1 主力店上演關(guān)店潮轉(zhuǎn)型創(chuàng)新勢(shì)在必行

★代表性事件：

萬(wàn)達(dá)百貨關(guān)店轉(zhuǎn)業(yè)態(tài)大賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)整體下滑

★關(guān)注理由：

2015年，百貨業(yè)態(tài)出現(xiàn)集中關(guān)店潮。繼百盛、天虹、王府井等業(yè)內(nèi)領(lǐng)先百貨公司關(guān)閉部分門店之后，萬(wàn)達(dá)百貨也集中關(guān)閉了多達(dá)40多家虧損門店，轉(zhuǎn)型為電器專賣店與購(gòu)物街。緊隨其后，另一零售主力業(yè)態(tài)大賣場(chǎng)也陷入業(yè)績(jī)下滑的困境。作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的大潤(rùn)發(fā)超市首次停止了增長(zhǎng)，后來(lái)居上的永輝超市業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了小幅下滑，其他—些賣場(chǎng)因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳紛紛放慢甚至?xí)和Ａ碎_(kāi)店計(jì)劃.兩大傳統(tǒng)主力業(yè)態(tài)同現(xiàn)衰狀為多年未見(jiàn).傳統(tǒng)主力店本身如何創(chuàng)新升級(jí)，以及商業(yè)地產(chǎn)尋找新的替代性主力店已成為行業(yè)緊迫課題。

2

奢侈品關(guān)店降價(jià)求生

折射消費(fèi)市場(chǎng)變革

★代表性事件：

Prada等奢侈品牌關(guān)店縮減規(guī)模，Gucci等降價(jià)求生存

★關(guān)注理由：

意大利奢侈品牌Prada集團(tuán)因?yàn)榇笾腥A區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)問(wèn)題，2015年關(guān)閉了11家門店。LV則—次性宣布關(guān)閉其在廣州、哈爾濱和烏魯木齊的三家門店。據(jù)財(cái)富品質(zhì)研究院統(tǒng)計(jì)，2015年，超過(guò)八成的奢侈品牌在中國(guó)有各種形式的關(guān)店行為，還包括chanel、Burberryo與此同時(shí)，Dior、Cartier、Gucci等奢侈品牌紛紛降價(jià)打折以吸引客流。奢侈品經(jīng)營(yíng)困境背后，既有中國(guó)高端肖費(fèi)向境外外流的問(wèn)題，也有中國(guó)政府打擊腐敗和公款消費(fèi)產(chǎn)生的影響。這兩方面的影響其實(shí)波及的并不僅限于奢侈品，還包括如卡消費(fèi)、會(huì)所餐飲消費(fèi)等系列高端消費(fèi)市場(chǎng)。高端商業(yè)定位更多轉(zhuǎn)向中產(chǎn)階級(jí)的品質(zhì)與品味消費(fèi)。

3 輕重資產(chǎn)出現(xiàn)分工

商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張呈新路徑

★代表性事件：

1月14日，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)與光大安石、嘉實(shí)基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協(xié)議，4家機(jī)構(gòu)宣布投資240億元人民幣，建設(shè)20座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

★關(guān)注理由：

這標(biāo)志著萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的再次重大轉(zhuǎn)型。據(jù)悉，2017年以后，萬(wàn)達(dá)將保持每年至少開(kāi)業(yè)50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的速度，其中40個(gè)以上是輕資產(chǎn)項(xiàng)目.業(yè)界對(duì)此的解讀備不相同，主流看法是商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)分水嶺，今后專業(yè)的事應(yīng)由專業(yè)公司做，行業(yè)進(jìn)入專業(yè)化時(shí)代，市場(chǎng)格局開(kāi)始洗牌.也有人認(rèn)為，這是商業(yè)地產(chǎn)重資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加劇的標(biāo)志。緊隨其后，萬(wàn)科、星河、紅星等知名企業(yè)紛紛開(kāi)啟輕資產(chǎn)模式。

4 創(chuàng)客空間興起商業(yè)模式待考

★代表性事件：

優(yōu)客工場(chǎng)打造中國(guó)特色創(chuàng)客空間

★關(guān)注理由：

2015年初，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”政策號(hào)召下，國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒We Work等國(guó)外聯(lián)合辦公模式，紛紛打造創(chuàng)客空間，其中最為引人關(guān)注的當(dāng)屬明星企業(yè)家毛大慶辭職創(chuàng)業(yè)打造優(yōu)客工場(chǎng)。隨后，飛馬旅、賽伯樂(lè)等創(chuàng)客與孵化器也加快了全國(guó)布局的步伐。創(chuàng)客空間也成為了商用物業(yè)招商的新型主力業(yè)態(tài)。但創(chuàng)客空間在中國(guó)的盈利模式及市場(chǎng)空間仍有待檢驗(yàn)和探索。

