摘 要：當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)都不同程度地面臨著流動(dòng)資金緊張的困難，究其原因往往是由于應(yīng)收賬款占用數(shù)額過(guò)高造成的。本文主要分析了我國(guó)建筑施工企業(yè)的債權(quán)成因問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)債權(quán)清收的相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 工程債權(quán) 成因 對(duì)策

1、引言

債權(quán)是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該收取的相關(guān)款項(xiàng)，而所謂的債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)就是指本來(lái)屬于建筑企業(yè)的那部分款項(xiàng)可能由于債務(wù)人資產(chǎn)的惡化或者債務(wù)人的消失導(dǎo)致相關(guān)的款項(xiàng)無(wú)法收回應(yīng)有的資金，而導(dǎo)致自己建筑企業(yè)面臨資金流失的風(fēng)險(xiǎn)，所以建筑企業(yè)如何對(duì)債權(quán)進(jìn)行管理是一個(gè)建筑企業(yè)如何能在市場(chǎng)中立足的關(guān)鍵。當(dāng)結(jié)算資金被過(guò)度占用時(shí)，建筑企業(yè)就會(huì)不同程度地面臨著流動(dòng)資金緊張的困難。因此怎樣處理建筑企業(yè)的債權(quán)以及管理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不可忽略的問(wèn)題。它不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的影響一個(gè)建筑企業(yè)單方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和生存，同時(shí)還嚴(yán)重影響著我國(guó)整體建筑行業(yè)的生存和發(fā)展。

2、建筑施工企業(yè)債權(quán)特性

2.1 建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款分類(lèi)

建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款按工程狀態(tài)分為三類(lèi)：一是已完工已結(jié)算項(xiàng)目賬款；二是已完工未結(jié)算項(xiàng)目賬款；三是正在施工項(xiàng)目賬款。

2.2 建筑施工企業(yè)中債權(quán)過(guò)度占用導(dǎo)致實(shí)際流動(dòng)資金減少

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷過(guò)渡，大多數(shù)建筑施工企業(yè)因?yàn)閭鶛?quán)管理原因首先感到的一個(gè)困難是資金越來(lái)越緊張，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中絕大部分被應(yīng)收賬款占用，并且數(shù)額不斷增加。帳齡結(jié)構(gòu)不合理，賬齡老化嚴(yán)重，影響了應(yīng)收賬款的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。阻礙了企業(yè)資金的循環(huán)，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 盲目投資，流動(dòng)資金耗費(fèi)補(bǔ)償不足，加劇流動(dòng)資金緊張

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是投資大、周期長(zhǎng)、資金回收慢的行業(yè)，隨著最近幾年我國(guó)建設(shè)行業(yè)的開(kāi)發(fā)熱、投資熱興起，很多建設(shè)單位盲目投資“負(fù)債建設(shè)”，將大部分資金缺口轉(zhuǎn)到了施工企業(yè)身上，使流動(dòng)資金的實(shí)際周轉(zhuǎn)規(guī)模不斷萎縮，流動(dòng)資金越來(lái)越緊張。

3、建筑施工企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)債權(quán)居高不下的成因

3.1 被動(dòng)盲目承包，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)普遍缺失

由于建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，大多數(shù)建筑企業(yè)一味追求開(kāi)拓市場(chǎng)擴(kuò)大工程量，眼睛只盯住市場(chǎng)份額，而缺乏起碼的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足。迫使施工企業(yè)在承攬工程時(shí)降低條件，接收墊資，預(yù)付保證金等嚴(yán)苛條件，致使工程款拖欠現(xiàn)象逐漸增多。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有對(duì)債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的評(píng)價(jià)，對(duì)形成的逾期應(yīng)收賬款能否收回、收回多少心中無(wú)數(shù)。這種片面地以利潤(rùn)最大化作為唯一目標(biāo)，缺乏對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)行為，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的忽視和經(jīng)營(yíng)失敗，犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

3.2 施工企業(yè)對(duì)工程計(jì)價(jià)的管理工作不到位

建筑施工企業(yè)對(duì)工程的計(jì)價(jià)方式不合理，不注意維護(hù)自身利益，有些企業(yè)認(rèn)為有帳不用愁，對(duì)應(yīng)收賬款的清理或催收力度不夠，最后淪為呆賬壞賬。目前很多建筑企業(yè)往往對(duì)債權(quán)的管理一直不夠重視，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的債權(quán)管理機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)雖然成立了相關(guān)的債權(quán)管理機(jī)構(gòu)，但是其人員往往是其他部門(mén)人員兼職，很難將主要精力投入其中，機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，導(dǎo)致債權(quán)管理在企業(yè)中相當(dāng)?shù)幕靵y不堪。

