來彌補其缺陷。

（三）利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進一步實踐成效，促進經(jīng)濟的發(fā)展變化，給社會經(jīng)濟實體注入無限的活力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)造一個廣闊的網(wǎng)絡平臺。

隨著不斷深化的網(wǎng)絡時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的“以人為本”的特征和網(wǎng)絡經(jīng)濟規(guī)模效應要求傳統(tǒng)的制造與銷售不能適應時代前進的步伐，必須做出轉(zhuǎn)變以適應時代發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+” 的背景下，很多傳統(tǒng)行業(yè)逐漸被網(wǎng)絡經(jīng)濟所替代，企業(yè)經(jīng)營模式也發(fā)生較大的改變。例如蘇寧電器，受到“互聯(lián)網(wǎng)+”模式發(fā)展的影響，蘇寧電器將線下門店銷售轉(zhuǎn)變成線上線下同時銷售，蘇寧電器成功地轉(zhuǎn)變了企業(yè)經(jīng)營模式。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)從生產(chǎn)到銷售能夠減少很多不必要的銷售成本，獲得更大更廣闊的利潤空間，這就要求企業(yè)能不斷地在經(jīng)營模式上大膽創(chuàng)新，開拓新市場。

（四）充分利用產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

在激烈的市場競爭環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)儼然成了中小型企業(yè)發(fā)展的保護傘。一方面，集群與園區(qū)給中小型企業(yè)在發(fā)展過程當中提供了一個良好的發(fā)展環(huán)境，使得企業(yè)在激烈的競爭中不至于快速消亡。而且，一個發(fā)展良好健全的工業(yè)園區(qū)可以給剛剛成立的中小型企業(yè)提供很多有利條件，比如設廠環(huán)境、成功的經(jīng)驗、專業(yè)高效的中介服務等等。另一方面，集群和園區(qū)內(nèi)大型企業(yè)（龍頭企業(yè)）有一定的帶頭作用，能夠促使中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。園區(qū)的創(chuàng)建，第一從產(chǎn)業(yè)層面上顯現(xiàn)為大型企業(yè)進駐園區(qū)促進本地產(chǎn)業(yè)的升級，第二這種產(chǎn)業(yè)升級又給當?shù)仄髽I(yè)面向高科技的蛻變和發(fā)展提供了基礎。

（五）通過產(chǎn)業(yè)調(diào)整，進軍新興行業(yè)

在國內(nèi)和國際市場環(huán)境發(fā)生變化的情況下，一些綜合實力較為強大的中小型企業(yè)由原來的主營農(nóng)業(yè)、一般性制造業(yè)，向發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。新興行業(yè)對企業(yè)的入門要求要比一般的行業(yè)高出很多，所以一般地企業(yè)并不愿意輕易地調(diào)整產(chǎn)業(yè)，進軍新行業(yè)。但是，面對復雜多變的國內(nèi)外市場環(huán)境，如果不調(diào)整，那么就意味著在不就的將來可能會被市場淘汰，在這樣的情況下，就要求企業(yè)在進入新行業(yè)領域的時候，不能盲目地照搬照抄其他企業(yè)原有的經(jīng)營模式，要能夠機智的應對多變的市場環(huán)境，在深入研究并做出有把握的決定的基礎上，采取新的管理模式與戰(zhàn)略，才能成功轉(zhuǎn)型，適應新興行業(yè)競爭的需要。

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