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        煤礦煤質(zhì)經(jīng)濟(jì)效益分析與經(jīng)營對策探究

        2016-04-29 00:00:00邱美瑜
        新經(jīng)濟(jì) 2016年1期

        摘 要:福建天湖山礦區(qū)是福建省重要的煤礦生產(chǎn)地區(qū),天湖山能源公司在該地區(qū)的成績非常優(yōu)異,為了進(jìn)一步提高公司的效益、增加產(chǎn)出,本文結(jié)合天湖山礦區(qū)的生產(chǎn)實(shí)際,詳細(xì)分析本地區(qū)的煤質(zhì),通過加強(qiáng)責(zé)任考核,采取多種措施加強(qiáng)煤質(zhì)管理工作,提高了煤炭質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        關(guān)鍵詞:煤質(zhì) 經(jīng)濟(jì)效益 經(jīng)營策略 探究

        天湖山礦區(qū)位于福建省永春縣下洋鎮(zhèn),是以煤炭開采為主,素有“閩南煤都”之稱,礦區(qū)井田面積約58km2,目前礦區(qū)的生產(chǎn)能力為200萬噸/年,其中天湖山能源公司共有煤礦含春、鉛坑、曲斗二號井、天湖巖等四對礦井。天湖山能源公司公司在該地區(qū)的開采效益情況逐年增加,取得了非常不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)利益,在繼續(xù)深化發(fā)展的前提下,需要對該地區(qū)的煤質(zhì)情況有一個(gè)詳細(xì)的認(rèn)識,并制定相應(yīng)的經(jīng)營策略,實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。

        一、煤礦煤質(zhì)經(jīng)濟(jì)效益分析

        (一)從開采的長遠(yuǎn)性來看

        在煤礦開采中,合理有序開采才是實(shí)現(xiàn)煤礦長久有效經(jīng)營的重要保障。一直以來,很多小型煤礦都處在無序經(jīng)營中,這不僅嚴(yán)重破壞了地質(zhì)生態(tài)環(huán)境,還引起了行業(yè)的不良競爭。煤礦資源作為一種不可再生資源,需要開發(fā)者對煤炭資源做好開發(fā)管理,最大化進(jìn)行開采的同時(shí),做好合理的規(guī)劃,一方面不造成任何浪費(fèi),一方面要確保當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)環(huán)境不受到大的影響,做好規(guī)范開采工作,才能保證煤礦經(jīng)濟(jì)效益的長遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)。

        (二)從煤炭開采效益來看

        目前天湖山能源公司開采的主采煤層的低位發(fā)熱量約為20.80MJ/kg,主要供給周邊電廠、水泥廠等企業(yè)使用,其中塊煤的低位發(fā)熱量約為23.02MJ/kg,對于開采較好煤質(zhì)的煤層,在經(jīng)濟(jì)效益上更加明顯,各個(gè)礦井通過開采優(yōu)質(zhì)煤和合理配采進(jìn)一步提高煤炭質(zhì)量,做到采有效益的煤,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

        二、煤礦經(jīng)營對策分析

        (一)明確各級管理人員考核責(zé)任

        為了進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭計(jì)量、質(zhì)量管理、煤炭的驗(yàn)收與結(jié)算,提升煤炭品牌的知名度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,強(qiáng)化各級煤質(zhì)責(zé)任,公司、礦井、篩選廠、運(yùn)銷部應(yīng)該建立相應(yīng)的質(zhì)量管理和考核小組,考核小組的職責(zé)是進(jìn)行煤炭計(jì)量、質(zhì)量管理工作。對于煤礦的各部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管、協(xié)調(diào)、檢查、考核、監(jiān)督、反饋的工作。

        (二)提高全員的煤炭質(zhì)量意識

        全體員工確實(shí)樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識,在生產(chǎn)過程中注重抓煤炭質(zhì)量,真正把煤炭質(zhì)量作為煤礦的生存之本。對各級人員的培訓(xùn)時(shí),應(yīng)把煤炭的規(guī)范開采、合理布置采面、如何選擇開采方式、提高質(zhì)量措施列入員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容,對于提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用,因此,煤礦要加強(qiáng)對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),尤其對新入職的員工要開展專業(yè)系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn),以建立一支高素質(zhì)高技能的員工隊(duì)伍,從而提高作業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

