我們是做海洋館和海底公園的。是二十多年年專注于從事旅游服務(wù)業(yè)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槁糜伪旧硭幕?，它的出發(fā)點(diǎn)就是體驗(yàn)，而且是娛樂式的體驗(yàn)，所以從這個意義上講，我說很可能用旅游和娛樂的方式能夠解決我們購物中心或者是商業(yè)地產(chǎn)的體驗(yàn)化的大命題。

旅游業(yè)走過了20、30年的歷程，從圣亞也好，華僑城也好，包括一些優(yōu)秀的旅游企業(yè)，誰形成了自己真正的品牌？像唐老鴨和米老鼠這樣的品牌有沒有？沒有。為什么沒有？因?yàn)闆]有主題。沒有主題，就是沒有內(nèi)容，這個內(nèi)容就是文化。在旅游業(yè)你沒有自己的文化從哪兒產(chǎn)生主題，沒有主題何談品牌。

做文化是一個很累很笨的活，但是不干你將沒有出路，你也沒有生存的機(jī)會，更談不上發(fā)展，所以我們制定了大白鯨計(jì)劃。簡單的說上游做故事內(nèi)容，我們做原創(chuàng)兒童內(nèi)容開始，下游就是海洋館，海洋公園就是下游產(chǎn)品。為了加速這個產(chǎn)業(yè)鏈的形成，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)影響力，我們就到購物中心里做了大白鯨世界兒童樂園，兩年多的時間里做了30多家，這個歷程30年堅(jiān)持走下來，效果和速度都超出了我們的預(yù)期，因?yàn)檫@個市場太大了，因?yàn)闆]有文化就沒有靈魂，沒有靈魂就沒有思想，這時候就需要我們文化，換句話說也就是我們的主題。

介紹一下大白鯨計(jì)劃，我想旅游和商業(yè)有共同的地方，首先都是不動產(chǎn)，在經(jīng)營上我們還是大服務(wù)行業(yè)，現(xiàn)在當(dāng)講體驗(yàn)的時候，我想可能旅游業(yè)基因是快樂的，也是好玩的，所以從這個點(diǎn)開始，我們就跟商業(yè)結(jié)合的過程當(dāng)中，我們現(xiàn)在的產(chǎn)品就兩條產(chǎn)品線，一條產(chǎn)品線基于老本行海洋公園這一類的產(chǎn)品，當(dāng)然這個海洋公園通過跟商業(yè)的結(jié)合，我放大化之后把它打開了，到目前為止我們主題公園很多還是一張票通玩，而現(xiàn)在我們拆開打散放在旅游線上，就像一個珍珠一樣，每一個珍珠就是一個人氣聚集點(diǎn)，當(dāng)人氣來了的時候，它周邊的文化就可以形成。另外一條產(chǎn)品線是把旅游的產(chǎn)品拆散了與購物中心結(jié)合在一起，但是更重要的是我們的旅游業(yè)，這種形式和商業(yè)的結(jié)合一定會促動我們的商業(yè)去購物化，增加體驗(yàn)的內(nèi)容。

最后說執(zhí)行這個計(jì)劃是全文化的產(chǎn)業(yè)鏈，這個產(chǎn)業(yè)鏈的過程當(dāng)中，我集合了很多的合作伙伴，比如說我通過跟商業(yè)的結(jié)合，還有高科技的，還有做設(shè)備的，形成了一個大白鯨生態(tài)的商業(yè)圈。我現(xiàn)在在打造一個空間，這個空間所提供的內(nèi)容都是在我所做的業(yè)務(wù)上都有著密切的合作伙伴，讓他們到我這兒辦公。但是我們這樣做是不可持續(xù)的，怎么辦？你過來是免租的，但是產(chǎn)品放在我這里，因?yàn)槲沂堑谝粋€用你產(chǎn)品的人，而且這些產(chǎn)品羅列在一起的時候，產(chǎn)品的制造商不會運(yùn)營，而我在這個過程當(dāng)中就開始運(yùn)營的，同時我把家庭娛樂中心都放在這個眾客空間里，這個眾客是多鏈條參與的，這就是整合帶給我們的思考和思路。所以我們最重要的方法就是品牌的分享，內(nèi)容的共享，換句話說也就是共享經(jīng)濟(jì)，這是一個共享的時代。