摘 要：會(huì)計(jì)核算是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分。企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算方法中仍存在諸多問題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更新會(huì)計(jì)核算方式，實(shí)行全成本會(huì)計(jì)核算方法勢(shì)在必行，具有重要的意義。本文從全成本核算的定義出發(fā)，闡述了全成本核算的意義，提出了實(shí)行全成本會(huì)計(jì)核算的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 全成本 會(huì)計(jì)核算 核算方法

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，合理地進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，不僅可以為企業(yè)最大程度地降低企業(yè)運(yùn)營成本，促進(jìn)企業(yè)資源的合理分配與利用，保持企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，而且可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，研究新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法具有重要的實(shí)踐意義。本文主要對(duì)企業(yè)實(shí)行全成本會(huì)計(jì)核算的意義以及方法進(jìn)行了探討。

1、全成本會(huì)計(jì)核算概述

企業(yè)的成本核算與會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中兩個(gè)既統(tǒng)一又獨(dú)立的部分，成本核算中的大多數(shù)數(shù)據(jù)來自于會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算的過程中要為成本核算服務(wù)。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營與發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理都具有重要意義。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支出的費(fèi)用進(jìn)行管理與控制，節(jié)約企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益是其主要目的。但是在實(shí)際操作過程中，存在著支出費(fèi)用控制不嚴(yán)格、核算觀念與方法落后、核算范圍小、內(nèi)容不全面等問題。這些問題嚴(yán)重影響了對(duì)企業(yè)成本的合理核算與控制，會(huì)造成“虛假的繁榮”[1]。

全成本會(huì)計(jì)核算就是要對(duì)企業(yè)運(yùn)營中的成本、消耗、費(fèi)用等成本項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)歸集，采用事前、事中、事后等方法進(jìn)行實(shí)時(shí)控制與分析，從而確定合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，科學(xué)制定材料消耗、工資比例以及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目，改善企業(yè)的管理狀況，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益 [2]。

2、全成本會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理中的作用

2.1優(yōu)化企業(yè)的資源配置

通過成本的核算，可以較為客觀地反映企業(yè)各種成本的產(chǎn)生與形成過程，了解各項(xiàng)成本的來源與去向，可以為企業(yè)進(jìn)行資源配置提供數(shù)據(jù)支持與參考，從而可以提高資源的利用率。

2.2規(guī)范企業(yè)管理的流程

建立全成本核算的制度，可以掌握整個(gè)企業(yè)的總體運(yùn)營狀況，也可以了解各個(gè)部門的成本狀況，還可以反映人員工資、福利等管理費(fèi)用的成本狀況，從而將財(cái)務(wù)管理上升到經(jīng)濟(jì)管理的高度，詳細(xì)深入到經(jīng)營管理的每個(gè)層次、每個(gè)方面，細(xì)分經(jīng)濟(jì)管理。

2.3完善目標(biāo)成本管理

在實(shí)施全成本核算的過程中，可以利用成本核算的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)成本”的管理，讓每個(gè)員工參與到管理中，把確定的成本目標(biāo)變成每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。這種內(nèi)在激勵(lì)的機(jī)制對(duì)于提高工作效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有促進(jìn)作用。將目標(biāo)成本管理納入到企業(yè)的日常工作中，實(shí)時(shí)分析企業(yè)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，定期考核目標(biāo)成本，各部門會(huì)根據(jù)成本管理的指標(biāo)，結(jié)合自身的工作量以及費(fèi)用，將指標(biāo)落實(shí)到人[3]。

3、企業(yè)實(shí)行全成本會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵與方法

3.1 全成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容

企業(yè)實(shí)行全成本會(huì)計(jì)核算從內(nèi)容上包括：（1）勞務(wù)費(fèi)：主要是指員工的工資、福利、獎(jiǎng)金以及補(bǔ)貼等支出成本；（2）辦公經(jīng)費(fèi)：主要指企業(yè)的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、公雜費(fèi)、郵電費(fèi)等日常支出的成本；（3）固定資產(chǎn)費(fèi)：主要指企業(yè)運(yùn)營所需的辦公場(chǎng)所、工廠、家具等設(shè)施所需的支出成本；（4）運(yùn)營費(fèi)：主要指企業(yè)的廣告費(fèi)、營銷費(fèi)等維護(hù)企業(yè)運(yùn)營所需的一些固定支出。（5）生產(chǎn)費(fèi)：主要指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所需的材料費(fèi)、耗材費(fèi)等成本；（6）研發(fā)費(fèi)：主要指企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品的過程產(chǎn)生的一些科研費(fèi)用；（7）其他費(fèi)用：一些突發(fā)狀況等所產(chǎn)生的費(fèi)用。

