摘 要：優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀之處在于高效的企業(yè)管理體制，更在于企業(yè)的人才培養(yǎng)和人力資源的合理使用?，F(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)不能僅依靠先進(jìn)技術(shù)來支撐企業(yè)的發(fā)展，更應(yīng)該以人為主體。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也是主管者。施工項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)并盈利，需要項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營和管理。項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任、權(quán)利以及權(quán)力的三者集合體，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)需要企業(yè)做到公平公正，選擇有能力者。營造適宜人才成長的環(huán)境，創(chuàng)造人才能夠得到合理晉升的通道，不僅是對人才的尊重，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一種戰(zhàn)略部署。實(shí)行經(jīng)理制想要壯大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)在本行業(yè)乃至全球企業(yè)之中的競爭力，需要重視項(xiàng)目經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 人力資源培養(yǎng) 企業(yè)管理

前言：

項(xiàng)目經(jīng)理制是現(xiàn)代商業(yè)中企業(yè)的基本運(yùn)行制度，能夠提升企業(yè)運(yùn)行效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。項(xiàng)目經(jīng)理對施工項(xiàng)目負(fù)有法律責(zé)任，通過簽署的合約按計(jì)劃、步驟來完成工程項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程的主管者，決定項(xiàng)目的進(jìn)程，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、考察、建設(shè)、評價環(huán)節(jié)都由項(xiàng)目經(jīng)理來掌控大局。項(xiàng)目經(jīng)理掌控施工企業(yè)的施工資金、項(xiàng)目規(guī)劃是施工企業(yè)運(yùn)行成功的關(guān)鍵因素。為了企業(yè)的良性發(fā)展，需要建立人才培養(yǎng)制度，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇應(yīng)該是專業(yè)化、受良好教育的、高資歷的全面型人才，企業(yè)如何從自身內(nèi)部培養(yǎng)人才，是目前企業(yè)需要關(guān)注的問題。

一、施工企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要性

現(xiàn)今建筑施工企業(yè)發(fā)展邁向國際化、全球化。全球戰(zhàn)略下的施工企業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的人才培養(yǎng)和管理層制度，只有合理的制度才能使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)，項(xiàng)目經(jīng)理需要調(diào)動施工企業(yè)的施工人員、原材料以及生產(chǎn)資金。只有對這些生產(chǎn)要素進(jìn)行最合理的配置，才能對施工的效率進(jìn)行優(yōu)化，這往往取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個人素質(zhì)。隨著項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的形成，企業(yè)管理層往往傾向于招聘現(xiàn)有人才，忽視從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自身的人才。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生原因是，企業(yè)并沒有把人才作為生產(chǎn)的關(guān)鍵，不愿意支付人才的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)成本，這種畸形的意識形態(tài)落后于世界的先進(jìn)企業(yè)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的好處在于企業(yè)自身的人員更明確企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，并能夠結(jié)合這些特點(diǎn)制定出更適合項(xiàng)目的施工計(jì)劃，往往能夠得到事半功倍的效果。

然而，大多數(shù)企業(yè)恐懼人才流失，以此為借口不愿培養(yǎng)人才，顯得迂腐可笑。現(xiàn)代企業(yè)只有依靠一套合理制度，采用先進(jìn)的管理思想才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與世界的接軌，所以，施工企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)的重心，應(yīng)給予一定的關(guān)注度。

二、施工企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理通過能力培養(yǎng)進(jìn)行

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的個人能力決定施工項(xiàng)目的效率。在施工項(xiàng)目進(jìn)行的過程中負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)管，決定工程的動向，具體的施工操作方法。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，減少施工成本的消耗，需要項(xiàng)目經(jīng)理具有良好的專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)大的個人能力為企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)遇，帶來更多的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的有序增長。

（一）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德的培養(yǎng)

作為職業(yè)經(jīng)理人，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備一定的職業(yè)操守，首先對企業(yè)應(yīng)該忠誠，最大限度地為企業(yè)謀利，從全局角度思考問題。對待自己經(jīng)營的項(xiàng)目，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有責(zé)任心，為完善項(xiàng)目，促進(jìn)工程的順利完工，謀劃項(xiàng)目的最優(yōu)方式。當(dāng)然，合理合法的個人利益也是不受也不容侵犯的，企業(yè)不能以損害職工和項(xiàng)目經(jīng)理的利益來發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)應(yīng)該對雙方的利益兼顧達(dá)到一種平衡。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備職業(yè)操守還應(yīng)具有社會意識，在項(xiàng)目進(jìn)行的同時盡可能避免影響社會效益，盡量促成以項(xiàng)目促進(jìn)社會，社會回饋項(xiàng)目。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德培養(yǎng)需要使項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)雙方的利益處于同一戰(zhàn)線，使項(xiàng)目經(jīng)理保證熱情、負(fù)責(zé)、進(jìn)取，發(fā)揮最大才能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇[1]。

（二）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場嗅覺的培養(yǎng)

