【摘要】： 戶外競技類真人秀節(jié)目，作為一種不同于以往的娛樂節(jié)目形式，從開播之時就充滿了爭議。但是這種新的綜藝節(jié)目形式多具有的趣味性和高參與度卻使它迅速地被大眾接受，并且勢不可擋地流行開來。本文主要從對比兩檔綜藝節(jié)目《Running Man》和《奔跑吧，兄弟》來簡析在中國這種新的戶外競技類真人秀節(jié)目的發(fā)展，以及其存在 缺陷與不足。并引申出對我國戶外競技類真人秀節(jié)目的啟示。

【關(guān)鍵詞】：中韓;戶外競技類真人秀;《Running Man》;《奔跑吧兄弟》

繼湖南衛(wèi)視從韓國引進的綜藝節(jié)目的《爸爸去哪兒》得到巨大成功后，浙江衛(wèi)視也斥巨資從韓國引進在全亞洲具有巨大反響的《Running Man》（以下簡稱《RM》）來接檔《中國好聲音》。中國版的《Running Man》更名為《奔跑吧，兄弟》（以下簡稱《跑男》），于2014年10月10日開播，播出第一期便在省級衛(wèi)視晚間同時段節(jié)目中獲得了第二名的好成績。中國從國外引進綜藝節(jié)目模式并不是首次，在這以前就已經(jīng)有過多個例子。凡事有利有弊，從國外引進綜藝節(jié)目的模式也是值得亞界人士理性看待的，一味的引進國外節(jié)目并不能拯救我國電視界，最終能讓我國電視界復(fù)蘇的還是我們要擁有創(chuàng)新的意識。吸取他人經(jīng)驗，借鑒值得我們學(xué)習(xí)的，分析偶們不足的，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能向前發(fā)展。

一.《奔跑吧，兄弟》取得的成績

《奔跑吧兄弟》是浙江衛(wèi)視引進《RM》版權(quán)，制作播出的戶外競技類真人秀節(jié)目，于2014年10月10日首播。節(jié)目首播就以1.132%的收視率獲得了當(dāng)晚省級衛(wèi)視晚間時段第二名的好成績，市場份額占到3.392%，超過了金鷹開幕晚會。同時，《跑男》在網(wǎng)絡(luò)上也獲得了極大的熱度，幾乎引發(fā)了全民討論的熱潮。據(jù)微博電視指數(shù)統(tǒng)計，10月6日至12日，共計有1745.1萬人閱讀關(guān)于#奔跑吧兄弟#的微話題內(nèi)容，約有40萬人參與話題討論。

《RM》在韓國已經(jīng)播出六年，每一期都設(shè)置富有趣味性的游戲規(guī)則，利用主持人和嘉賓不同的性格特點，安排智力比拼、心理戰(zhàn)、體能戰(zhàn)，注重懸念性和文化性，如考驗體力的撕名牌大戰(zhàn);懸念性強的尋找臥底游戲等。《跑男》延續(xù)了這種編排方式，利用韓國版已經(jīng)成熟的游戲規(guī)則，加人中國元素，如西湖白蛇傳、猜字謎等。并且獲得了不錯的反響。

二.從《奔跑吧，兄弟》的不足看中國戶外競技類真人秀節(jié)目存在的缺陷

1.過度的廣告植入

《RM》為了純粹的娛樂效果，也和韓國政府對于廣告植入的政策有關(guān)，在很大程度上減少了商業(yè)化的色彩。例如節(jié)目中出現(xiàn)的車子品牌、服裝商標甚至食品包裝上的名稱都會做馬賽克處理。與韓國版相比，《跑男》的商業(yè)氣息就非常濃重。微博“電視眼”曾在2014年8月4日曝光該節(jié)目第一季招商收入，其中大眾凌渡轎車獨家冠名費1.3億元。第二季伊利安慕希希臘酸奶的冠名費更是高達2.16億元。

中國版的《跑男》節(jié)目中穿插的某某汽車，嘉賓所穿的冠名服裝、隨處可見的某某手機、每隔幾秒出現(xiàn)的帶某某電器字樣的游戲紙盒，節(jié)目中廣告標識過于明顯，植人手法過于生硬，容易讓觀眾產(chǎn)生反感，影響節(jié)目的好評度。韓國原版節(jié)目中，凡是出現(xiàn)品牌信息的地方都會打上馬賽克，做法要專業(yè)得多。

