摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟水平的不斷提升，市場競爭趨勢不斷發(fā)展，對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理提出了更高的要求。對于企業(yè)而言，實施有效的財務管理工作，能夠減少資金浪費現(xiàn)象，節(jié)省了企業(yè)成本，為促進企業(yè)發(fā)展提供了幫助。但是，就現(xiàn)階段的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理而言，仍存在一些問題，不利于企業(yè)長期發(fā)展。本文針對我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，介紹了財務管理的基本內(nèi)容，分析了存在的主要問題，并提出了相應的解決對策，以期為促進企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務戰(zhàn)略 管理

引言：

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，市場競爭日益激烈，各行業(yè)所面臨的競爭環(huán)境不斷發(fā)生變化，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。簡而言之，資金問題是企業(yè)間經(jīng)營的紐帶，是具有緊密關(guān)系的重要因素。涉及到資金問題勢必要與企業(yè)財務部門進行有效的聯(lián)系，財務部門也因此成為企業(yè)管理中的重中之重。當前，我國財務管理工作的主要形式是財務核算，在核算過程中，嚴重缺乏戰(zhàn)略性管理目標與規(guī)劃，導致企業(yè)發(fā)展受阻。鑒于此，本文的研究工作勢在必行。

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容

針對我國現(xiàn)階段企業(yè)財務管理而言，實施戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括以下幾個方面：首先，收益分配戰(zhàn)略。依據(jù)整體布局來看，企業(yè)在實施收益分配的過程中，要在收益未分配利潤的基礎上、在實收資本、盈余資本等基礎上予以實施。從某種意義上來說，企業(yè)收益分配是指在一定時間內(nèi)產(chǎn)生的利潤，并將該利潤用在資金積累方面，從而促進再生產(chǎn)，使其成為企業(yè)發(fā)展過程中的實收資本形式。與此同時，收益分配戰(zhàn)略是在競爭環(huán)境下不斷變化的，尤其是在投資環(huán)境以及人力資源環(huán)境中的變化，是籌資與投資戰(zhàn)略實施的基礎保障形式，通過這種形式能夠有效制定出收益分配戰(zhàn)略方案，以提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展；其次，投資戰(zhàn)略管理。這一戰(zhàn)略管理內(nèi)容主要指的是企業(yè)為了能夠有效規(guī)范在各個項目投資管理以及運作的情況，以確保資金的有效使用，進而實現(xiàn)制度化、規(guī)范化的管理方式，以期促進企業(yè)長遠發(fā)展。在這過程中，企業(yè)能夠有效獲得經(jīng)濟效益以及社會效益，從而奠定企業(yè)在市場競爭中的地位。投資管理在企業(yè)發(fā)展中所起的作用是非常大的，其目的在于規(guī)避相應的風險，從而為企業(yè)創(chuàng)收奠定基礎；最后，融資戰(zhàn)略管理。企業(yè)的融資戰(zhàn)略主要指的是企業(yè)依據(jù)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、對外投資的比例以及生產(chǎn)經(jīng)營的有效需求形式等，借助融資機構(gòu)以及融資渠道進行有效的融資。對于企業(yè)而言，有效的融資能夠降低資金成本，進而滿足企業(yè)資金需求。企業(yè)實施融資戰(zhàn)略管理，能夠減少相關(guān)危險，從而為企業(yè)經(jīng)營帶來一定的經(jīng)濟效益[1]。

