【摘要】：在現(xiàn)今的社會(huì)里企業(yè)怎樣才能取得更大的經(jīng)濟(jì)利益，在越來(lái)越激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)，尋找更大的發(fā)展空間就顯得非常重要。那么降低存貨管理成本就成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然要求，需要對(duì)存貨管理成本的現(xiàn)狀進(jìn)行的全面分析。

【關(guān)鍵詞】：存貨管理;管理成本;存貨管理成本

一、管理成本概念

管理成本是指對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的組織和管理的原料、勞動(dòng)和材料所發(fā)生的成本。管理成本的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可以是實(shí)際的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，也可以根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和各項(xiàng)的比較、預(yù)測(cè)和決策信息等。同時(shí)，這種成本核算并需要以會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)來(lái)進(jìn)行管理，也不一定要進(jìn)行賬戶處理，其會(huì)計(jì)報(bào)表的核算和編制可以是定期也可以是不定期的進(jìn)行，一般視為管理和決策要求決定。

二、存貨管理成本內(nèi)容

存貨管理成本，是管理企業(yè)物資存儲(chǔ)，降低企業(yè)庫(kù)存占有率，節(jié)約資金成本，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)存貨環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的恰當(dāng)?shù)墓芾?，力求以最少的耗費(fèi)取得最大的經(jīng)濟(jì)利益，即，企業(yè)對(duì)存貨進(jìn)行合理的、科學(xué)的管理來(lái)降低企業(yè)的成本，減少支出，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。它包括：存貨預(yù)算成本、存貨周轉(zhuǎn)成本、物料管理成本。

（一）存貨預(yù)算成本

預(yù)算成本它屬于一種預(yù)計(jì)或?qū)?lái)成本。在確定預(yù)算成本應(yīng)按著企業(yè)的出售和生產(chǎn)的預(yù)算周期，制定物品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)直接材料、直接人工和制造費(fèi)用和期間費(fèi)用、直接人工和制造費(fèi)用和期間費(fèi)用等費(fèi)用的成本預(yù)算。若企業(yè)采用變動(dòng)成本法，只要將制造費(fèi)用根據(jù)預(yù)期分配率決定每項(xiàng)成本的確定，固定成本作為期間費(fèi)用，用總額直接測(cè)定，并在當(dāng)期邊際貢獻(xiàn)中扣除，然后進(jìn)行匯總，預(yù)算成本可以用來(lái)預(yù)測(cè)成本的發(fā)生，并作為一個(gè)結(jié)果的工作性能標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估。

（二）存貨責(zé)任成本

企業(yè)各種活動(dòng)的結(jié)果既要通過(guò)其所取得的收入來(lái)反映，也要通過(guò)其所花費(fèi)的成本來(lái)考核。為了有效評(píng)價(jià)各管理層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，需要對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核。按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任”的原則來(lái)考核，其考核的依據(jù)就是各管理層的責(zé)任成本。但在對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，不能依據(jù)成本總額，而應(yīng)依其所能控制的成本來(lái)進(jìn)行。因?yàn)橹挥幸罁?jù)各自能夠控制的成本進(jìn)行的評(píng)價(jià)才是恰當(dāng)?shù)?，所以，?zé)任成本的核心是可控成本。

（三）物料管理成本

物料管理成本是對(duì)物料進(jìn)行合理有效的管理，降低管理成本，減少企業(yè)的管理支出，加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，盤(pán)活資金，降低成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)了企業(yè)在同行之間的的競(jìng)爭(zhēng)能力。讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中游刃有余。

三、中小企業(yè)存貨管理成本存在問(wèn)題

（一）存貨預(yù)算成本編制不夠真實(shí)準(zhǔn)確

存貨預(yù)算成本是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，在預(yù)算體系中占有非常重要的位置。存貨預(yù)算成本是根據(jù)過(guò)去公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的總結(jié)，對(duì)下一年的存貨進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃，看看公司大概需要多少存貨而進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)公司資金用度進(jìn)行合理的安排。展示企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、總利潤(rùn)、銷(xiāo)售總額、的一系列預(yù)測(cè)規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)部人員也沒(méi)有熟練的掌握一套體系完整的存貨管理方法，導(dǎo)致了公司在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差，不能夠準(zhǔn)確的對(duì)于存貨管理成本做出事前管理，是企業(yè)存貨資金鏈斷開(kāi)。

（二） 存貨管理責(zé)任不明確

中小企業(yè)一般沒(méi)有建立責(zé)任成本的模式，沒(méi)有在競(jìng)爭(zhēng)中摸索出來(lái)一套適合自己責(zé)任成本的操作過(guò)程。沒(méi)有分層落實(shí)、責(zé)任明確，執(zhí)行層、作業(yè)層不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有按照誰(shuí)決策誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任，誰(shuí)對(duì)承擔(dān)的責(zé)任由一定的影響力或者由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任，落實(shí)存貨管理責(zé)任。

四、 完善中小企業(yè)存貨管理成本的對(duì)策

（一） 加強(qiáng)存貨全面預(yù)算管理

加強(qiáng)存貨的全面預(yù)是存貨管理成本過(guò)程中算管理的第一步。企業(yè)各部門(mén)，包括財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物流中心和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，必須要牢牢掌握如何堅(jiān)持節(jié)約成本、全面管理，要把每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟都?xì)w到存貨的預(yù)算管理之中。企業(yè)在推行存貨管理成本而發(fā)生的成本不應(yīng)超過(guò)因缺少管理而失去的效益。必須系統(tǒng)的個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定部門(mén)、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可完全照搬別人的做法主要包括如下幾個(gè)方面：要考慮存貨品種的預(yù)算，進(jìn)行，要存貨數(shù)量結(jié)構(gòu)的確定，合理確定存貨的采購(gòu)批量

（二）加強(qiáng)存貨流通環(huán)節(jié)管理

物資管理是庫(kù)存管理成本的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物流中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、銷(xiāo)售部門(mén)和各制造單元必須要加強(qiáng)對(duì)物料環(huán)節(jié)的管理，制定詳細(xì)的領(lǐng)料計(jì)劃，按時(shí)、按需分配到各個(gè)公司部門(mén)，杜絕浪費(fèi)行為，節(jié)約物料存貨。降低企業(yè)成本，可以采取以下幾措施：進(jìn)一步強(qiáng)化定額領(lǐng)料管理，制定退料管理流程及辦法，杜絕借條抵庫(kù)等不良行為

（三）提高存貨管理成本意識(shí)

公司員工是否有存貨管理成本意識(shí)，決定著他們能否將這種意識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。企業(yè)要大力宣傳存貨成本對(duì)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要性，從全員角度和專(zhuān)業(yè)人員角度兩個(gè)方面來(lái)提高員工存貨成本的管控意識(shí)。首先，全員角度提升存貨管理成本意識(shí)， "企業(yè)要不遺余力的宣傳存貨管理成本的重要性，對(duì)存貨管理成本進(jìn)行宣傳，，請(qǐng)講座對(duì)員工進(jìn)行宣講，讓廣大員工進(jìn)一步知曉存貨成本控制的重要性，公司從采用哪些方法管理存貨成本，在哪些環(huán)節(jié)能夠降低成本，形成人人關(guān)心存貨成本的良好局。其次，專(zhuān)業(yè)人員角度提升存貨管理成本意識(shí) "對(duì)于財(cái)務(wù)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、信息管理、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)存貨成本控制的人員，更要加強(qiáng)他們對(duì)存貨成本控制的理解。公司要定期或者不定期的組織交流座談會(huì)，探討工作中存在的問(wèn)題，提出解決方案，使他們成為成本管理管控能手。

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