摘 要：當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，供電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)人力資源管理，強(qiáng)化績(jī)效考核是促進(jìn)供電企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要手段。供電企業(yè)人力資源的績(jī)效考核不僅關(guān)系到企業(yè)員工的發(fā)展，與供電企業(yè)的生存發(fā)展建設(shè)也有著密不可分的關(guān)系，但是在實(shí)際的供電企業(yè)人力資源管理工作中，績(jī)效考核工作的開展并不理想，還存在諸多問題影響績(jī)效考核的效果，本文就供電企業(yè)人力資源績(jī)效考核的相關(guān)問題進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 人力資源 績(jī)效考核

供電企業(yè)的人力資源管理主要是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)，良好的人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，從而更好的為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。建立完善的人力資源績(jī)效考核體系有助于維護(hù)員工的根本利益，提高企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化企業(yè)員工的歸屬感。人力資源管理中，績(jī)效考核是十分重要的組成部分，做好績(jī)效考核工作有助于促進(jìn)人力資源管理水平的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的良好發(fā)展。

一、供電企業(yè)人力資源績(jī)效考核工作中存在的問題

1、考核目的不明確。在供電企業(yè)人力資源績(jī)效考核中，考核目的的明確是開展績(jī)效考核工作的重要問題，考核目的就是通過績(jī)效考核需要實(shí)現(xiàn)什么樣的管理目的，處理什么問題，考核目的的明確將對(duì)考核的實(shí)施與結(jié)果產(chǎn)生直接性的影響。考核目的的不同就會(huì)考核的方法也存在差異。由于受傳統(tǒng)供電企業(yè)管理理念的影響，很多人認(rèn)為進(jìn)行績(jī)效考核就是為了更好地劃分工資，就是讓彼此的收入拉開距離，理解認(rèn)識(shí)上存在偏差，不利于供電企業(yè)績(jī)效考核工作的順利開展[1]。

2、沒有完善的人力資源績(jī)效考核機(jī)制。供電企業(yè)人力資源績(jī)效考核工作的有效開展需要完善的考核機(jī)制作保障的，保證考核工作的順利開展。但是在實(shí)際的供電企業(yè)人力資源績(jī)效考核工作中，考核機(jī)制并不完善，而且考核機(jī)制中還存在著許多不合理、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，不利于考核效果的實(shí)現(xiàn)。

3、績(jī)效考核中人情化現(xiàn)象嚴(yán)重。在供電企業(yè)內(nèi)部考核中，隨著人事分配制度的不斷深化，人情化問題是影響供電企業(yè)績(jī)效考核的重要因素之一，很多基層管理人員為了加強(qiáng)上下級(jí)之間的聯(lián)系，在績(jī)效考核中通常出于私人感情或其他原因出現(xiàn)不嚴(yán)格、不到位的現(xiàn)象，結(jié)果導(dǎo)致供電企業(yè)績(jī)效考核工作逐漸被忽視，形式化嚴(yán)重，考核的結(jié)果無法真實(shí)的反映出員工工作的實(shí)際狀況，考核的效果大打折扣[2]。

4、考核結(jié)果的重視程度不夠。當(dāng)前，供電企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果重視程度還不夠，考核結(jié)束就結(jié)束了，并沒有向被考核者反映考核的結(jié)果以及意見，導(dǎo)致考核者與被考核者之間缺乏溝通和交流，績(jī)效考核的結(jié)果不能夠被有效地利用，花費(fèi)了大量的時(shí)間、人力以及物力，結(jié)果并不理想。

二、供電企業(yè)人力資源績(jī)效考核對(duì)策

1、提高對(duì)人力資源績(jī)效考核工作的重視程度。為了更好地促進(jìn)供電企業(yè)人力資源績(jī)效考核工作的順利開展，應(yīng)努力提高對(duì)人力資源績(jī)效考核工作的重視程度，認(rèn)識(shí)到良好的績(jī)效考核對(duì)于促進(jìn)供電企業(yè)發(fā)展的重要意義。供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源績(jī)效考核管理部門的建立，并配備專業(yè)化的人員，加強(qiáng)供電企業(yè)績(jī)效考核管理工作。供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的管理，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)績(jī)效考核的重視程度，避免人力資源績(jī)效考核工作流于形式，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要努力做好對(duì)績(jī)效考核工作的監(jiān)督和管理，促進(jìn)考核結(jié)果的真實(shí)公平。