企業(yè)實(shí)行全成本會(huì)計(jì)核算從范圍上包括：（1）企業(yè)總體成本的核算；（2）各部門的成本核算；（3）企業(yè)班組的成本核算等。

企業(yè)全成本會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)繁雜的工程，涉及到的人員與部門諸多，因此，在推行全成本會(huì)計(jì)核算時(shí)要采取合適的方法。

3.2 全成本會(huì)計(jì)核算的方法

確立全成本核算的對(duì)象是進(jìn)行全成本核算的基礎(chǔ)與前提，企業(yè)實(shí)行全成本核算應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行劃分?？梢愿鶕?jù)核算的范圍劃分為企業(yè)整體全成本會(huì)計(jì)核算、企業(yè)部門全成本會(huì)計(jì)核算、班組全成本會(huì)計(jì)核算。全成本會(huì)計(jì)核算劃分的越詳細(xì)，核算出來的成本就越準(zhǔn)確，越有利于控制成本，提高企業(yè)的效益[4]。因此，在推行全成本會(huì)計(jì)核算時(shí)可以采用兩級(jí)核算方法，一是企業(yè)整體級(jí)的全成本會(huì)計(jì)核算方法；二是部門級(jí)的全成本會(huì)計(jì)核算方法。

（1）企業(yè)整體的全成本會(huì)計(jì)核算方法

企業(yè)整體的全成本會(huì)計(jì)核算是針對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營過程中所需的一些費(fèi)用進(jìn)行核算[5]，如企業(yè)在辦公過程中發(fā)生的各種支出以及費(fèi)用。通過整體的核算可以真實(shí)地反映企業(yè)辦公活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況，準(zhǔn)確地反映企業(yè)整體的經(jīng)營狀況。

（2）部門級(jí)的全成本會(huì)計(jì)核算方法

部門級(jí)的全成本會(huì)計(jì)核算是指企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)班組成員為核算對(duì)象，對(duì)各個(gè)部門的收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算。通過對(duì)各個(gè)部門的成本進(jìn)行核算，可以摸清企業(yè)各個(gè)部門的成本狀況，為考評(píng)各個(gè)部門的績(jī)效提供依據(jù)。企業(yè)各個(gè)部門的活動(dòng)情況是由部門內(nèi)的工作人員進(jìn)行的，因此，企業(yè)部門以及人員是控制企業(yè)辦公成本的第一道關(guān)口與防線[6]。工作人員的工作效率直接影響到企業(yè)部門的效益，因此，要實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的全成本核算，必須將成本核算的對(duì)象落實(shí)到每個(gè)部門，落實(shí)到每個(gè)職工，激發(fā)他們的熱情與斗志，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全成本會(huì)計(jì)核算貢獻(xiàn)自身的力量。

4、結(jié)論

全成本會(huì)計(jì)核算是企業(yè)在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而采取的一種新的成本核算的方法，當(dāng)前在企業(yè)中的推行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。它將企業(yè)的成本核算與會(huì)計(jì)核算結(jié)合起來，共同對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析與控制，需要企業(yè)在這方面不斷進(jìn)行研究，最大程度上降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李偉.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題及其對(duì)策研究.會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[J].2015（7）：14.

[3]吳望川.醫(yī)院全成本會(huì)計(jì)核算的方法.現(xiàn)代醫(yī)院[J]，2009（3）：134.

[4]王麗.探討醫(yī)院全成本核算.財(cái)經(jīng)界[J]，2009（10）：103.

作者簡(jiǎn)介：

王婧杰 女，漢，江蘇鹽城人，會(huì)計(jì)專業(yè)。

（作者單位：南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江蘇南京市 210023）