摘 要：在當今社會經濟的發(fā)展和企業(yè)壯大的角度來看，中小型企業(yè)為社會提供了更多的就業(yè)機會、為社會經濟增長提供了無盡的動力，是各國經濟發(fā)展的重要部分，除此之外在面對大型企業(yè)，中小企業(yè)卻又是弱勢群體，所以說中小企業(yè)的經濟管理成為了世界矚目的難題。本文就針對于中小企業(yè)在經濟管理方面的市場競爭力進行分析，制定有效的策略來提高中小企業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞：中小企業(yè) 經濟管理 市場 競爭力

一、前言

進幾年，中國經濟快速發(fā)展，中小企業(yè)得到了長足的發(fā)展，沒有中小企業(yè)的發(fā)展中國經濟就不可能取得真正的大發(fā)展。中小企業(yè)在我國國民經濟發(fā)展中正發(fā)揮著越來越重要的作用，但是中小企業(yè)在經濟管理的市場競爭中也存在著諸多問題。本文根據國內中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了科學發(fā)展的市場競爭策略。

二、中小企業(yè)經濟管理存在的問題

1.企業(yè)經濟管理理念落后

在目前我國的中小企業(yè)經濟管理中，其相關政策以及管理者的管理理念和思想都不是非常的與時俱進，而且管理制度也不是很完善。同時，一些地區(qū)的政府對中小企業(yè)的經濟管理也沒有統(tǒng)一的標準來指導工作，這就造成中小企業(yè)在市場競爭方面沒有很好的依托和指導，進而導致一些中小企業(yè)的發(fā)展過程受阻并且不能夠實現(xiàn)利益的最大化。

2. 企業(yè)經濟管理制度不完備

隨著我們國家對中小企業(yè)的發(fā)展越來越重視，為了促進中小企業(yè)的發(fā)展，相關部門也應該及時建立起對中小企業(yè)的經濟管理準則。這樣有助于中小企業(yè)提高的市場競爭力。在中小企業(yè)不斷改革和發(fā)展過程中，企業(yè)在管理制度上的問題也逐漸暴露出來。因長期受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在管理制度上難以完善，這就導致中小企業(yè)管理模式和其自身發(fā)展出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象，制度的不完善可以通過企業(yè)的不斷發(fā)展過程中慢慢的改進。

3. 內部的控制管理不足

根據現(xiàn)在的國情發(fā)展，中小企業(yè)的市場需求和競爭是多變的，所以我們就需要內部進行靈活的管理控制措施。但是根據我們的調查顯示：大多數(shù)的中小企業(yè)對這一方面的知識十分匱乏，并且在進行內部控制管理的時候缺乏一定的靈活性，這直接對其發(fā)展造成了影響。相關企業(yè)如果對自己內部經濟控制不好的話就很難發(fā)展起來，會造成經濟短缺等情況。我們現(xiàn)在應該做的就是根據實際情況來適當?shù)母淖兤髽I(yè)的經濟管理，使得他們能夠有效的控制企業(yè)發(fā)展的成本。

三、企業(yè)經濟管理的策略分析

根據我們的調查發(fā)現(xiàn)，中國的市場經濟從短缺狀態(tài)變成了過剩狀態(tài)，市場對產品的需求越來越多樣化，這樣同時也造成了企業(yè)間的競爭力度加大，要想有好的競爭力首先就要管理好企業(yè)的各項自身因素，才能提高企業(yè)在市場中的競爭力。通過中小企業(yè)經濟管理策略取得的優(yōu)勢并沒有得到持久的領先，所以管理策略是要與時俱進，也是要跟著市場需求和競爭走的，從這些市場競爭的趨勢和實踐中使更多的企業(yè)認識到了經濟管理的重要性。

1.完善相關經濟管理制度和改變經濟管理理念。好的管理制度是保證中小企業(yè)的發(fā)展和市場競爭力的關鍵，也是中小企業(yè)發(fā)展、競爭遵循的行為準則。在我國建成完善社會主義市場經濟體制的前提下，企業(yè)要靠全面管理的提升，特別是加強經濟戰(zhàn)略管理，以確保企業(yè)的生存和更長遠的發(fā)展。同時由于通訊交通方式的巨大改變，電子商務的快速發(fā)展，使得全球的資源在一定程度上可能共享。電子時代逐漸到來，我們必須要改變傳統(tǒng)的經濟管理理念完善與時俱進的管理制度。當企業(yè)遭遇經濟問題或市場競爭威脅的時候，企業(yè)管理者首先要在保證企業(yè)自身利益的情況下，對風險進行化減，在經濟管理活動中更應該重視風險管理以及危機管理。

2.加強內部監(jiān)督控制。在如今市場經濟的不斷發(fā)展中，各種企業(yè)的不斷擴大中，企業(yè)的市場競爭也在悄然發(fā)生著變化，這樣的變化使得企業(yè)受到了很大的刺激或沖擊。企業(yè)對外界因素變化的適應能力就在企業(yè)間的發(fā)展不斷的拉開距離。所以我們要不斷的加強企業(yè)內部的監(jiān)督和控制，在跟隨外界競爭的環(huán)境下創(chuàng)造出一個高效、完善、嚴謹?shù)钠髽I(yè)經濟管理制度，這樣一個制度可以為企業(yè)在市場競爭方面進行保駕護航。企業(yè)內部的監(jiān)督政策主要包含：企業(yè)財務管理、企業(yè)市場管理、企業(yè)經營活動管理等等。在這樣一個有效的管理環(huán)境下一定會對企業(yè)在市場競爭方面起到良好的促進作用，使企業(yè)更能夠適應市場經濟體制。

3. 大力培養(yǎng)企業(yè)人才。在企業(yè)內部，只有強大的人才團隊才能促進企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要加大人才隊伍建設。企業(yè)要定期組織內部員工參加培訓，同時進行績效考核。

四、結束語

中國國內經濟的不斷發(fā)展擴大中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展擴大，其市場的競爭也日劇加強。再這樣一個新興社會中企業(yè)的經營者必須改變原有的傳統(tǒng)的經濟管理模式和戰(zhàn)略，要敢于接受新事物以全新的面貌、全新的發(fā)展方向、動力去迎接和挑戰(zhàn)新環(huán)境新社會。“花不鮮艷不美，店無特色不活”，中小企業(yè)不要有過于宏偉的目標，必須腳踏實地、切合實際做消費者喜歡、滿意、認可的產品。才能真正的擁有市場，才能給企業(yè)帶來效益，使企業(yè)在市場上有一席之地。

參考文獻

[1]蔣旭.提高中小企業(yè)經濟管理的市場競爭力策略[J].現(xiàn)代經濟信息.2012.（11）

[2]秦鳳清.論如何提高中小企業(yè)的競爭力[J].中國市場.2011.（52）.

[3]楊玉兵.吳豪偉.李雪峰.中小企業(yè)核心競爭力分析與提升策略[J].現(xiàn)代企業(yè)文化.2011.（8）.

[4]羅雷.王雪榮.市場競爭機制下中小企業(yè)提高競爭力的政策建議[J].甘肅金融.2009.（6）

[5]李威.淺談企業(yè)如何構建現(xiàn)代財務管理體系[J].現(xiàn)代經濟信息.2010.（1）.

[6]王玉娜，提高中小企業(yè)經濟管理的市場競爭力對策[J]，中國商貿，2014.（07）

作者系中共河北省委黨校2014級在職研究生