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的主要問題

（一）高級財務管理人員匱乏

企業(yè)在發(fā)展過程中，常常會存在賬面收益率較低、運營資金不足以及投資缺口較大的情況，面對這些情況，財務管理部門管理相對困難。之所以會存在財務管理部門管理難的現(xiàn)象，是因為我國各個企業(yè)當中嚴重缺乏高級財務管理人員。隨著我國國民經(jīng)濟水平的逐漸提升，市場競爭日益嚴重，對于企業(yè)高級財務管理人員的要求越來越高[2]。當前，企業(yè)在發(fā)展過程中，主要的動力仍屬于資金扶持，企業(yè)對財務戰(zhàn)略的重視程度較高，以期通過財務戰(zhàn)略促進企業(yè)發(fā)展。但是在具體實施過程中，財務戰(zhàn)略雖然制定，但由于相關(guān)管理者管理力度不足，忽視了財務戰(zhàn)略管理的控制與實施，這種情況下，企業(yè)降低了對人才需求的重視，而在一些企業(yè)當中，甚至將財務人員削減，導致企業(yè)財務戰(zhàn)略無疾而終。除此之外，企業(yè)對高級財務管理人員不夠重視，進而出現(xiàn)了人才流失的現(xiàn)象，人才流失造成的損失不僅僅是在經(jīng)濟方面的，還包括企業(yè)的綜合效益。之所以會影響到企業(yè)的綜合效益，是因為高級管理人員流失，財務部門失去了領(lǐng)頭羊，其他員工會出現(xiàn)懈怠工作的現(xiàn)象，不利于工作的有效開展，進而引發(fā)財務危機。

（二）財務戰(zhàn)略實施意識淡薄

目前，我國經(jīng)濟市場競爭日益積累，大多數(shù)企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理重視程度較高，在一部分企業(yè)當中，為了有效提升自身的經(jīng)濟效益，甚至聘請了相關(guān)的財務規(guī)劃人員進行財務戰(zhàn)略管理。在具體實施過程中，一些企業(yè)因為無法經(jīng)受利益的驅(qū)使，導致財務戰(zhàn)略在實施的過程中不具嚴格性，更有甚者將企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標摒棄，而采取隨意的收益分配方式，實施投資以及進行融資等等，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。依據(jù)當前的企業(yè)發(fā)展趨勢可知，任何戰(zhàn)略在實施的過程中都會涉及到以下幾個環(huán)節(jié)，分別是分析戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略以及最后的控制戰(zhàn)略。在這幾大戰(zhàn)略中，無論哪一戰(zhàn)略，彼此間都有一定的聯(lián)系，也就是說，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會對最終的戰(zhàn)略目標造成一定的影響[3]。但是，在一些企業(yè)當中，由于對財務戰(zhàn)略實施意識淡薄，缺乏相應的管理意識，令財務戰(zhàn)略管理實施產(chǎn)生一定的阻礙。財務戰(zhàn)略實施意識不足，不僅對企業(yè)經(jīng)濟造成一定的影響，還會給競爭對手留下可乘之機，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

（三）職能部門協(xié)調(diào)力度不足

在企業(yè)中，財務部門屬于企業(yè)的命脈，與其他部門具有一定聯(lián)系，這是因為財務部門自身的特殊性而形成的。在企業(yè)各部門開展活動的過程中，任何一個職能部門想要如期的開展活動或予以長期發(fā)展都離不開資金支持，而財務部門作為資金供給方能夠促進其他職能部門的活動開展以及長期發(fā)展。比如，企業(yè)研發(fā)部門，在研發(fā)產(chǎn)品的過程中，需要資金支持，以完善研發(fā)成果，在后續(xù)工作進行當中，需要資金對營銷職能部門予以支持，以充足的資金投入廣告以及促銷活動中等等[4]。但是無論哪個部門，都需要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，對各職能部門的發(fā)展現(xiàn)狀、對企業(yè)的資金支出情況等等予以統(tǒng)籌規(guī)劃。但是，當前我國的大多數(shù)企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略管理時，過于注重理論形式，對于職能部門之間的協(xié)調(diào)不夠重視，導致職能部門協(xié)調(diào)力度不足，在制定戰(zhàn)略時注重擴大外的投資規(guī)模與活動，導致企業(yè)發(fā)展受限。

