摘 要：市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，我國企業(yè)數(shù)量逐漸增加，企業(yè)規(guī)模越來越大，伴隨而生的財務管理問題日趨嚴重。財務管理作為社會經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強財務管理，可以最大限度提升企業(yè)自身效益和價值。本文將對現(xiàn)代企業(yè)財務管理問題進行分析，希望對財務管理的發(fā)展前景有積極的促進作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財會管理 問題分析

現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟的影響下，既有發(fā)展的機遇又有激烈的競爭與挑戰(zhàn)。為了在市場競爭中占有一席之地，現(xiàn)代企業(yè)需要通過增強企業(yè)內(nèi)部的財務管理來減少企業(yè)成本，增強經(jīng)濟效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理問題

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量也在不斷的增加。企業(yè)財務管理的含義、作用、地位和外延均發(fā)生了改變。國內(nèi)企業(yè)的會計準則向著國際會計準則趨近。在這種過渡階段，國內(nèi)會計核算理念和方法與國際會計核算理念和方法的差別矛盾越來越明顯，也使得會計核算問題越來越繁復。為了現(xiàn)代企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，加強財務管理是現(xiàn)代企業(yè)的重中之重。財務管理環(huán)境是財務管理得以發(fā)展的保障。企業(yè)財務管理環(huán)境包括法律環(huán)境、金融市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)財務管理環(huán)境也在與時俱進的變化著，從而使財務管理變得更困難。對我國企業(yè)而言，財務管理與會計核算水平薄弱，現(xiàn)代企業(yè)中的財務管理在核算、籌資、成本、內(nèi)部控制、稅收、業(yè)績考核等方面存在問題。

二、現(xiàn)代企業(yè)財會管理的合理化建議

財務管理環(huán)境和新經(jīng)濟環(huán)境的改變，促進了現(xiàn)代企業(yè)財務管理的發(fā)展，為滿足新經(jīng)濟形勢的發(fā)展需求，我國財政管理要進一步地提高和發(fā)展。

（一）更新財務管理理念。對于財務管理問題，首先要理解財務管理觀念，這是財務管理體制得以實現(xiàn)的要求?，F(xiàn)代理財環(huán)境中，企業(yè)要不斷更新財務管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)應具有下面四個觀點：一是人本化理財。信息技術(shù)和科學技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中的使用，使得企業(yè)盈利增加，應理財人本化觀念要求，企業(yè)的股東和其他與之相關(guān)的利益主體應享受企業(yè)權(quán)益；二是資本多元化。最近幾年，許多外國企業(yè)和銀行入駐中國市場，隨著大量外資涌入，現(xiàn)代企業(yè)要抓住這次機會，主動與外國企業(yè)進行合作，使投資主體變得多元化，企業(yè)法人結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，整體上增強企業(yè)的財務管理能力；三是國際化戰(zhàn)略。在國際化大環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要定制符合國際環(huán)境的財務管理策略，例如利用海外上市、跨國兼并等方式規(guī)避賦稅；四是建立風險理財概念。風險投資是在知識經(jīng)濟環(huán)境下的重要投資方式和投資內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的風險投資目標最好是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

