大家都說互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們形成了沖擊，“互聯(lián)網(wǎng)+”似乎變成了一個(gè)無所不能的金鑰匙，我不太認(rèn)同。我們的項(xiàng)目名稱為長電朗天國際，位于長春的南部新區(qū)，開發(fā)區(qū)的核心，有一個(gè)凈月潭風(fēng)景區(qū)，同時(shí)離長春的大學(xué)城很近，周邊有15所院校，周圍的配套好，區(qū)域性的業(yè)態(tài)也非常好，人口目前是大于20萬，接近30萬，未來三年內(nèi)會(huì)超過40萬人，項(xiàng)目的體量是43萬平，其中商業(yè)17萬平。

這個(gè)項(xiàng)目的定位是東北首席金融文化藝術(shù)教育商街，是一個(gè)商街，不是大的綜合體，這個(gè)商業(yè)圍繞著三心二帶來做，有一個(gè)青少年的教育中心，是國家級(jí)的，有一個(gè)金融服務(wù)中心，配套有一個(gè)國商的時(shí)尚中心，兩帶是寶翠街和珠璣路。

為什么選擇教育產(chǎn)業(yè)，首先由于教育處于優(yōu)先的戰(zhàn)略地位，有國家的支持，另外目前的教育已經(jīng)成為中國非常大的市場(chǎng)，我們通過調(diào)研分析，整個(gè)教育市場(chǎng)的容量，2015年已經(jīng)超過八千億的規(guī)模，青少年教育占到30%以上，算下來兒童教育和青少年教育的市場(chǎng)容量已經(jīng)超過3000億的規(guī)模?；诮逃a(chǎn)業(yè)的朝陽性是我們做事情的基礎(chǔ)，但是我們采取一種新的模式來做，也就是“教育+地產(chǎn)×金融”。我們希望通過努力達(dá)到正常運(yùn)營后，用新的金融手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目飛躍。只有把前面做好了，金融才能起到更大的作用。

要?jiǎng)?chuàng)新，首先要?jiǎng)?chuàng)新體制，體制創(chuàng)新是模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保障，在這個(gè)基礎(chǔ)上我們認(rèn)為“教育+地產(chǎn)×金融”具有很強(qiáng)的生命力和可復(fù)制性。而且教育是因處處都需要，可以打破區(qū)域的限制，不受區(qū)域的影響，而且中國家庭對(duì)教育的投入不遺余力。我們采取自持加合作的模式，這個(gè)物業(yè)都是自持的，我們會(huì)選擇平銷高的行業(yè)。

項(xiàng)目名為中國青少年文化藝術(shù)教育東北示范基地，是我們和團(tuán)中央合作的項(xiàng)目，這個(gè)教育基地里面有兩萬平的教育集中區(qū)，各種教育培訓(xùn)的，全業(yè)態(tài)的，另外有一萬平米的產(chǎn)業(yè)孵化基地，因?yàn)轫?xiàng)目周邊有20萬的大學(xué)生，有15個(gè)高等院校，我們想給大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)孵化的機(jī)會(huì)，一個(gè)是文化教育方面，一個(gè)是科技方面。另外還有一萬平米左右的精品公寓，里面所有的商家提供配套服務(wù)。從創(chuàng)新業(yè)態(tài)來看，我們是一站式的，區(qū)別于所有目前別的教育體系的這種東西，而且融合了很多新的想法。第三，我們尋求有相同理念的合作伙伴共同打造，這很關(guān)鍵。通過國家級(jí)的專業(yè)的指導(dǎo)和高度，和專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以解決傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的統(tǒng)一性的問題。另外項(xiàng)目充分解決家長和孩子隔離的文化，除了考慮孩子的教育以外，還提供了家長能在里面體驗(yàn)的空間。

除此以外，我們有三個(gè)平臺(tái)，有兩個(gè)功能，有一個(gè)藝術(shù)培訓(xùn)平臺(tái)，有交流展示平臺(tái)，還有一個(gè)持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，我們還和長春電視臺(tái)成立一個(gè)專屬的少兒頻道，為我們的基金做定期的展示和宣傳，另外由于自持物業(yè)和合作物業(yè)的新的模式，所以基地內(nèi)部的企業(yè)全部要統(tǒng)一價(jià)格，避免惡性競爭。我們改變了單純收租的模式，和團(tuán)中央共同發(fā)起一個(gè)基金，公益和私募兩個(gè)方面同步進(jìn)行。

文化藝術(shù)教育產(chǎn)業(yè)是商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)優(yōu)選，我們的項(xiàng)目以青少年文化教育產(chǎn)業(yè)為龍頭，突破傳統(tǒng)商街的蓋概念，積極突破資源跨界整合的一個(gè)新的合作模式。