摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，以及現(xiàn)代化科技的發(fā)展，市場進(jìn)入了信息化經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時期，電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，在信息化經(jīng)濟(jì)時代的推動作用下，不斷地提升著企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，促進(jìn)了財務(wù)管理理念和管理體系的更新，使得財務(wù)管理工作獲得了新層面的提升，為企業(yè)創(chuàng)造了更高的經(jīng)營效益。文章通過對信息化環(huán)境下電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性進(jìn)行分析，并立足實際，根據(jù)信息化環(huán)境下電力企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新的方向，提出了幾點優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境 財務(wù)管理 創(chuàng)新

近年來，在社會經(jīng)濟(jì)與信息化技術(shù)的推動作用下，市場進(jìn)入了信息化經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時期，在信息化經(jīng)濟(jì)的形成與壯大的歷程中，市場競爭也日趨激烈。信息化環(huán)境下，要想全面提高電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)市場的核心競爭力，就必須要加大對財務(wù)管理工作的重視力度，以優(yōu)化財務(wù)管理模式，提高管理效率。然而，信息化經(jīng)濟(jì)的推動下，電力企業(yè)財務(wù)管理工作雖然取得了顯著的發(fā)展，但是由于受到財務(wù)管理工作內(nèi)容復(fù)雜、人員素質(zhì)不高等因素的影響，現(xiàn)階段的電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀。面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，對信息化環(huán)境下電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行思考和探索，并找出創(chuàng)新策略，有著十分重要的現(xiàn)實意義。

一、信息化環(huán)境下電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的必要性

在信息化技術(shù)引領(lǐng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)尚的大環(huán)境背景下，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)管理模式已逐漸與時代脫軌，無法適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理的核心和靈魂，財務(wù)管理工作在企業(yè)中的地位日趨明顯。無容置疑，電力企業(yè)的財務(wù)管理工作在信息化技術(shù)和市場經(jīng)濟(jì)的推動作用下，取得了相當(dāng)?shù)某煽?。但是由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)在日常的工作中根深蒂固，現(xiàn)有的財務(wù)管理工作仍然存在多方面的不足。信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展已步入了新的時期，傳統(tǒng)的靜態(tài)財務(wù)管理模式已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，只有全面對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立新型的信息化管理新模式，才能夠滿足信息經(jīng)濟(jì)時代對于財務(wù)管理工作的需要，使企業(yè)的財務(wù)管理工作更好地服務(wù)于電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、信息化環(huán)境下電力企業(yè)財務(wù)管理工作存在的主要問題

2.1 不同區(qū)域間財務(wù)管理信息化發(fā)展不均衡.現(xiàn)階段，國內(nèi)的絕大多數(shù)電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化發(fā)展水平尚存在比較大的區(qū)域性差距。我國是一個人口大國，同時也是一個地域遼闊的國家，各區(qū)域的地理環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異性很大，一些經(jīng)濟(jì)較為落后的地區(qū)，無論是經(jīng)濟(jì)條件還是現(xiàn)代化建設(shè)水平都相對落后，信息化推廣技術(shù)和現(xiàn)代化條件極差，信息化發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，使電力企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展與現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展不適應(yīng)。

2.2 財務(wù)信息化軟件通用性差、集成化程度低。我國電力企業(yè)所遵循的管理原則是“四統(tǒng)”，即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織開發(fā)。然而由于現(xiàn)階段所應(yīng)用的財務(wù)管理軟件并沒有充分挖掘和利用到數(shù)據(jù)，使得財務(wù)數(shù)據(jù)信息在采集和處理的過程中出現(xiàn)口徑不一問題，軟件內(nèi)部的各子系統(tǒng)也難以移植到其他開發(fā)軟件上使用。

