輕資產(chǎn)的概念，就是說一個企業(yè)不用投入很大量的資金在長期固定的資產(chǎn)上面，又能很好的把業(yè)務(wù)撬動起來讓其良好的運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生利潤的模式。而對商業(yè)管理來說，就是輕資產(chǎn)撬動重資產(chǎn)，對物業(yè)而言，長期持有對企業(yè)的現(xiàn)金流和融資成本是有較大的壓力。

紅星美凱龍家居板塊，其實一直在默默的做輕資產(chǎn)，我們?nèi)珖袔资业晔枪芾磔敵龅男问?，紅星商業(yè)對紅星美凱龍旗下的商業(yè)綜合體物業(yè)進行統(tǒng)一的運營管理，唐山項目是我們真正意義上第一個輕資產(chǎn)輸出管理的項目，大概十萬平米，會在今年開業(yè)，目前我們運營的狀態(tài)，還有籌建的項目，加起來管理面積接近300萬平米。

從2015年年初，我們正式的開始做一些對外的委托管理和輸出項目，是我們主動去接觸發(fā)展的。我對我們輕資產(chǎn)的模式能夠持續(xù)往前走有兩點體會，第一，就是我們進行管理輸出的特點。因為我們跟代理公司也好，還是跟行業(yè)的其他企業(yè)相比也好，我們比較注重從前到后的介入，盡量不去接已經(jīng)運營的項目，或者是說存在爛尾樓的階段。我更注重從前期去介入，為了加強這方面的能力，我們成立了一個團隊，專門負(fù)責(zé)前期的商業(yè)籌建，我們還做了很多前期介入性的設(shè)計評審的工作，也產(chǎn)生了比較明顯的效果。我們在輕資產(chǎn)管理籌建當(dāng)中，從招商籌備一直到運營管理，一直到最后的資產(chǎn)保值增值，我們比較強調(diào)前期的介入，而且是系統(tǒng)性的介入，我們做了大量的標(biāo)準(zhǔn)化的工作，對前期的規(guī)范和細(xì)節(jié)，都超過了一般的商業(yè)管理公司和地產(chǎn)開發(fā)公司，我們前期的團隊完全可以和專業(yè)的設(shè)計公司對接，結(jié)合后期商業(yè)招商的服務(wù)能力一起做一個體現(xiàn)。

第二，就是在開發(fā)運營之后的資產(chǎn)的證券化。我把開發(fā)的幾個物業(yè)，和信托機構(gòu)聯(lián)合成立了一家基金公司，我們和他們一起做管理，經(jīng)過五年以后，或者六年以后有一個固定的回報。愛琴海購物公園是我們的一個品牌，我們今年還會分成三條線，包括城市廣場和生活廣場，因為愛琴海的平臺和背景帶來很多資源，紅星美凱龍本身就有300人左右的發(fā)展隊伍遍布全國，這些發(fā)展團隊會源源不斷的給我們輸送項目供我們選擇。

關(guān)于對三四線城市的輕資產(chǎn)發(fā)展的看法，首先從公司戰(zhàn)略上來講，至少在目前這個階段，受制于本身業(yè)務(wù)能力的限制，核心還是會把重要的力量和資源集中在一線城市為主，通過城市群能夠帶動三四線城市中去，比如說我們會在在京津冀，在昆明，在上海這些城市周邊的三四線城市重點發(fā)展。但是三四線城市又有很多我們關(guān)注的其他點，我們很害怕類似產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常單一的城市。人口的流入流出是我們篩選城市和項目的一個重要分水嶺，我們有四個指標(biāo)，分別城市的人口流入流出，社會消費品零售總額，GDP增長等，但是三四線城市要做輕資產(chǎn)，也面臨一些挑戰(zhàn)，一個是人力資源，人才招募非常難，還有相應(yīng)的商鋪資源。