摘 要：我國(guó)的社會(huì)主義性質(zhì)決定了國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中仍起著主導(dǎo)作用，但是在新形勢(shì)下，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的管理仍有很多問(wèn)題，如體制問(wèn)題選拔人才的問(wèn)題以及企業(yè)文化建設(shè)的缺乏等，本論文就從以上典型問(wèn)題著手，提出了新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 管理 問(wèn)題 策略

一、引言

隨著我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重有所下降，多種所有制的經(jīng)濟(jì)逐漸登上了歷史的舞臺(tái)，如個(gè)體經(jīng)濟(jì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以及混合所有制經(jīng)濟(jì)成份等，它們和國(guó)有經(jīng)濟(jì)一起，共同成為了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位仍是不可撼動(dòng)的，其控制力越來(lái)越強(qiáng)，仍然控制著關(guān)于國(guó)計(jì)民生的行業(yè)，如石油、電力、化工、冶金等。但是在這種新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的管理模式仍比較落后，活力不足，如果把國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)放在同一起跑線上，相信國(guó)有企業(yè)在后程定會(huì)出現(xiàn)疲軟的現(xiàn)象，終究被民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。下面筆者簡(jiǎn)單介紹國(guó)有企業(yè)面臨著管理中的典型問(wèn)題。

二、新時(shí)期我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

1.體制上的問(wèn)題

隨著上世紀(jì)九十年代現(xiàn)代企業(yè)制度的提出，這個(gè)概念成為了我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的改革目標(biāo)，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大為提高，但是，仍體現(xiàn)在體制不健全的弊端。在改革過(guò)程中，不結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況，簡(jiǎn)單模仿西方的企業(yè)管理模式，結(jié)果是邯鄲學(xué)步，造成體制上的不倫不類(lèi)。

2.選拔人才的機(jī)制不科學(xué)

國(guó)有企業(yè)體制上的不完善，就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門(mén)工作上的不合理，特別是企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，在選拔人才的機(jī)制上存在著很大的爭(zhēng)議，沒(méi)有為員工創(chuàng)造一個(gè)公平合理的升職的平臺(tái)，結(jié)果是導(dǎo)致能力強(qiáng)的人才懷才不遇，而能力一般的關(guān)系戶，或者是善于經(jīng)營(yíng)，巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的投機(jī)分子卻發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)⑦@種選拔人才的機(jī)制終將成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。而反觀民營(yíng)企業(yè)的用人機(jī)制，要明顯比國(guó)有企業(yè)公平公正。

3.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不重視

企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)的軟環(huán)境建設(shè)。綜觀國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)甚至是跨國(guó)企業(yè)，它們的企業(yè)文化的構(gòu)建都是一流的。由此可以看出，良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像是人的良好的精神面貌。我國(guó)的一些國(guó)有企業(yè)中重視連年增產(chǎn)，而忽視了企業(yè)文化的構(gòu)建，認(rèn)為企業(yè)文化只是表面浮夸的東西，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的意義。

三、國(guó)有企業(yè)管理改進(jìn)策略

1.創(chuàng)新管理體制

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸確立，國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境頗為微妙。為了應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理體制，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，形成科學(xué)有效的管理體系，以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。比如說(shuō)，人們對(duì)國(guó)有企業(yè)的就業(yè)觀念仍然停留在過(guò)去的時(shí)代，認(rèn)為能在國(guó)有企業(yè)里就業(yè)，就等于是鐵飯碗，不用為失業(yè)而發(fā)愁，只要在企業(yè)里不違法亂紀(jì)就行。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)里論資排輩的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，甚至連加薪和升職也要按照這種流程走。這就造成“大鍋飯”的思想死灰復(fù)燃，嚴(yán)重挫傷員工的積極性，在工作上也表現(xiàn)為出工不出力，人浮于事的現(xiàn)象很?chē)?yán)重。如果在國(guó)有企業(yè)的管理者諸如競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)較差，態(tài)度不端正的員工進(jìn)行清退，并制定獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)制度，通過(guò)待遇的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)能力卓越的員工的尊重。只有這樣，才能營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓員工的潛能得到最大限度的發(fā)揮。

2.加快管理技術(shù)的改進(jìn)

管理的技術(shù)決定了企業(yè)的管理水平，管理技術(shù)的創(chuàng)新是服務(wù)于企業(yè)利潤(rùn)的最大化的，國(guó)有企業(yè)要鼓勵(lì)技術(shù)的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)同行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，使國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理面臨的挑戰(zhàn)加劇，經(jīng)濟(jì)全球化的加快，使企業(yè)面臨的市場(chǎng)變化更快，這就要求企業(yè)要增強(qiáng)自己的應(yīng)變能力，制定出更多的應(yīng)對(duì)方案來(lái)。根本途徑在于采用時(shí)下最先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提高企業(yè)管理的水平。尤其是信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代信息技術(shù)，來(lái)提高管理的水平和效率。

3.注重企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化屬于社會(huì)意識(shí)的范疇，反作用于社會(huì)存在的發(fā)展。每一個(gè)企業(yè)都有著相應(yīng)的企業(yè)文化，維系著企業(yè)的生存和發(fā)展。構(gòu)建良好的企業(yè)文化，可以讓企業(yè)員工感受到家的溫暖，讓員工對(duì)企業(yè)有著特殊的情感，那就是自我歸屬感，從而把企業(yè)內(nèi)部事情看做成是自己的事情，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，這種企業(yè)文化下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是不可能差的。企業(yè)文化的建設(shè)如同建設(shè)高樓大廈，并非一蹴而就，而是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有著一定的群主基礎(chǔ)。在企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程中，不能急于求成，要以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)來(lái)看待企業(yè)文化。

結(jié)語(yǔ)

管理是企業(yè)生存之本，國(guó)有企業(yè)要想發(fā)展壯大，提高經(jīng)營(yíng)效率，就必須注重管理創(chuàng)新。在具體的改革中，可以嘗試將西方管理學(xué)思想引進(jìn)到國(guó)有企業(yè)的管理中來(lái)，還可以將外企、民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)的管理方法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行消化吸收，然后用在自己身上。總之，管理的方式應(yīng)該多樣化，只要能為企業(yè)帶來(lái)效益，就應(yīng)該大膽地嘗試。

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