摘 要：財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為企業(yè)的命脈，其管理水平影響著整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。本文將通過(guò)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本分析，探討企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化 財(cái)務(wù)管理 有效途徑

引 言：

隨著我國(guó)近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)這種快節(jié)奏的發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)通過(guò)不斷改革，尋找發(fā)展機(jī)遇。財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為企業(yè)的命脈，也隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的進(jìn)行著創(chuàng)新與完善。精細(xì)化管理作為一種有效的財(cái)務(wù)管理手段，目前在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。

1、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以精細(xì)為起點(diǎn)，要求財(cái)務(wù)信息做到細(xì)致入微，對(duì)每一個(gè)崗位和每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，都要建立一套相對(duì)應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)有效的行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理范圍，深度挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在價(jià)值。

通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，企業(yè)制定有效的財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，在提高財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)精確性的同時(shí)，也可以有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金的利用率，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其更加具有科學(xué)性和合理性，其更加詳細(xì)劃分了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，并且能夠?qū)芾砟繕?biāo)進(jìn)行預(yù)算，更加符合企業(yè)的發(fā)展需要。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有著科學(xué)管理制度方法、細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn)。

2、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的精細(xì)管理，以達(dá)到管理目的，其是一種系統(tǒng)、人力成本、流程的管理，是一種專(zhuān)業(yè)的流程向?qū)Ч芾?，因此企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要相應(yīng)的人員來(lái)進(jìn)行操作，所以說(shuō)對(duì)人員的管理效果，直接影響到企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的效果建立健全的管理監(jiān)督機(jī)制，可以有效的提高管理水平。

2.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作。企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，其管理工作較傳統(tǒng)的管理模式有著明顯的區(qū)別，其整體的管理方式發(fā)生了變化的同時(shí)，管理水平也隨之提升。精細(xì)化的財(cái)務(wù)工作范圍明顯擴(kuò)大，將管理視角由靜態(tài)的事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿潭嘟嵌鹊谋O(jiān)控和管理，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理工作性質(zhì)由監(jiān)控管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)性管理，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 細(xì)化財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作的細(xì)化是指將財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分解，已達(dá)到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密相連的目的，將企業(yè)資源有機(jī)的整合優(yōu)化后進(jìn)行統(tǒng)籌性管理，從而提高財(cái)務(wù)管理的整體效率，同時(shí)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為管理重點(diǎn)，以期順利完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.3 以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向。企業(yè)的發(fā)展最終目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是為了能夠有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是將管理范圍遍布于企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，從細(xì)微處入手，使財(cái)務(wù)管理的功能得到了充分的發(fā)揮。有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，同時(shí)也提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)地位。

3、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑

3.1 加強(qiáng)管理意識(shí)，創(chuàng)新管理模式。企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理管理理念有別與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，因此要求企業(yè)高度認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性，提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知性，同時(shí)積極研究和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念以及步驟。為更好的推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)確保各個(gè)部門(mén)之間能夠進(jìn)行有效的交流和溝通，對(duì)所有員工和管理者，定期進(jìn)行培訓(xùn)與教育，增強(qiáng)相關(guān)人員的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，準(zhǔn)確掌握管理方法與基本措施。同時(shí)要在企業(yè)中樹(shù)立精細(xì)化管理的觀(guān)念，提高整體的意識(shí)水平。另外，企業(yè)也需要不斷深化改革財(cái)務(wù)管理，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督管理機(jī)制，充分發(fā)揮出精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

建立績(jī)效考核機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理和執(zhí)行人員中推行責(zé)任管理制度，根據(jù)崗位制度考核標(biāo)準(zhǔn)，建立獎(jiǎng)罰制度，有效激發(fā)工作人員的工作熱情。

3.2 建立健全財(cái)務(wù)分析體系。建立健全的財(cái)務(wù)分析體系，是企業(yè)順利開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的前提和保障，其可以有效為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確、可靠的信息。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系需要建立在對(duì)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，再根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，完成對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系的有效評(píng)估。所以，建立健全財(cái)務(wù)分析體系，需要管理人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行準(zhǔn)確分析，全面了解評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況，運(yùn)用合理有效的手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析管理，從而完成企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的建設(shè)。

3.3 實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。推行全面的預(yù)算管理機(jī)制，可以有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，從根本上提高財(cái)務(wù)管理工作效率、效益。通過(guò)推行全面預(yù)算管理，企業(yè)可以準(zhǔn)確的掌握企業(yè)資金的使用情況以及投資活動(dòng)中的資金流向問(wèn)題。同時(shí)通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)可以有效的控制企業(yè)各個(gè)部門(mén)的資金使用情況，避免了資金的浪費(fèi)，極大的節(jié)約了企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)資金的利用率。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用。隨著科技發(fā)展和計(jì)算機(jī)的全面普及應(yīng)用，目前我國(guó)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了信息化的財(cái)務(wù)管理，其有效的提高了財(cái)務(wù)管理效率，保證了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代化信息平臺(tái)相結(jié)合，合理運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)管理軟件，針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)制定相關(guān)的應(yīng)用制定，建立符合自身特點(diǎn)的信息化管理體系，加速了企業(yè)良性發(fā)展的趨勢(shì)，并為企業(yè)財(cái)務(wù)的健康發(fā)展提供了可靠的技術(shù)支持。

結(jié)束語(yǔ)：

有效的實(shí)行企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定，加快企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要意義，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與教育，增加財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技能，提高財(cái)務(wù)管理水平。

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