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中主要問題的解決對策

（一）增加高級財務管理人員比例

現(xiàn)階段發(fā)展中，由于市場經(jīng)濟環(huán)境較為復雜，呈現(xiàn)出一定的多變性，所以，企業(yè)若要實現(xiàn)最終的財務戰(zhàn)略管理目標，必須采取行之有效的解決對策。而針對于當前企業(yè)高級財務管理人員匱乏的問題來說，應適當?shù)脑黾痈呒壺攧展芾砣藛T的比例，進而實施科學有效的財務戰(zhàn)略管理。在具體實施過程中，可以依據(jù)財務部門的需求，以高校相關(guān)專業(yè)的學生為主，將其吸納到企業(yè)當中，并予以合理運用，杜絕出現(xiàn)人才浪費的現(xiàn)象。與此同時，要對現(xiàn)有的財務管理人員進行專業(yè)、系統(tǒng)的培訓，通過培訓促進財務管理人員職業(yè)道德意識的增強，促進其業(yè)務水平的提升。通過培訓能夠有效確保財務管理人員自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度、遵守法律法規(guī)等，并樹立正確的價值觀，在今后實施工作過程中，能夠嚴格要求自己，保證工作的嚴謹性。通過在企業(yè)中增加高級財務管理人員的比例，能夠?qū)崿F(xiàn)財務部門內(nèi)部人員之間的學習交流，從而完善財務管理的工作內(nèi)容，促進財務管理人員綜合素質(zhì)的提升，以期實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理目標[5]。

（二）提高財務戰(zhàn)略實施意識

依據(jù)上文可知，在財務戰(zhàn)略實施過程中，一些企業(yè)財務戰(zhàn)略實施意識不足，常常會受利益驅(qū)使違背財務戰(zhàn)略實施的初衷，對此，應采取一定的解決對策加以完善，以實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理目標。在具體實施過程中，應完善企業(yè)財務管理制度，減少企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的阻礙，企業(yè)工作人員應具備高度的責任感，充分認識到財務戰(zhàn)略實施的重要意義[6]。在工作開展過程中，企業(yè)應摒棄傳統(tǒng)的財務模式，并將創(chuàng)新的經(jīng)營管理模式予以制定，在這個過程中，應事先完成會計審核工作，在審核工作完成以后，相關(guān)人員可以采取輔助決策者對新的管理模式予以制定，可以令企業(yè)當中的所有工作人員都參加進來，通過工作人員的參與，提高其主人翁責任感，從而行之有效的開展財務戰(zhàn)略管理工作，將企業(yè)財務管理以及經(jīng)營效益進行有效的結(jié)合，充分認識財務職能的作用，提高財務戰(zhàn)略實施的意識，從而有效解決財務戰(zhàn)略管理中存在的問題，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)處理

職能部門之間協(xié)調(diào)力度不足，將會嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展。所以，應促進職能部門之間的協(xié)調(diào)處理，進行統(tǒng)籌規(guī)劃。眾所周知，財務部門是企業(yè)發(fā)展的命脈，財務資金是企業(yè)賴以生存的基礎保障，各個部門在開展活動的過程中，都離不開資金的支持。資金周轉(zhuǎn)靈活，對于企業(yè)發(fā)展具有的一定的幫助，從而令企業(yè)可以在競爭中取得一席之地，但是，一旦資金周轉(zhuǎn)受阻，將會在競爭中被對手淘汰[7]。鑒于此，為了能夠有效促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應對各職能部門進行統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)處理，進而最大限度的加強資金的管理體系，在資金運轉(zhuǎn)過程中，應對其進行積極調(diào)控，實現(xiàn)資金高度集中。針對當前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)存在資金過度分散的現(xiàn)象，受這種資金分散的影響，會使企業(yè)失去資金聚集的力量，進而對企業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙，致企業(yè)于困境當中。針對這樣的狀況，許多企業(yè)在發(fā)展過程中應采取一定的解決措施，構(gòu)建資金管理體系，進而實現(xiàn)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)處理。不僅如此，企業(yè)還可以采取設立資金管理平臺的方式，避免資金出現(xiàn)浪費以及周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，從而確保資金順利運轉(zhuǎn)，以期有效促進企業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語：

通過研究可知，我國現(xiàn)階段的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理仍存在一定的問題，需要行之有效的解決對策加以完善。所以，在企業(yè)財務部門實施財務戰(zhàn)略管理過程中，應適當增加高級財務管理人員的比例，以增強財務部門的有效管理，同時要在企業(yè)中樹立財務戰(zhàn)略意識，從而提高整個企業(yè)的財務戰(zhàn)略意識，最終進行統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)處理，最大限度的減少企業(yè)財務管理隱患，以期促進企業(yè)發(fā)展。

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（作者單位：綏化學院 經(jīng)濟管理學院 黑龍江綏化市 152061）