2.3 重管理，輕開發(fā)?，F(xiàn)階段，相比于一些大型企業(yè)而言，我國的電力企業(yè)在財務(wù)管理人力資源配置方面明顯存在不足，無論是人力資源整體素質(zhì)還是綜合水平都和大型企業(yè)存在很大的差距。從人員的開發(fā)和利用方面來看，整體素質(zhì)不高，人才潛能有待開發(fā)。造成這種現(xiàn)象的很大原因是因為企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，缺乏了對高端技術(shù)人才的重視，使得兼?zhèn)潆娏ιa(chǎn)能力、管理能力和信息化技術(shù)能力的高端技術(shù)人才嚴(yán)重欠缺。

二、信息化環(huán)境下電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

（一）明確企業(yè)財務(wù)管理信息化新理念

電力企業(yè)要立足發(fā)展實際，對企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題、未來發(fā)展方向以及發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有一個清醒的認(rèn)識，并進(jìn)入市場進(jìn)行調(diào)查，而掌握行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，從而做出前瞻性預(yù)測，這樣企業(yè)才能利用信息化手段把日常的財務(wù)管理事務(wù)工作化繁為簡，高瞻遠(yuǎn)矚地設(shè)計企業(yè)的財務(wù)管理信息化假設(shè)規(guī)劃，實現(xiàn)財務(wù)工作的創(chuàng)新管理。同時，電力企業(yè)也要認(rèn)識到財務(wù)管理工作是促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展的核心要素之一，在制定財務(wù)管理規(guī)劃時要以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略方針為指導(dǎo)，以信息化經(jīng)濟(jì)時代提出的發(fā)展要求為奮斗方向，根據(jù)市場需要對管理模式進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新思路。

（二）發(fā)展財務(wù)會計核算信息化系統(tǒng)

國內(nèi)現(xiàn)有的財務(wù)軟件是基于信息化技術(shù)和人力手工會計模式相融合的產(chǎn)物，計算機(jī)僅僅充當(dāng)了傳統(tǒng)財務(wù)管理的工具，其只不過是財務(wù)信息處理手段的改變。信息化環(huán)境下，電力企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，不應(yīng)僅僅局限于原來的信息化和手工會計模式，而應(yīng)當(dāng)是在現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式基礎(chǔ)上，引入高新的科技開發(fā)設(shè)計符合信息經(jīng)濟(jì)時代要求的財務(wù)軟件，使軟件能夠滿足更多的財務(wù)管理工作需要。在日常的財務(wù)管理工作中還要把提升信息化管理的效率和質(zhì)量作為部門績效考核的內(nèi)容之一，在對財務(wù)管理信息化推進(jìn)發(fā)展的過程中實現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略，實施網(wǎng)絡(luò)化管理模式，使財務(wù)管理信息化建設(shè)工作以科學(xué)有序的方式展開。

（三）建立企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

電力企業(yè)務(wù)必要使會計電算化這一種信息化會計工具貫穿到信息管理的全過程，使之成為實現(xiàn)財務(wù)管理信息化建設(shè)的支撐。這樣一來，相關(guān)人員就可以充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建智能化、科技化的可操作技術(shù)平臺，進(jìn)而逐步實現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)。除此之外，加大財務(wù)軟件信息資源的開發(fā)和建設(shè)力度。信息資源的建設(shè)必須要以現(xiàn)代化理念為指導(dǎo)，對財務(wù)信息資源進(jìn)行合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，做好財會信息的收集及管理軟件的開發(fā)。

四、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展不僅是企業(yè)自身改革和發(fā)展的需要，更是信息化經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的必然要求，同時也是增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)實力的希望之路。為此，電力企業(yè)應(yīng)深入認(rèn)識到信息化環(huán)境下財務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性，并立足當(dāng)前財務(wù)管理工作在信息化建設(shè)方面存在的問題，銳意進(jìn)取，緊握時代發(fā)展脈搏，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理模式，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)財務(wù)管理工作更好、更快地向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃昕.行政事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新探析[J].商場現(xiàn)代化.2010年20期.

作者簡介：

李 萍 （1982.11.06-），女，湖北鄖縣人，畢業(yè)于太原理工大學(xué)，國企會計，學(xué)歷：本科，研究方向：企業(yè)會計實務(wù)，職稱：中級會計師。

（作者單位：國電陜西電力有限公司 陜西西安市 710075）