目前跨境消費(fèi)的方式大概有三種，一種是出境旅游，根據(jù)2月份商務(wù)部的數(shù)據(jù)，2015年處境旅游的人數(shù)達(dá)到1.237，他們的銷售是1.537億，其中有一半，大概是七八千萬(wàn)是用在購(gòu)物上，第二種跨境消費(fèi)的方式是跨境電子商務(wù)，如海淘，代購(gòu)，或者某寶等。在電子商務(wù)不斷繁榮的時(shí)候，出現(xiàn)了很多O2O案例，最近一年半開(kāi)出了很多O2O的實(shí)體店，初步統(tǒng)計(jì)電商加門(mén)店數(shù)已經(jīng)超過(guò)20萬(wàn)家，這是巨大的境外消費(fèi)的市場(chǎng)。

可是在這樣的市場(chǎng)涌入的時(shí)候，確實(shí)喜憂參半，政府覺(jué)得我們的消費(fèi)大量流失海外，作為實(shí)體商業(yè)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，我們感受到電子商務(wù)的沖擊，實(shí)體店的銷售額可能有所下降。所以我們提出一個(gè)“mall of mall”的概念，三個(gè)部分，首先是實(shí)體體驗(yàn)，比較一下我們的體驗(yàn)式消費(fèi)和線上消費(fèi)，貨品的豐富度是一樣的，但是體驗(yàn)式的消費(fèi)品類更全。大部分中產(chǎn)階層消費(fèi)更傾向于體驗(yàn)式的消費(fèi)，以我們現(xiàn)在和國(guó)內(nèi)非常有名的公司在做的一個(gè)案例，sea food republic。我們已經(jīng)把源頭的采購(gòu)，中間的品嘗，和中間的烹飪已經(jīng)融為一體，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)組織了20家左右的海鮮的直供商，你可以在現(xiàn)場(chǎng)選取這些產(chǎn)品，直接烹飪，同時(shí)可以很優(yōu)惠的價(jià)格買回家。這個(gè)sea food republic還提供一個(gè)烹飪的課堂，你回去以后不會(huì)做也沒(méi)關(guān)系，還有體驗(yàn)式的服務(wù)陪伴你。

第二個(gè)我們要解決的是境內(nèi)和境外消費(fèi)的問(wèn)題，大家為什么舟車勞頓寧愿到國(guó)外排隊(duì)，因?yàn)槟苡匈|(zhì)量的保證，如果你在國(guó)內(nèi)有一個(gè)品質(zhì)和貨源能得到非常強(qiáng)烈保證的一個(gè)區(qū)域，我相信大家不會(huì)愿意再大包小包到境外去。

第三我想跟大家分享的是我們?cè)凇?”什么，我們做商業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)，很多人會(huì)直接往地產(chǎn)加上去，我們是不是一直，或者是長(zhǎng)期把地產(chǎn)作為一個(gè)中心，而商業(yè)沒(méi)有作為我們的中心，我認(rèn)為商業(yè)應(yīng)該是重心，其余的應(yīng)該是附加在商業(yè)之外的其他的價(jià)值存在，所以說(shuō)我們要“+”的是貿(mào)易，而不是地產(chǎn)。所以第三個(gè)理念是說(shuō)我們希望能打造一個(gè)貿(mào)易商貨物的消費(fèi)體驗(yàn)地。

第一在自貿(mào)區(qū)我們有充分的政策和功能的創(chuàng)新，大家知道外高橋是全國(guó)第一家自貿(mào)區(qū)，在自貿(mào)區(qū)有一個(gè)非常獨(dú)特的保稅展示交易功能，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在我們的保稅區(qū)你可以在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售的時(shí)候，在清關(guān)和交稅之前都是處于一個(gè)保稅展示的狀態(tài)，特別是對(duì)我們很多的貿(mào)易商來(lái)講，你可以想試水的話，完全可以在保稅的情況下試水，你如果不滿意可以回到香港、新加坡這樣的自由港，而不需要交納中國(guó)的關(guān)稅，同時(shí)我們還有一個(gè)跟國(guó)家檢驗(yàn)檢疫有一個(gè)追根溯源的系統(tǒng)，直接追根溯源到生產(chǎn)廠家，每一個(gè)產(chǎn)品通過(guò)我們國(guó)檢在國(guó)外的分支機(jī)構(gòu)都有唯一的標(biāo)簽，充分保證貨品的真實(shí)性。

第二大優(yōu)勢(shì)是外高橋的資源和十大平臺(tái)，作為全國(guó)規(guī)模最大，啟動(dòng)最早的自貿(mào)區(qū)，外高橋的貨物吞吐量占到整個(gè)上海港吞吐量的60%，每年總額突破—萬(wàn)億每年，我們搭建了非常大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)，最為關(guān)鍵的是我們引進(jìn)了八個(gè)國(guó)家級(jí)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)。

第三個(gè)我們的優(yōu)勢(shì)，在于我們的載體+體驗(yàn)式消費(fèi)，我們將森蘭打造成了一個(gè)國(guó)際貿(mào)易城的概念，在這個(gè)城市里，有國(guó)際化的貿(mào)易，國(guó)際化的商業(yè)辦公和國(guó)際化的居住生活，以及很多的綠地和體育的配套項(xiàng)目。我們?cè)趺礃尤?shí)踐我們的跨境商務(wù)和跨境商業(yè)的概念呢？通過(guò)兩種方式，一種是國(guó)別的體驗(yàn)，一種是產(chǎn)品的集聚，首先看國(guó)別的主題，我們跟韓國(guó)有自貿(mào)背景的韓京社，因?yàn)槲覀儎倓偤炗喠俗再Q(mào)協(xié)定，有超過(guò)一萬(wàn)種商品SKU在自貿(mào)區(qū)得以展示，并且更重要的是百分之百是韓國(guó)制造，我們還有一個(gè)以產(chǎn)品為主體的我們的萬(wàn)國(guó)咖啡館，我們已經(jīng)引進(jìn)了上百個(gè)品牌，將近30個(gè)產(chǎn)品。

第四個(gè)優(yōu)勢(shì)，我們的創(chuàng)新和孵化機(jī)制，我感覺(jué)我們的商業(yè)品牌和商業(yè)資源嚴(yán)重的缺乏創(chuàng)新，我們正在和全國(guó)比較先進(jìn)的商業(yè)地產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)投資企業(yè)搭建一個(gè)基金，希望能打造商業(yè)創(chuàng)客中心，成為一個(gè)新品牌和新業(yè)態(tài)的孵化空間，為此我們也會(huì)搭建一個(gè)基金的平臺(tái)，對(duì)他們進(jìn)行扶持和鼓勵(lì)。