（二）轉(zhuǎn)變管理模式。柔性一詞最早起源于管理方式，強調(diào)“以人為本”。柔性財務管理能有效實現(xiàn)企業(yè)績效的提高，財務目標的管理和戰(zhàn)略目的的達成，即從整體上提升企業(yè)競爭力的動態(tài)表現(xiàn)形式。柔性既包含了對資源有效整合的靈活性又包含了環(huán)境適應性，它革新了傳統(tǒng)的財務戰(zhàn)略思想，調(diào)整了財務戰(zhàn)略構(gòu)成的要務。柔性財務管理是一種具有創(chuàng)新意義的財務管理模式，除了具備財務管理的傳統(tǒng)五大職能（計劃、協(xié)調(diào)、分析、控制、考核）外，更兼具互補、自我教育等職能，能使企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)要開展柔性財務管理的相關(guān)工作，依然存在以下具體問題：一是缺乏管理體制。在柔性財務管理下，全體員工均為管理主體，但是大多數(shù)的企業(yè)卻未放寬員工的這一職能，從而約束了員工的創(chuàng)造力。此外，有些財務總監(jiān)的知識結(jié)構(gòu)、管理人員的素質(zhì)低，這些問題使得員工在開展財務管理工作時，不能夠從企業(yè)的全局出發(fā)。二是欠缺完善的管理機構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)采用的組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的，主要表現(xiàn)為層次多，關(guān)系復雜，普遍存在制度懲罰嚴重、行政指令盛行問題。這些問題嚴重制約了柔性財務管理的實施。三是缺乏堅實的財務評價基礎(chǔ)。財務人員根據(jù)財務報表進行財務分析時，不能針對本企業(yè)的實際運行情況進行客觀的、靈活的分析，這導致柔性財務管理在設計和落實過程中遇到阻礙。四是其他問題。知識經(jīng)濟時代歸根結(jié)底是人才競爭，現(xiàn)代企業(yè)對人力資本的認識和挖掘工作的成敗，必將影響企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

企業(yè)為了做好柔性財務管理工作，通常采取以下必要的措施：一是對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。將企業(yè)原有的縱向管理組織結(jié)構(gòu)向橫向轉(zhuǎn)變，即加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系，從而實現(xiàn)信息的高效流動，同時，提升企業(yè)反應的靈敏度來應對市場變化，進而降低管理的成本。二是對財務職能進行改進?，F(xiàn)代企業(yè)可以適當增加新職能，對信息進行有效的收集、分析和整合，以達到企業(yè)實現(xiàn)整體的增值。另外，對財務管理目標也要進行適當?shù)霓D(zhuǎn)變，把企業(yè)戰(zhàn)略性目標融入日常工作，諸如日常控制、業(yè)務處理、財務報告等，從而達到發(fā)展企業(yè)的目的。三是適當引進先進的管理手段和方法。實施網(wǎng)絡財務管理，即以互聯(lián)網(wǎng)為介質(zhì)對財務管理進行遠程記賬、查賬、報表、監(jiān)控、審計等。如果企業(yè)無法預測其業(yè)務量，那么在充分考慮成本形態(tài)、業(yè)務量、成本與利潤關(guān)系的基礎(chǔ)上編制相關(guān)的預算。

（三）加強計算機網(wǎng)絡建設。隨著計算機網(wǎng)絡技術(shù)的普及，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間信息共享現(xiàn)象層出不窮，那么財務管理必將順應時代發(fā)展。企業(yè)的財務和業(yè)務能夠通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行協(xié)同，進而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。同時，企業(yè)還可以借助互聯(lián)網(wǎng)進行網(wǎng)上管理，及時掌握活動動向，迅速作出財務安排，以實現(xiàn)高效率響應工作。總之，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)提供了向外輸出財務信息和向內(nèi)獲取外界信息的雙向職能。

（四）提高財務人員素質(zhì)水平。人才被稱為財富之源，可見其在經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用。調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計，財務管理人員的素質(zhì)參差不齊，主要問題體現(xiàn)在管理分析能力，即會做賬不會看賬的人員比比皆是。為達到財務管理層次提高的要求，企業(yè)可以成立會計核算中心和財務結(jié)算中心，這樣分離了會計中的財務管理部分，實現(xiàn)了重視管理人員的目的。建立完整的員工培訓體系，重視企業(yè)人員的再教育工作，以實現(xiàn)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，并在企業(yè)內(nèi)部推行激勵模式，進而提高財務管理相關(guān)人員的業(yè)務水平和專業(yè)素養(yǎng)。此外，還應為財務管理人員營造一個柔性持續(xù)發(fā)展的扁平化環(huán)境，使其及時獲得新信息。

三、結(jié)語

企業(yè)財會工作包括會計核算和財務管理兩部分，其中會計側(cè)重于核算，財務則側(cè)重于管理，企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是財務管理。本文提出了解決現(xiàn)代企業(yè)財務問題的一些方法，希望能幫助企業(yè)提升財務管理水平。

參考文獻：

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