目前中國大多數(shù)購物中心都日趨飽和，競(jìng)爭(zhēng)激烈，中國商業(yè)地產(chǎn)大的發(fā)展趨勢(shì)正從一二線發(fā)達(dá)城市向三四線城市延伸，這種大的趨勢(shì)之下，我們特別關(guān)注高鐵沿線城市和產(chǎn)業(yè)化新區(qū)，所以我們目前重點(diǎn)運(yùn)營的區(qū)域是-二線城市的新城區(qū)，三四線城市的百強(qiáng)縣城市，還有四五級(jí)近來發(fā)展的小城鎮(zhèn)，比如說江浙新市鎮(zhèn)的發(fā)展方向。

區(qū)域的創(chuàng)新選擇

目前中國的一二線城市的商業(yè)，發(fā)達(dá)的縣級(jí)市的商業(yè)，就是通常說的四五級(jí)城市，居民無法享受到品質(zhì)商業(yè)消費(fèi)的便利性和優(yōu)越性，這些區(qū)域是大型的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商無法顧及又是中小本地開發(fā)商無法駕馭的，這也是未來需要?jiǎng)?chuàng)新的重點(diǎn)區(qū)域。

我跟很多的地方的政府領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，他們說本地的小開發(fā)商有足夠的資金實(shí)力拿下地塊，但是沒有招商運(yùn)營規(guī)劃—站式服務(wù)能力。從國家政治層面來看，正是社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，新型城鎮(zhèn)化是未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)核心驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)我國大中城市面臨日趨嚴(yán)重的人口交通環(huán)境壓力，這些小城鎮(zhèn)會(huì)得到更好的發(fā)展，我們?nèi)€城市開發(fā)商應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇，為當(dāng)?shù)亟鉀Q發(fā)展注入活力。

我們也特別關(guān)注隨著高鐵城市群建設(shè)的發(fā)展軌跡，一類城市是在交通網(wǎng)上的交通節(jié)點(diǎn)城市，比如說成都，武漢、鄭州，投資成本低，投資效率更高，對(duì)產(chǎn)業(yè)的吸引力更大，我們未來的發(fā)展方向就是重點(diǎn)向這些高鐵聯(lián)線的城市延伸。而珠三角和長(zhǎng)三角區(qū)域非常發(fā)達(dá)，非常適合民營商業(yè)綜合體的發(fā)展，我們重點(diǎn)跟進(jìn)的浙江、江蘇、廣州的新城市，很多城鎮(zhèn)都是10到15萬，GDP達(dá)到100億，超過中西部的一些縣城，他們消費(fèi)力很強(qiáng)大，但是缺少一站式家庭式的體驗(yàn)型項(xiàng)目。

從發(fā)展趨勢(shì)來看，我們眾多商業(yè)地產(chǎn)在轉(zhuǎn)型，—二線城市已經(jīng)成為大的央企和大資本的游樂場(chǎng)，中小房企必須要走出自己獨(dú)特的創(chuàng)新發(fā)展模式。我們要選擇小而精，小而美，小而快的項(xiàng)目，而且成功率會(huì)更高，覆蓋面會(huì)更大。所以我們的戰(zhàn)略就是探索一條符合三級(jí)市場(chǎng)發(fā)展的路線，做中國卓越的運(yùn)營商，我們給自己的定位也是以商業(yè)模式來主導(dǎo)地產(chǎn)開發(fā)，金融投資和地產(chǎn)開發(fā)并進(jìn)，具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，所以在整個(gè)產(chǎn)品線戰(zhàn)略方面，我們也做了一個(gè)創(chuàng)新，首先我們打造一個(gè)自己全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新和整合模式，我們把這個(gè)研發(fā)和投資、融資、建設(shè)、管理、經(jīng)營，就是自己商業(yè)品牌的經(jīng)營，以自有資金來疊加私募資金，嵌套地產(chǎn)開發(fā)資金的循環(huán)，三個(gè)業(yè)務(wù)鏈環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)，實(shí)現(xiàn)給投資人巨大安全回報(bào)和價(jià)值回報(bào)，自有資金實(shí)現(xiàn)最大的杠桿效應(yīng)。