3.3 管理重點(diǎn)嚴(yán)重滯后及信用管理方法落后

大多數(shù)建筑企業(yè)將債務(wù)管理的重點(diǎn)放在“追債”上面，忽視了工程承包前和施工過(guò)程中的管理，而將應(yīng)收款的管理放在事后，在賬款拖欠相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間之后才開(kāi)始催收，這不僅不能使應(yīng)收賬款得到合理的控制，而且還可能花數(shù)倍于正常管理的成本，呆賬、壞賬依然不斷增加。在目前財(cái)務(wù)管理上，大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有很好地掌握或運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的信用管理技術(shù)和方法。

4、加強(qiáng)債權(quán)清收工作的思路和幾點(diǎn)對(duì)策

4.1 建立定期和客戶(hù)對(duì)賬制度，及時(shí)清對(duì)催收

清收是指對(duì)已發(fā)生各項(xiàng)成本或支出對(duì)應(yīng)的收入或收益的確認(rèn)工作，是對(duì)已完成未結(jié)算（收尾工程）和在施工工程收入或收益的確認(rèn)。應(yīng)收賬款一旦產(chǎn)生，企業(yè)就必須考慮如何足額收取的問(wèn)題，所以，施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)收賬款分析制度，定期對(duì)所有應(yīng)收賬款的運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，及時(shí)了解建設(shè)方今后的經(jīng)營(yíng)情況、償付能力、現(xiàn)金持有量與調(diào)劑程度等，對(duì)那些掛賬金額大、掛賬時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)狀況差的客戶(hù)的欠款應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，以防患于未然。分析應(yīng)收賬款時(shí)，還應(yīng)做好應(yīng)收賬款的賬齡分析，及時(shí)記錄應(yīng)收賬款的回收情況，通過(guò)對(duì)賬齡的分析，施工企業(yè)可以將欠款單位分類(lèi)分級(jí)，對(duì)欠款時(shí)間長(zhǎng)回收難度大的單位，應(yīng)重點(diǎn)催還，必要時(shí)要采取法律措施。

4.2 建立應(yīng)收賬款催收責(zé)任制

施工企業(yè)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的清欠部門(mén)，集中回收拖欠工程款，建立與回收欠款金額相聯(lián)系的獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，企業(yè)主管部門(mén)在任用和考核領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，把對(duì)應(yīng)收賬款的清收工作作為一項(xiàng)考核內(nèi)容，對(duì)清理拖欠款納入對(duì)領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和政績(jī)的考核中，使領(lǐng)導(dǎo)者真正做到對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4.3 建立全面的信用風(fēng)險(xiǎn)防范制度

建立誠(chéng)信指標(biāo)體系，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)全部欠款單位建立誠(chéng)信檔案，時(shí)時(shí)掌握客戶(hù)信息，對(duì)于惡意拖欠工程款的客戶(hù)，應(yīng)加緊催收力度，態(tài)度要強(qiáng)硬，催收無(wú)果，可直接向法院起訴。在與債務(wù)人發(fā)生業(yè)務(wù)之前，一定要對(duì)債務(wù)人的情況進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，然后對(duì)債務(wù)的回收做一個(gè)可行性的研究。對(duì)該企業(yè)的資質(zhì)和信用進(jìn)行的考查和論證，以及其可信程度和履約能力進(jìn)行的相關(guān)調(diào)查取證，具體的主要表現(xiàn)在公司注冊(cè)登記，公司歷年經(jīng)營(yíng)的概況，該公司的高層管理人員的具體情況，公司的整體結(jié)構(gòu)，公司最近的業(yè)績(jī)情況，跟銀行的信貸關(guān)系如何，以及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀等方面，這樣建筑企業(yè)才可以最大可能的保證其債務(wù)及時(shí)回收。

5、結(jié)論

目前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的日益提高，國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目以及房地產(chǎn)事業(yè)的不斷升溫化，建筑施工企業(yè)是遇到了前所未有的大發(fā)展時(shí)期，但同時(shí)也是建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)期，因此建筑施工企業(yè)要在這種大發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)白熱化時(shí)期中生存和發(fā)展，必須通過(guò)加強(qiáng)和完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部債務(wù)的管理制度，建立健全財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理，規(guī)避大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及相應(yīng)的做好債務(wù)的清收工作，只有這樣建筑施工企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才會(huì)有更好更大的發(fā)展。

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