        (三)確立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核辦法

        以原煤考核指標(biāo)為基數(shù),公司煤質(zhì)辦按每日平均灰分、水分、含矸率分別對標(biāo)考核,灰分每降0.5個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)1.0元/噸;水分每超1個(gè)百分點(diǎn),扣罰產(chǎn)量1%;含矸率每超1個(gè)百分點(diǎn),扣罰產(chǎn)量1%,根據(jù)每日實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。在月考核上,公司對礦井當(dāng)月平均灰分控制在考核基數(shù)以內(nèi),獎(jiǎng)勵(lì)10000元;超出考核基數(shù)的,扣罰5000元;個(gè)人獎(jiǎng)懲金額按同比例兌現(xiàn)。在采掘、驗(yàn)收、煤場等各方面建立相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度。各礦井應(yīng)成立以礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、生產(chǎn)辦及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,名單上報(bào)公司煤質(zhì)辦備案。通過這些獎(jiǎng)懲考核辦法的實(shí)施,可以很好地調(diào)動相關(guān)部門及人員的工作積極性。

        (四)建立完善的保障措施

        做好煤質(zhì)指標(biāo)分解工作,各礦井要把煤質(zhì)指標(biāo)分解到各個(gè)工作面,建立作業(yè)片區(qū)負(fù)責(zé)人、分管技術(shù)人員、作業(yè)隊(duì)人員均有煤質(zhì)指標(biāo)的考核機(jī)制;做好采煤技術(shù)指導(dǎo)工作,作業(yè)規(guī)程應(yīng)有提高煤質(zhì)、塊煤率的具體措施,分管技術(shù)員應(yīng)加強(qiáng)炮眼布置、裝藥工作的現(xiàn)場指導(dǎo),減少生產(chǎn)過程矸石混入煤炭,為提高塊煤率及煤質(zhì)創(chuàng)造較好前提條件;做好原煤撿矸工作,強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理人員“一崗多職”,把煤質(zhì)檢查列入采掘工作面檢查的內(nèi)容之一,督促作業(yè)人員做好撿矸、分放分裝,加強(qiáng)原煤出倉前撿矸,促進(jìn)降低原煤含矸率;做好配煤工作,根據(jù)各客戶商品煤質(zhì)量要求,篩選廠要合理配置好礦井原煤,實(shí)現(xiàn)商品煤煤質(zhì)指標(biāo)富余最少、途損率最低、劣質(zhì)煤配煤最大化;做好煤質(zhì)抽檢監(jiān)督工作,各單位煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)按不定期原則,對原煤含矸率、灰分、水分進(jìn)行抽檢考核,做到作業(yè)隊(duì)抽檢覆蓋面100%。公司煤質(zhì)辦應(yīng)加強(qiáng)日常管理工作,及時(shí)協(xié)調(diào)處理各單位存在的煤質(zhì)爭議等工作。

        總結(jié)

        煤炭生產(chǎn)做為天湖山能源公司的主營業(yè)務(wù),煤炭質(zhì)量的好壞將直接影響到公司的發(fā)展,因此,公司成立煤炭計(jì)量、質(zhì)量管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全公司煤炭計(jì)量、質(zhì)量管理及考核工作;各生產(chǎn)礦井、運(yùn)銷經(jīng)營部和篩選廠分別成立煤炭計(jì)量、質(zhì)量管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的煤炭計(jì)量、質(zhì)量管理工作。通過這些對策的實(shí)施,近幾年來天湖山能源公司銷售煤炭質(zhì)量呈穩(wěn)步上升的趨勢。

        參考文獻(xiàn)

        [1]楊麗娟.淺談煤礦的管理技術(shù)問題[J].中國工業(yè)信息報(bào),2013(05):3-10.

        [2]曹洪國.我國煤礦行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及方向探討[J].中國工業(yè)信息報(bào),2012(08):6-17.

        (作者單位:永春縣天湖山能源公司 福建泉州市 362617)

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