摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球一體化的趨勢(shì)不斷加快，建筑業(yè)的發(fā)展也取得了可喜的成就。但隨之也使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而想要在競(jìng)爭(zhēng)中占得一席地位，就必須不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力?？刂瞥杀臼瞧髽I(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效手段，它在企業(yè)管理中起到了非常重要的作用，它旨在通過(guò)科學(xué)的方法和利用先進(jìn)的科技手段，在遵循成本控制的原則上，改善企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè) 成本控制 探討

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越見明顯，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。而想要在競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之位，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。本文首先對(duì)成本控制的含義進(jìn)行了闡述，并對(duì)其進(jìn)行了價(jià)值分析，然后分析了我國(guó)目前建筑業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，最后在遵循成本控制的原則下，對(duì)成本控制提出了幾點(diǎn)相關(guān)建議，期望完善。

一、建筑業(yè)成本控制的基本概述

（一）建筑業(yè)成本控制的含義。建筑業(yè)成本管理中的成本控制是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。建筑業(yè)的成本控制是指企業(yè)在成本管理規(guī)劃內(nèi)，由成本控制者依據(jù)相對(duì)的權(quán)利對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生前及過(guò)程中的各項(xiàng)影響成本的原因和環(huán)境進(jìn)行把控和調(diào)節(jié)，使各項(xiàng)費(fèi)用的支出都控制在成本管理的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，確保落實(shí)成本管理的行為。

（二）建筑業(yè)成本控制的階段。第一，初期階段。事前成本控制是成本控制的初期階段，是指成本管理者根據(jù)建筑業(yè)項(xiàng)目預(yù)先制定出成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)影響企業(yè)成本的原因和環(huán)境進(jìn)行事前規(guī)劃，以期降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和提高企業(yè)的成本控制管理水平。第二，中期階段。事中成本控制是指在建筑業(yè)成本控制的過(guò)程中，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的使用應(yīng)嚴(yán)格按照成本控制的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行支出，并對(duì)實(shí)際支出成本與預(yù)設(shè)成本控制作比較，并作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，末期階段。事后成本控制是在項(xiàng)目成本形成以后，對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異進(jìn)行對(duì)比研究，并找出形成差異的原因，采取改進(jìn)措施完善成本控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。

（三）建筑業(yè)成本控制的意義。建筑業(yè)成本控制的意義，首先體現(xiàn)在，有效的成本控制是成本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要手段。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)是獲得利潤(rùn)，而利潤(rùn)是除去成本外的所剩費(fèi)用，因此有效的控制成本費(fèi)用，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。最后，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建筑行業(yè)之間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)想要長(zhǎng)期生存并取得發(fā)展，就必須在保證質(zhì)量的同時(shí)提高建筑效率，縮減成本。因此，控制成本，縮減不必要的浪費(fèi)開支，使企業(yè)的資源得到合理配置，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的必要手段。

二、建筑業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)成本控制管理問(wèn)題不夠重視。由于市場(chǎng)各行業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，多數(shù)企業(yè)把發(fā)展的重點(diǎn)都放在銷售方面，使得對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目成本的控制都不太重視，并且在成本控制的方法上也存在一定問(wèn)題。且隨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的提高，企業(yè)內(nèi)部管理也就越發(fā)顯得重要，但企業(yè)內(nèi)部，部分管理者沒(méi)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，思想也比較落后，很容易造成因管理不善而制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）成本控制的體系不夠完善。目前多數(shù)企業(yè)的成本控制理念仍是以節(jié)儉為主，并沒(méi)有對(duì)成本的控制有全面的、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。只片面的關(guān)注建筑行業(yè)施工過(guò)程中或某個(gè)部門的成本，從而忽視了建筑行業(yè)整體施工過(guò)程中和各部門的成本控制。同時(shí)在對(duì)于成本控制方面沒(méi)有完整的體系標(biāo)準(zhǔn)作為參考，使得企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)算成本，也無(wú)法針對(duì)實(shí)際成本和預(yù)設(shè)成本的差異作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而大大影響了企業(yè)的成本控制水平。

三、建筑業(yè)成本控制的幾點(diǎn)建議

（一）緊跟時(shí)代步伐，更新成本管理理念。要想企業(yè)在社會(huì)這個(gè)大的環(huán)境下生存發(fā)展，就必須使企業(yè)的成本控制理念緊跟時(shí)代的步伐。企業(yè)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，因此企業(yè)必須增強(qiáng)成本控制的理念，建立科學(xué)的、全面的成本控制意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)員工成本控制理念的培訓(xùn)，更正傳統(tǒng)成本控制理念中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，使每一個(gè)員工都參與到企業(yè)成本管理理念中去，增強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建立完善的成本控制體系。傳統(tǒng)的成本控制理念已不能滿足現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的需要，因此必須樹立正確的、科學(xué)的、全面的成本控制理念。不能只關(guān)注建筑行業(yè)施工過(guò)程中的成本控制，還應(yīng)把行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、客戶的需求以及外部環(huán)境的因素等方面考慮到成本控制的范圍內(nèi)，建立完善的、系統(tǒng)性的成本控制體系。同時(shí)要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在企業(yè)中的作用，把成本控制的三個(gè)階段一體化，從而可以更加全面、準(zhǔn)確的對(duì)成本進(jìn)行有效管理，以提高起亞在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）完善成本管理制度，提高人員素質(zhì)。完善的成本管理制度是成本控制的重要依據(jù)，只有將成本管理制度進(jìn)行全面、科學(xué)的完善，才能以此作為參考標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的成本控制提供正確的、全面的資料，從而使企業(yè)對(duì)成本控制做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。信息化的發(fā)展使得企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了電算化，并確保輸出信息的真實(shí)有效性，便于企業(yè)依據(jù)成本信息對(duì)成本控制中的問(wèn)題作出調(diào)整和完善。

同時(shí)還應(yīng)對(duì)成本控制人員的素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要手段就是利益，而成本控制是利益有效化的重要方式。因此，應(yīng)提高成本控制人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們對(duì)成本管理的意識(shí)，如果成本控制人員不能把成本管理意識(shí)貫穿到建筑行業(yè)的整個(gè)過(guò)程中，就很難讓企業(yè)的在施工過(guò)程中落實(shí)種種方法，企業(yè)也就無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如此激烈的環(huán)境中的島生存和發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑業(yè)要改善經(jīng)營(yíng)體制，提高人員的素質(zhì)水平，控制好成本才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，讓企業(yè)立于不敗之地。同時(shí)還需緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，采用先進(jìn)的技術(shù)和方法提高企業(yè)的效率，從而達(dá)到降低成本的目的，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)設(shè)成本控制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，作出合理、科學(xué)的成本控制方案。

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