摘 要：中國加入世貿(mào)組織以來，國有企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念和方法受到了較大的影響。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和國有企業(yè)財務(wù)制度的改革逐步深入，國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題也越來越突出，比如財務(wù)舞弊事件的發(fā)生、資金管理存在風(fēng)險等。究其關(guān)鍵原因就是傳統(tǒng)的財務(wù)管理沒有跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐。因此，本文將對國有企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行探究，提出可行的應(yīng)對對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 財務(wù)管理 對策

一、引言

國有企業(yè)在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要作用。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和國家安全的控制力量之一；是國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主干力量；是社會生產(chǎn)和生活基礎(chǔ)設(shè)施的主要供應(yīng)者。然而企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理是密不可分的，雖然，大多數(shù)的國有企業(yè)的財務(wù)管理都能按照國家財務(wù)會計法規(guī)制定和實施財務(wù)核算制度，建立統(tǒng)一的內(nèi)部財務(wù)控制制度，進(jìn)行財務(wù)管理。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)全球經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國的國有企業(yè)存在的問題越發(fā)明顯。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財務(wù)管控和動態(tài)財務(wù)能力需加強(qiáng)。在當(dāng)今以互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息時代，國企的財務(wù)管理控制需要革新財務(wù)控制流程，優(yōu)化財務(wù)集中管控、內(nèi)部審計和共享服務(wù)工作，加強(qiáng)財務(wù)管控。但我國現(xiàn)階段的國企還存在著一些諸如國有企業(yè)的管理層凌駕于財務(wù)控制之上，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，通過權(quán)錢交易，貪污受賄來中飽私囊，企業(yè)內(nèi)部缺乏對管理層的控制約束等問題。同時，財務(wù)管理制度不能因循守舊，要對財務(wù)資源進(jìn)行整合、建立或重構(gòu)，培育財務(wù)動態(tài)能力。

（二）財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制需要健全。部分國有企業(yè)會計核算不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在財務(wù)報表掩蓋公司的實際經(jīng)營狀況的現(xiàn)象。財務(wù)會計信息透明度不高，部分財務(wù)工作中有弄虛作假的情況。財務(wù)控制事前缺乏資金控制力，事中制度不完善，事后財務(wù)風(fēng)險管理能力較弱，導(dǎo)致私設(shè)金庫、做假賬、虛報利潤的現(xiàn)象，財務(wù)管理對工作人員的監(jiān)督，監(jiān)管機(jī)制不健全。

（三）財務(wù)管理目標(biāo)管理理念需適時調(diào)整。我國部分國有企業(yè)財務(wù)管理還較為傳統(tǒng)，思想意識、運(yùn)營觀念和財務(wù)管理方式還較為滯后。缺乏改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的開拓意識。國企應(yīng)當(dāng)適時地調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)對資金管理的方法沒有及時地跟上信息化時代的腳步。

（四）國有企業(yè)資金管理管理需要完善。資金是財務(wù)管理的核心，也最易遭受風(fēng)險。隨著人民幣的升值，匯率波動對國有企業(yè)經(jīng)營活動的影響也在加大。同時存在著融資或所持的資產(chǎn)無法及時變現(xiàn)的風(fēng)險。資產(chǎn)企業(yè)的資金流向和財務(wù)控制容易脫節(jié)，財務(wù)管理部門對企業(yè)的投融資、利潤分配、負(fù)債等重大決策掌握還不是很全面。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）完善財務(wù)管理管理體制，培育動態(tài)財務(wù)能力

