浙商全國(guó)市場(chǎng)聯(lián)合會(huì)在全國(guó)各地大大小小的市場(chǎng)有五千多家，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀可以說(shuō)都面臨內(nèi)憂外患，一方面是大環(huán)境不景氣所導(dǎo)致，另外一個(gè)方面就是整個(gè)電子商務(wù)的沖擊，通過(guò)對(duì)電商的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行分析，首先，我們可以在家設(shè)置商店，訂貨不受時(shí)間的限制，其次，較大量的商品信息可以選擇空間更大，第三方面網(wǎng)上支付較傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付更加便捷，可避免現(xiàn)金丟失和搶劫，而且從訂貨、買(mǎi)貨到貨物上門(mén)不需要親臨市場(chǎng)。

專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)與升級(jí)

我們要看到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，第一個(gè)方面功能更強(qiáng)大，我們現(xiàn)在所做的市場(chǎng)，最大的號(hào)稱(chēng)1700萬(wàn)平米，第二個(gè)方面，由于交易是面對(duì)面的，買(mǎi)方的信息更加透明，誠(chéng)信度相對(duì)較高，第三個(gè)方面速度更快，看到自己喜歡的就直接到手，如果不滿意可以直接換貨，不存在到貨的問(wèn)題，第四個(gè)方面購(gòu)物樂(lè)趣更濃厚，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)是不僅一個(gè)購(gòu)物的場(chǎng)所，更是一個(gè)家人親人休閑交流的載體。

而且，電商沖擊對(duì)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)來(lái)講，唯一的就是實(shí)現(xiàn)改變，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)，走電商發(fā)展之路，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者，可以借力發(fā)力，入住阿里巴巴、淘寶、天貓、京東等網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)，采用這種線上線下同時(shí)進(jìn)行，拓展銷(xiāo)售渠道，延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)限，擴(kuò)大范圍。也可以通過(guò)線上線下電商合作，以線上的網(wǎng)店形式承載和發(fā)展，挖掘潛力客戶，還可以進(jìn)軍餐飲店，服務(wù)業(yè)，高端商品專(zhuān)賣(mài)店等電商短板行業(yè)，消除電商造成的沖擊和影響，促進(jìn)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，重視以及利用手機(jī)的APP、微信、QQ等現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式，讓消費(fèi)者以最快捷的方式了解市場(chǎng)的信息，用最輕松的方式完成這個(gè)購(gòu)物，我們市場(chǎng)有義烏購(gòu)，這也是這幾年剛剛上線，這樣市場(chǎng)所有的用戶在我們的平臺(tái)上擁有四個(gè)店鋪，四合一平臺(tái)，現(xiàn)在確保線上線下的完美融合。專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)葆有持久的生命力

“一帶一路”，國(guó)家戰(zhàn)略的推進(jìn)更成為跨境貿(mào)易的新契機(jī)，我們公司目前開(kāi)展貿(mào)易，這兩年我們分別帶動(dòng)旗下的客戶到日韓進(jìn)行商務(wù)考察，我們威海的市場(chǎng)依托地域優(yōu)勢(shì)，成為日韓商品的集散地，通過(guò)威海市場(chǎng)將日韓商品引進(jìn)來(lái)。

專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展面臨著很多的困境，電商的沖擊也越來(lái)越明顯，但我認(rèn)為專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)這種業(yè)態(tài)在未來(lái)幾十年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，一直會(huì)生存下去。隨著市場(chǎng)的業(yè)態(tài)功能更不斷的提升，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)面臨著新的洗牌，一些競(jìng)爭(zhēng)也比較弱的市場(chǎng)將會(huì)被淘汰，我們要利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)以及精準(zhǔn)化細(xì)分的客戶群，優(yōu)化商品的質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)，從單一的買(mǎi)產(chǎn)品買(mǎi)質(zhì)量買(mǎi)服務(wù)，向體驗(yàn)式消費(fèi)的新思維轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持差異化、特色化競(jìng)爭(zhēng)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維擴(kuò)展銷(xiāo)售渠道，明確自身的轉(zhuǎn)型方向和模式，首先明確目標(biāo)客戶群在新的發(fā)展背景下，找到一個(gè)完美之路，今后規(guī)劃設(shè)計(jì)要圍繞體驗(yàn)式消費(fèi)來(lái)做，兼吃喝玩樂(lè)購(gòu)融合為一體，未來(lái)的市場(chǎng)就是應(yīng)該為客戶提供休閑娛樂(lè)活動(dòng)的場(chǎng)所，并且讓顧客預(yù)約，要在保持專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，變更創(chuàng)新，讓專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)煥發(fā)出新的光彩的活力。