【摘要】：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境已發(fā)生翻天覆地的變化，企業(yè)管理的方式方法也隨之發(fā)生深刻變革。本文通過分析信息技術(shù)發(fā)展給兵器工業(yè)企業(yè)管理帶來的有益影響，探究當(dāng)前兵器工業(yè)企業(yè)信息化管理面臨的問題并提出相應(yīng)對(duì)策，為信息化背景下兵器工業(yè)企業(yè)如何做好信息化管理工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】：信息技術(shù);兵器工業(yè);企業(yè)管理

計(jì)算機(jī)、通信等信息技術(shù)的飛速發(fā)展進(jìn)一步加快了信息的處理和傳播速度，打破了信息傳輸?shù)臅r(shí)間和空間限制，隨著信息技術(shù)被廣泛的運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變革，對(duì)企業(yè)管理工作也產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，本文就信息化背景下，信息技術(shù)對(duì)兵器工業(yè)企業(yè)管理帶來的影響展開研究。

一、信息技術(shù)對(duì)兵器工業(yè)企業(yè)管理的影響

1.優(yōu)化了兵器工業(yè)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制

信息技術(shù)發(fā)展改變了人們傳統(tǒng)的溝通交流方式，使得信息資源的交流與共享變得更加便捷，辦公自動(dòng)化技術(shù)在兵器工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)一步精簡(jiǎn)規(guī)范了原有的業(yè)務(wù)流程，使得繁瑣冗余的業(yè)務(wù)流程得到簡(jiǎn)化，兵器工業(yè)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)變得更加具有可操作性和實(shí)用性，有效提高工作效率。業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)促進(jìn)了兵器工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理模式的調(diào)整，消除了傳統(tǒng)金字塔結(jié)構(gòu)組織管理模式下信息傳遞速度緩慢、信息失真等問題，組織結(jié)構(gòu)更加趨于扁平化，兵器工業(yè)企業(yè)高層與基層進(jìn)行溝通時(shí)更加便捷高效，實(shí)現(xiàn)了組織的集約化、高效化發(fā)展。在兵器工業(yè)企業(yè)信息化管理大背景下，先進(jìn)的管理理念與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)理論使兵器工業(yè)企業(yè)在制度建設(shè)方面更加的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，能夠更加客觀的反應(yīng)相關(guān)制度的執(zhí)行情況，其廣泛的公開性和透明性推動(dòng)各項(xiàng)管理制度的完善和嚴(yán)格落實(shí)。信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用為兵器工業(yè)企業(yè)的工作評(píng)估和人員考核提供了豐富的數(shù)據(jù)支持，科學(xué)、全面、公正的評(píng)價(jià)機(jī)制提高了評(píng)價(jià)結(jié)果的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，有利于提高兵器工業(yè)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高了工作質(zhì)量和效率。

2.提升了兵器工業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力

信息管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫(kù)的建立為兵器工業(yè)企業(yè)管理決策提供了助力，兵器工業(yè)企業(yè)管理人員通過對(duì)信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的分析，全面了解掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，從而為企業(yè)下一步發(fā)展做出科學(xué)決策，有效避免了因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義導(dǎo)致決策的盲目性。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)知識(shí)信息擁有情況決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，兵器工業(yè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建立為企業(yè)內(nèi)知識(shí)信息資源共享提供了良好的平臺(tái)，敦促職工主動(dòng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而全面提升企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造能力。兵器工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)改變了企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，其利用網(wǎng)絡(luò)與客戶進(jìn)行及時(shí)高效的溝通，打破了時(shí)間和空間的限制，企業(yè)可以根據(jù)客戶的不同需求給予個(gè)性化的定制服務(wù)，極大降低了銷售的盲目性，利用管理信息系統(tǒng)企業(yè)可以建立顧客群體信息數(shù)據(jù)庫(kù)，通過客戶管理與目標(biāo)客戶群體建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度，進(jìn)一步拓寬企業(yè)的銷售渠道。

二、兵器工業(yè)企業(yè)信息化管理面臨的問題

1.信息化實(shí)施中面臨的風(fēng)險(xiǎn)

兵器工業(yè)企業(yè)信息化管理有效提高了企業(yè)的管理效率，提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，但在實(shí)施過程中也面臨著許多的風(fēng)險(xiǎn)：一是信息安全風(fēng)險(xiǎn)，兵器工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常常會(huì)涉及到國(guó)家秘密和商業(yè)機(jī)密，企業(yè)在信息化建設(shè)過程中對(duì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的不足和安全保障措施的不到位將極易導(dǎo)致泄密，威脅國(guó)家安全。二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在信息化建設(shè)初期需要大量的人力、資金投入進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)成本預(yù)算估計(jì)不夠可能造成企業(yè)信息化在實(shí)施中遇到資金不足的問題，嚴(yán)重的可能使項(xiàng)目中止，造成資源的極大浪費(fèi)。三是業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn)，信息化管理方式下企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)變得更加緊密，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將導(dǎo)致正常業(yè)務(wù)流程被中斷，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性，嚴(yán)重降低工作效率。四是管理信息系統(tǒng)選擇風(fēng)險(xiǎn)，兵器工業(yè)企業(yè)都有著各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)管理信息系統(tǒng)功能的需求上也各不相同，對(duì)系統(tǒng)建設(shè)需求分析的不完善將導(dǎo)致管理信息系統(tǒng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程不匹配，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，信息系統(tǒng)無法充分發(fā)揮作用，使系統(tǒng)閑置造成資源浪費(fèi)。