獨(dú)特的商業(yè)模式

我們的核心利潤(rùn)創(chuàng)造獨(dú)特的商業(yè)模式或者是土地的資本優(yōu)勢(shì)，通過前沿的高速開發(fā)來做項(xiàng)目溢價(jià)，而后通過后期卓越的經(jīng)營服務(wù)實(shí)現(xiàn)高水平的回報(bào)，我們是統(tǒng)一管理，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的利潤(rùn)價(jià)值鏈的閉合體，這是我們整個(gè)完全的價(jià)值鏈的整合體系。我們自己投資孵化運(yùn)作一些商業(yè)品牌，今天我們有很多機(jī)會(huì)跟品牌商來進(jìn)行戰(zhàn)略合資，通過這種產(chǎn)業(yè)鏈的整合，希望建立多元一體互相支撐互相對(duì)接，高效提升的嫁接，打造全產(chǎn)業(yè)鏈，最終打通輕資產(chǎn)全流程可退出的環(huán)節(jié)。

關(guān)于產(chǎn)品線戰(zhàn)略，我們合理縮小建筑規(guī)模，避免不必要的面積浪費(fèi)，迷你商業(yè)核心要點(diǎn)就是周期短、業(yè)態(tài)全、轉(zhuǎn)型快，容易復(fù)制，容易選，弱購物，強(qiáng)體現(xiàn)。我們希望結(jié)合地方政府的發(fā)展戰(zhàn)略，也結(jié)合商業(yè)文化旅游相融合的理念，基于每個(gè)城市的風(fēng)土人情，包括氣候，包括對(duì)于色彩的偏好，打造八大風(fēng)情街區(qū)，覆蓋全國發(fā)達(dá)城市所在的地區(qū)，可以根據(jù)這些地方的要求，根據(jù)氣候的特色營造不同的主題街區(qū)。他跟傳統(tǒng)的住宅會(huì)有很大的質(zhì)的變化。比如說我們會(huì)有英倫風(fēng)情的街區(qū)，會(huì)有巴洛克風(fēng)情的主題街區(qū)等，注重于小品景觀的創(chuàng)新，把景觀小品融為一體，營造一個(gè)休閑的商業(yè)氛圍，增強(qiáng)商業(yè)的互動(dòng)性和體驗(yàn)性。

通過眾籌的模式整合資源

當(dāng)然在很多項(xiàng)目里面，也不得不注重住宅產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候特別強(qiáng)調(diào)住宅產(chǎn)品的特色化，比如說兒童的共享社區(qū)，我們也會(huì)設(shè)計(jì)一些青年公寓，創(chuàng)業(yè)自由公寓等全新的公寓。在合作方式方面，一方面我們有一些自建自營的項(xiàng)目，同時(shí)我們也可以合資合作同時(shí)還有一些委托管理的項(xiàng)目，同時(shí)還有跟政府的合作。我們目前也在與實(shí)體店合作，希望加快我們的品牌下沉和孵化力度。

我們希望通過商業(yè)品牌投資公司搭建一個(gè)品牌和資本對(duì)接的平臺(tái)，創(chuàng)新和吸納各類社會(huì)資本進(jìn)入品牌的孵化。通過眾籌的模式整合資源，我認(rèn)為這是未來商業(yè)發(fā)展的一個(gè)很重要的趨勢(shì)，將來的地產(chǎn)開發(fā)商，不僅有銷售收入，不僅賣住宅賣公寓，同時(shí)還有租金收入，還有經(jīng)營性收入。在資本方面，我們也準(zhǔn)備投人一個(gè)商業(yè)品牌的投資公司，就是希望通過這種模式，加快我們跟商家的戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略融合，我們的資金和更多的資金，還有單項(xiàng)目的股權(quán)投資基金加快到新城鎮(zhèn)的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中。另外在商業(yè)業(yè)態(tài)整合方面，我們也有一個(gè)娛樂零售的新概念，因?yàn)槲覀兪切∩虡I(yè)，但是我們要達(dá)到微型商業(yè)社會(huì)，使其更有體驗(yàn)感有逾越性。