2.缺乏專業(yè)的藝能人

從目前中國版《跑男》播出的情況來看，主持群的掌控能力明顯不足，有的時候甚至出現(xiàn)沒話找話的情況。原版的《RM》的主持群主要以娛樂搞笑為主，他們大部分時間其實不是很在乎游戲的輸贏，以在游戲中制造笑點為主要責(zé)任，而中國版的《RM》的主持群則更重視游戲的輸贏，而忽略了給觀眾帶來笑聲這一點，甚至多次在撕名牌的過程中出現(xiàn)撕破對方衣服，雙方氣氛緊張表情嚴肅的扭打在一起的畫面，失去了其本來應(yīng)該歡樂的氣氛。在原版的《RM》中，每一期節(jié)目開頭，中心主持人劉在石都會帶領(lǐng)大家互相調(diào)侃一番，制造歡樂，顯示出其強大的對綜藝節(jié)目氣氛的掌控能力，原版節(jié)日中主持方式是“單、多口交替轉(zhuǎn)換”，在劉在石的引導(dǎo)下給每個人適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮空間，營造輕松氣氛。而中國版本中，節(jié)目組定位的中心主持人鄧超的掌控能力明顯不足，每一期節(jié)目開頭的互相調(diào)侃部分看得觀眾覺得很尷尬，主持團隊配合不默契，每個人對自己的定位還不明晰。這一點是非常需要重視的。這里很重要的一點，筆者認為是缺乏專業(yè)的藝能人。我們來看韓國版《RM》，一共有6男1女的主持人，其中劉在石和池石鎮(zhèn)是專業(yè)的藝能人，在韓國屬于非常知名的MC，HAHA雖然是歌手出身，但是作為歌手沒有獲得太多的關(guān)注，反而因為藝能人的身份獲得了大家的認可，同種情況的還有作文演員，模特出道的李光洙。由此可見，這個主持團隊中有超過一半都是專業(yè)的藝能人，他們具備專業(yè)的能力，熟練的掌握異能節(jié)目的流程，在錄制過程中也能夠發(fā)揮出自己的搞笑能力，為大家提供歡樂。而反觀中國版的《跑男》，除了王祖藍屬于專業(yè)的藝能人之外，其他六位全部都是演員出身，他們?nèi)鄙偎嚹苓@方面的能力，由此造成主持群對于節(jié)目的把控不是很好的局面。如果能夠培養(yǎng)一些優(yōu)秀的藝能人來出演類似這樣的藝能節(jié)目的話，情況會好很多。這也是我們中國電視界目前存在的一個缺陷。

3.文化輸出價值觀有待提升

每一項媒介產(chǎn)品都是社會的文化產(chǎn)物，一定程度上承載著傳播社會主流價值觀的任務(wù)。越受歡迎的媒介產(chǎn)品，文化傳播越成功?！禦M》作為一檔風(fēng)靡亞洲的戶外競技類真人秀節(jié)目，在傳播韓國文化與價值觀上十分值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

首先，韓國傳統(tǒng)文化是《RM》文化傳播的核心內(nèi)容?！禦M》經(jīng)常有以韓國傳統(tǒng)文化作為主題的特輯，如國立國樂館特輯。也會經(jīng)常去一些有著傳統(tǒng)歷史元素的場所進行拍攝，如韓國世宗大王雕像。在去國立國樂館的那一期，觀眾追隨著主持的步伐進入國樂館，欣賞民族音樂和舞蹈，領(lǐng)略傳統(tǒng)宮廷藝術(shù)。字幕適時地解釋演奏曲目及含義，讓觀眾對演奏有進一步的了解。因為《RM》的觀眾遍布全亞洲，因此也就變相向全亞洲都宣傳了自己國家的傳統(tǒng)文化。另外儒家思想也在節(jié)目中有充分的體現(xiàn)。在主持人和 嘉賓的游戲過程中，無時無刻不體現(xiàn)出來的尊老愛幼，長幼有序的儒家思想也得到了充分的表現(xiàn)和傳播。

其次，《RM》也注重韓國流行文化的傳播，在嘉賓的選擇和主題設(shè)置上傾向于與流行文化相結(jié)合。眾所周知韓國有造星工場之稱，以偶像團體最為出名，在以SM，JYP，YG為首的三大造星公司的打造下，旗下的韓流偶像風(fēng)靡全亞洲甚至在國際上也有不小的名氣?！禦M》一方面借助嘉賓己有的人氣吸引觀眾，另一方面也展現(xiàn)韓國流行文化的魅力，達到輸出韓國特色流行娛樂文化的效果。

韓國通過《RM》向全亞洲展示了一個擁有著美景、美食，既有悠久歷史，又不失現(xiàn)代化和國際化的形象。通過節(jié)目的播出，廣大觀眾逐漸對韓國文化與價值觀產(chǎn)生認同感，有利于韓國國家形象的塑造和國家軟實力的提升。

與此對比的是中國版的《跑男》，從目前播出的情況看來，《奔跑》嘗試對中國文化進行挖掘。例如，選擇流傳甚廣的白蛇傳奇作為故事主題、人物背景故事截取自知名電視劇等等。然而，《奔跑》目前還處在一個探索的階段，在將傳統(tǒng)文化與節(jié)目制作相結(jié)合的過程中效果不盡如人意。

當(dāng)前，我國電視戶外競技類真人秀節(jié)目如雨后春筍大量冒出來，市場競爭激烈，想要取得突破，首先就不能一味的照搬照抄或者盲目跟風(fēng)，要有自己的創(chuàng)新意識;二要深層挖掘中國傳統(tǒng)文化的精髓，將節(jié)目與傳統(tǒng)文化相結(jié)合，實現(xiàn)我國文化的良性輸出;三要優(yōu)化制作水平，提升游戲環(huán)節(jié)的設(shè)置和劇本的編寫能力，展現(xiàn)主持人的現(xiàn)場掌控能力，擴大節(jié)目影響力。

參考文獻：

[1]王永超 簡析《奔跑吧，兄弟》和《Running Man》的異同[J]. 文教資料 2014（10） 143-145

[2]耿蕊; 張璇 論中韓競技類真人秀節(jié)目的異同——對比分析《Running man》和《奔跑吧兄弟》[J]. 聲屏世界 2016（1） 66-68

[3]王春曉 中韓戶外競技類真人秀節(jié)目比較——以《奔跑吧兄弟》和《Running Man》為例[J]. 現(xiàn)代視聽 2015（2） 75-77

[4]方暢 中韓明星真人秀節(jié)目對比——以《奔跑吧兄弟》和《Running man》為例[J]. 青年記者 2015（2） 60