2.組織變革帶來的沖擊

隨著兵器工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，企業(yè)高層向基層傳送指令信息的過程得到簡(jiǎn)化，信息傳播效率得到極大的提高，但企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也必須隨之進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部資源的重新配置使部分管理人員的權(quán)力被剝奪或取代，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的企業(yè)文化帶來了巨大的沖擊。信息系統(tǒng)的使用對(duì)企業(yè)管理人員在系統(tǒng)操作方面提出了更高的要求，部分綜合素質(zhì)不高、適應(yīng)能力較差的工作人員面臨了不小的壓力，此外，信息系統(tǒng)的使用進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)務(wù)工作流程，強(qiáng)化了監(jiān)控機(jī)制，績(jī)效考核變得更加嚴(yán)格，觸發(fā)了部分工作人員的抵觸心理，使得信息化建設(shè)工作難以獲得企業(yè)全體職工的支持，阻礙了兵器工業(yè)企業(yè)信息化管理的推進(jìn)。

3.信息化管理后期運(yùn)營(yíng)不規(guī)范

許多兵器工業(yè)企業(yè)看到了企業(yè)信息化管理的益處，大力推進(jìn)信息化建設(shè)工作，但企業(yè)本身信息管理基礎(chǔ)薄弱，信息處理手段和技術(shù)相對(duì)落后，企業(yè)工作人員計(jì)算機(jī)操作水平整體較差，使得企業(yè)信息化管理在后期運(yùn)營(yíng)中受到嚴(yán)重阻礙。此外，傳統(tǒng)思想觀念和傳統(tǒng)工作習(xí)慣根深蒂固造成企業(yè)員工與企業(yè)信息化管理戰(zhàn)略相脫節(jié)，許多企業(yè)管理人員依然延用老辦法開展工作，信息化管理相關(guān)的工作制度沒能嚴(yán)格有效的落實(shí)，在進(jìn)行決策活動(dòng)時(shí)無視信息系統(tǒng)的輔助決策功能，不注重成本管理，滿目加大庫(kù)存粗放管理，不善于借助數(shù)據(jù)分析隨意決策，使得信息管理系統(tǒng)形同虛設(shè)。

三、兵器工業(yè)企業(yè)信息化管理對(duì)策

1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理推進(jìn)力度

企業(yè)信息化管理工作的推進(jìn)不是一蹴而就的，需要一定的時(shí)間讓企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，改變?cè)械墓ぷ髁?xí)慣來適應(yīng)新的工作流程，此外，企業(yè)信息化管理在短時(shí)間里也很難看到其對(duì)改善企業(yè)效益所發(fā)揮的作用，這就要求企業(yè)高層必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化管理的重要性和必要性，持之以恒的推進(jìn)信息化管理建設(shè)工作，任何環(huán)節(jié)重視程度不夠都可能導(dǎo)致企業(yè)信息化管理推進(jìn)工作半途而廢。只有不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化管理工作的宣傳，消除職工對(duì)企業(yè)信息化的誤解，提高人們的思想認(rèn)識(shí)，全力支持信息化建設(shè)工作，才能確保兵器工業(yè)企業(yè)信息化管理工作能夠有效實(shí)施。

2.科學(xué)規(guī)劃，加大企業(yè)信息化管理建設(shè)投入

兵器工業(yè)企業(yè)在開展信息化建設(shè)前應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)功能需求進(jìn)行充分的調(diào)研分析，避免系統(tǒng)開發(fā)的盲目性和建設(shè)過程中的隨意變更，通過科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)降低系統(tǒng)的復(fù)雜性、提高系統(tǒng)的可控性，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更加契合實(shí)際工作需要，方便企業(yè)員工操作，真正提高工作效率。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)要進(jìn)行充足的財(cái)務(wù)預(yù)算，確保在信息化建設(shè)過程中有充足的資金保障，確保信息化建設(shè)工作能有序的開展，防止項(xiàng)目爛尾造成資源浪費(fèi)。

3.規(guī)范管理，確保企業(yè)信息管理工作有效實(shí)施

兵器工業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的信息化管理，不僅要重視前期建設(shè)工作，對(duì)企業(yè)信息管理的后期運(yùn)營(yíng)情況也要進(jìn)行規(guī)范的管理。企業(yè)在后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程對(duì)企業(yè)員工工作情況進(jìn)行監(jiān)督，確保信息管理系統(tǒng)真正發(fā)揮作用，幫助員工改變傳統(tǒng)工作操作習(xí)慣，使他們更自覺地使用信息技術(shù)幫助開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

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