首先，完善財務(wù)管理管理體制。國有企業(yè)應(yīng)要建立“政企分離，產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧”的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，與國際經(jīng)濟(jì)接軌。其次，國有企業(yè)應(yīng)該要培育動態(tài)的財務(wù)能力。將企業(yè)自身的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，培育動態(tài)能力是一個長期的過程。第一，企業(yè)應(yīng)要通過對市場的規(guī)則變動、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的掌握分析現(xiàn)階段所處的財務(wù)狀態(tài)，抓住財務(wù)機(jī)會，識別財務(wù)風(fēng)險，不斷地組織學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)之上，整合財務(wù)內(nèi)部資源。第二，調(diào)整財務(wù)的目標(biāo)和政策。通過對財務(wù)狀態(tài)、財務(wù)的機(jī)遇和風(fēng)險的識別和判斷，調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)化財權(quán)配置和財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，整合財務(wù)內(nèi)外部的資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）充分發(fā)揮財務(wù)機(jī)構(gòu)職能，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的信息經(jīng)濟(jì)時代，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管可以從以下三方面著手，一方面，將信息技術(shù)與財務(wù)管理相結(jié)合。用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對財務(wù)管理的流程進(jìn)行改造，對財務(wù)預(yù)算、資金管理、財務(wù)審核、財務(wù)監(jiān)控等與財務(wù)相關(guān)的工作結(jié)合起來形成強(qiáng)有力的財務(wù)管理價值鏈，強(qiáng)化財務(wù)分析能力。另一方面，做好財務(wù)信息共享和集中監(jiān)控工作。在信息集成和價值鏈優(yōu)化的環(huán)境下，把軟件資源與財務(wù)核算、組織結(jié)構(gòu)、核算流程有機(jī)融合，實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧的整體管理，有效信息的及時分享，提升對國有企業(yè)總部對子公司監(jiān)控；資源整合，降低企業(yè)成本的投入成本，同時為企業(yè)的投資者、債權(quán)人提供透明的財務(wù)信息。第三方面，抓住重點(diǎn)監(jiān)管對象。國有企業(yè)管理的部門涉及部門多，人員廣泛，層次較多，因此要抓住重要的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。比如，企業(yè)支出收入，現(xiàn)金。還有對高層管理人員的監(jiān)控也是比較困難復(fù)雜的工作。每一個國有企業(yè)存在的問題不盡相同，最為關(guān)鍵的是分析掌握自己企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

（三）適時地調(diào)整財務(wù)目標(biāo)，建立現(xiàn)代化管理模式。國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著相當(dāng)重要的作用，它是國民經(jīng)濟(jì)的命脈。既然國有企業(yè)的對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響如此重要，那么國有企業(yè)適時地調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢是勢在必行的。國有企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)主要是“利潤最大化”、“股東財富最大化”和“價值最大化”。實際分析三種發(fā)展目標(biāo)，其一，以追求利潤為主，不符合謹(jǐn)慎性的原則容易導(dǎo)致短期行為。其二，雖然顧及投資者的利益，能夠抑制短期行為的發(fā)生，但是沒有考慮到可持續(xù)性的發(fā)展。其三，價值最大化，是在追求各方面效益平衡的基礎(chǔ)之上，取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，我國現(xiàn)行的國家發(fā)展戰(zhàn)略對綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展、建設(shè)生態(tài)文明和低碳發(fā)展的重視度很高。所以企業(yè)在確立財務(wù)目標(biāo)時一個在經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)、文明等各方面尋求最佳點(diǎn)，在價值最大化的基礎(chǔ)之上融入社會責(zé)任觀，取得經(jīng)濟(jì)效益的同時為社會做出貢獻(xiàn)，帶動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）強(qiáng)化財務(wù)的風(fēng)險管理能力，規(guī)范內(nèi)部資金的管理。財務(wù)管理的核心就是企業(yè)的資金。強(qiáng)化財務(wù)的風(fēng)險管理能力就要強(qiáng)化匯率的風(fēng)險管理。隨著人民幣在國際經(jīng)濟(jì)社會中的不斷升值，匯率的波動效應(yīng)對全球企業(yè)的發(fā)展影響加大。因此，建立“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的匯管理體系是十分必要的。

結(jié)語

在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢，把握我國國有經(jīng)濟(jì)命脈的國有企業(yè)面臨著來自國外市場和國內(nèi)發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展離不開財務(wù)管理工作，加強(qiáng)國有企業(yè)的財務(wù)管理，完善財務(wù)管理管理體制，培育動態(tài)財務(wù)能力，適時地調(diào)整財務(wù)目標(biāo)，建立現(xiàn)代化管理模式，不斷提高我國國有企業(yè)的競爭力，促進(jìn)國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張軒棟.論我國國有企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督體制[期刊論文]-中國商貿(mào) 2014（28）.