2、明確績(jī)效考核目的。明確績(jī)效考核目的是供電企業(yè)績(jī)效考核工作開展的基礎(chǔ)，要正確認(rèn)識(shí)和理解績(jī)效考核的目的，保證績(jī)效考核指標(biāo)的合理設(shè)計(jì)，找到合適的績(jī)效考核方法，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的目的。供電企業(yè)績(jī)效考核的目的是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高員工的素質(zhì)能力，企業(yè)的薪酬管理只是對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的使用，是激勵(lì)員工的重要手段，使員工能夠朝著企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行努力。所以企業(yè)管理者需要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行原因分析，明確員工績(jī)效不高的原因，采取有效地措施促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展[3]。

3、建立完善的績(jī)效考核指標(biāo)。在供電企業(yè)的績(jī)效考核中，為了保證績(jī)效考核工作的順利開展，應(yīng)建立完善的績(jī)效考核指標(biāo)，從而促進(jìn)供電企業(yè)員工能夠積極的參與到績(jī)效考核工作中。績(jī)效考核指標(biāo)的確定應(yīng)符合廣大員工的心理，使績(jī)效考核的指標(biāo)得到員工的認(rèn)可，從而促進(jìn)企業(yè)員工積極努力的工作。績(jī)效考核指標(biāo)要能夠在考核中發(fā)揮出積極地作用，積極發(fā)揮崗位分析法在績(jī)效考核中的重要作用，使供電企業(yè)的所有員工都能夠認(rèn)識(shí)到自己崗位以及職責(zé)的重要作用，促進(jìn)人力資源績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)更好的為供電企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。

4、差異化的考核方法。供電企業(yè)在進(jìn)行人力資源績(jī)效考核時(shí)需要從員工的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)員工的實(shí)際情況采取科學(xué)有效地考核方法。由于企業(yè)員工之間的差異是比較大的，因此在績(jī)效考核工作中需要采用具有差異化的績(jī)效考核方法，了解不同員工的差異以及實(shí)際需求，制定全面、合理的績(jī)效考核制度。在績(jī)效考核中要根據(jù)員工的能力進(jìn)行崗位劃分和工作責(zé)任明確，避免出現(xiàn)論資排輩的現(xiàn)象[4]。在績(jī)效考核中可以充分發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)的方法，提高企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高員工的工作效率和熱情，促進(jìn)供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

5、加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用。在供電企業(yè)的人力資源績(jī)效考核后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，強(qiáng)化員工的工作效果，促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展。供電企業(yè)的績(jī)效考核管理者應(yīng)將考核結(jié)果上報(bào)給企業(yè)管理者，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，了解其中存在的問題，并采取有效地措施加以解決。同時(shí)要加強(qiáng)考核者與被考核者之間的溝通，幫助企業(yè)被考核者了解自己的工作中存在的問題，并提出改進(jìn)的意見，使企業(yè)員工能夠根據(jù)自己的問題進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的積極作用，促進(jìn)員工素質(zhì)能力的提升，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：

供電企業(yè)中人力資源績(jī)效考核具有十分重要的地位，對(duì)于促進(jìn)供電企業(yè)管理以及發(fā)展有著積極的意義。供電企業(yè)應(yīng)提高對(duì)人力資源績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)和重視程度，明確績(jī)效考核目的，建立完善的績(jī)效考核指標(biāo)，采用差異化的考核方法，促進(jìn)考核的公平、公正，加強(qiáng)與員工之間的溝通交流。積極發(fā)揮績(jī)效考核作用，促進(jìn)員工工作效果的提升，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志云.關(guān)于供電企業(yè)人力資源績(jī)效考核的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2014.14（12）：145-146.

[2]錢毓鋒，朱亦紅.關(guān)于供電企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核相關(guān)問題的探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2011.17（20）：177-178.