施工企業(yè)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理能力的同時應(yīng)培養(yǎng)經(jīng)理人的市場意識，當(dāng)今的建筑業(yè)從業(yè)公司眾多，競爭壓力大，唯有具備超前的市場眼光，選擇適宜公司的項(xiàng)目才能使企業(yè)獲得發(fā)展機(jī)遇。項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)該主動出擊，針對其他企業(yè)的規(guī)劃和計(jì)劃，與自己企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行對比，制定出更合理的應(yīng)對措施，提高施工企業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)時的競爭力。

（三）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)

作為企業(yè)施工項(xiàng)目的最高決策和領(lǐng)導(dǎo)管理人員，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備強(qiáng)大的組織能力，獨(dú)立組織項(xiàng)目的施工，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目參與人員完成計(jì)劃。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備抗壓能力，能經(jīng)受考驗(yàn)，統(tǒng)籌施工項(xiàng)目的進(jìn)行，協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目參與的單位。細(xì)心、善于分析是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題，并著手解決是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的要務(wù)。經(jīng)理人應(yīng)該善于運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，對下屬施工人員進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)是個全才，廣泛涉獵心理學(xué)等跟人力資源有關(guān)的學(xué)科，能夠正確處理項(xiàng)目工程中遇到的人員協(xié)調(diào)問題。善于謀斷，能夠?yàn)槌霈F(xiàn)的施工問題，思考出解決措施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該極具號召力，能帶領(lǐng)企業(yè)職工進(jìn)行工作[2]。

（四）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)知識的培養(yǎng)

根據(jù)《中華人民共和國工程建設(shè)項(xiàng)目管理?xiàng)l例》的要求，施工項(xiàng)目監(jiān)管者和管理方式應(yīng)該有專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和科學(xué)化規(guī)范[3]。這要求施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對從事行業(yè)的專業(yè)知識有全面而系統(tǒng)的了解施工項(xiàng)目中的各個方面，并精通企業(yè)管理方法，隨著國內(nèi)企業(yè)的國際化發(fā)展，要求施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理具有多種語言的能力。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有豐富的實(shí)際運(yùn)作項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，這樣經(jīng)理人對于施工項(xiàng)目會有更好的認(rèn)識，能促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、建立施工企業(yè)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)制度

施工企業(yè)的管理人才也就是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)，需要從人才培養(yǎng)制度的建立著手，創(chuàng)造適宜人才能力提升，人才發(fā)展的輕松企業(yè)文化。

（一）以能力為標(biāo)準(zhǔn)選擇項(xiàng)目管理人員

施工企業(yè)的工程項(xiàng)目選擇領(lǐng)導(dǎo)者時，應(yīng)該以先進(jìn)的企業(yè)管理制度為基本，選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇應(yīng)該以個人能力為唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有具有職業(yè)素養(yǎng)，懂得工程專業(yè)，能夠使用現(xiàn)代企業(yè)管理模式的人才，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率的完成。領(lǐng)導(dǎo)任命制度、領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)選拔是過時、低效的封閉式管理體制，對企業(yè)無任何促進(jìn)作用，應(yīng)該避免[4]。

（二）建立施工企業(yè)人才賞罰制度

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理不僅是領(lǐng)導(dǎo)者也是企業(yè)的一員，正確對其工作成果進(jìn)行獎勵能激勵企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)取心，有利于企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作熱情的提高。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理掌握企業(yè)生產(chǎn)的大量資源，應(yīng)該限制企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力濫用，明確的賞罰機(jī)制能夠提升企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際工作效率，還能規(guī)范其權(quán)利的使用情況[5]。

（三）施工企業(yè)人才培養(yǎng)環(huán)境

施工企業(yè)應(yīng)給予企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理一定自由度，在管理項(xiàng)目中公司權(quán)力下放，項(xiàng)目經(jīng)理的決斷是自主的，過分的限制會導(dǎo)致決策力的低下，影響施工效率。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理遇到問題時，企業(yè)應(yīng)該盡可能提供幫助，為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分憂。只有建立以人為本的職工工作環(huán)境，以良好的人才培養(yǎng)環(huán)境締造人才，培養(yǎng)出的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，才能真正在工程項(xiàng)目的運(yùn)作中獨(dú)當(dāng)一面[6]。

四、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)具體方法

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)應(yīng)該通過長期綜合的培訓(xùn)來進(jìn)行，在人員培訓(xùn)上投入大量資金，回報和收益雖然是隱形的，但不能因此不加以重視，因?yàn)槿瞬排囵B(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔應(yīng)該開放上升通道，企業(yè)內(nèi)部可以通過考核等形式選拔。對企業(yè)管理的運(yùn)行機(jī)制中應(yīng)加入監(jiān)督機(jī)制，定期檢查工程項(xiàng)目完成情況[7]。

結(jié)論：

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，施工企業(yè)應(yīng)該加大投資力度，建立適合自身企業(yè)人才的成長環(huán)境。敢于使用人才，做到賞罰分明，激勵企業(yè)員工創(chuàng)造出更大的價值。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目時，企業(yè)既要對其進(jìn)行監(jiān)督，又要注意不能干涉其權(quán)力的正常行駛。施工企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營需要專業(yè)化的管理人才，培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化管理，提升企業(yè)價值的最優(yōu)手段唯有深化施工企業(yè)體制改革，從引進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)制度和先進(jìn)管理思想，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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