5 O2O線上線下融合 實(shí)現(xiàn)了象征性突破

★代表性事件：

阿里入股蘇寧、京東投資永輝

★關(guān)注理由：

在劉強(qiáng)東斥資43億入股永輝超市僅僅三天后，阿里巴巴即宣布與另一家線下重量級(jí)企業(yè)蘇寧云商達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴集團(tuán)將投資約283億元參與蘇寧云商的非公開(kāi)發(fā)行，成為蘇寧云商的第二大股東，蘇寧云商將以140億認(rèn)購(gòu)不超過(guò)2780萬(wàn)股的阿里巴巴新發(fā)行股份。線上巨頭阿里、京東從過(guò)去的正面沖突，一夜間將戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)向了線下商業(yè)資源爭(zhēng)奪。目前線上與線下的整合還僅停留在物流與資本層面，更深層次的融合仍未破題。資本的進(jìn)入也為品牌商業(yè)的拓展增加了動(dòng)力。

6 資本大鱷蓄勢(shì)待發(fā) 行業(yè)洗牌加劇

★代表性事件：

北京上演東直門國(guó)浩項(xiàng)目被收購(gòu)等四大并購(gòu)案

★關(guān)注理由：

2015年是北京商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)高峰年，尤以中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司北京市分公司以百億天價(jià)收購(gòu)新加坡國(guó)浩集團(tuán)東直門項(xiàng)目最受矚目。其他并購(gòu)案還有中信收購(gòu)東四環(huán)百盛；領(lǐng)匯基金收購(gòu)歐美匯；藍(lán)色港灣入股北京卓展等。受電商沖擊、消費(fèi)需求縮減等影響，多個(gè)傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)或銷售情況惡化甚至持續(xù)虧損。與此同時(shí)，一些具有專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的集團(tuán)、基金卻順勢(shì)發(fā)展壯大，并伺機(jī)收購(gòu)，擴(kuò)大并鞏固疆土，行業(yè)洗牌愈演愈烈。目前市場(chǎng)上有拋售意愿的商業(yè)物業(yè)數(shù)量明顯增加，但由于開(kāi)發(fā)商對(duì)商業(yè)物業(yè)價(jià)值不切實(shí)際的高估，導(dǎo)致大量的項(xiàng)目待價(jià)而沽，有價(jià)無(wú)市。但業(yè)界普遍認(rèn)為，未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)洗牌的高峰期即將來(lái)臨。

7 RITS興起

重燃商業(yè)資產(chǎn)證券化熱情

★代表性事件：

北京華聯(lián)購(gòu)物中心新加坡REITs上市，天虹商場(chǎng)資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃成功發(fā)行

★關(guān)注理由：

REITs，特別是股權(quán)REITs作為一種將房地產(chǎn)資產(chǎn)進(jìn)行證券化的金融產(chǎn)品，可以提供給投資者更具流動(dòng)性的地產(chǎn)投資工具，亦可以為開(kāi)發(fā)商提高周轉(zhuǎn)率。2015年是國(guó)內(nèi)REITs發(fā)展元年，未來(lái)可成為一種有效的房地產(chǎn)投融資工具。“招商創(chuàng)融一天虹商場(chǎng)（—期）資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃”是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上首單以國(guó)有不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)為基礎(chǔ)的交易所REITs項(xiàng)目。無(wú)獨(dú)有偶，北京華聯(lián)購(gòu)物中心于12月11日在新加坡主板掛牌交易，這也是新交所主板今年第一只新股上市，也是新加坡主板在2015年度唯一一家IPO企業(yè)。兩個(gè)REITs項(xiàng)目的入市，重燃了業(yè)界對(duì)于REITS熱情，商業(yè)地產(chǎn)多元化退出通道始終是行業(yè)發(fā)展一大梗阻。

8 商業(yè)業(yè)態(tài)跨界融合體驗(yàn)邁向高層次

★代表性事件：

上海大悅城二期以摩天輪為標(biāo)志引領(lǐng)場(chǎng)景革命

★關(guān)注理由：

近年來(lái)，商業(yè)項(xiàng)目紛紛加大餐飲和娛樂(lè)比例。但是，體驗(yàn)業(yè)態(tài)并不等于體驗(yàn)商業(yè)，體驗(yàn)商業(yè)的品質(zhì)、場(chǎng)景與服務(wù)是體驗(yàn)的重要組成部分。一些領(lǐng)先企業(yè)開(kāi)始嘗試商業(yè)與文化、旅游、科技的跨界融合。蘇州誠(chéng)品打造成一個(gè)集結(jié)文化、表演、藝術(shù)、商業(yè)、觀光于一體的跨界創(chuàng)意平臺(tái)，給了消費(fèi)者全新體驗(yàn)。上海大悅城二期運(yùn)用摩天輪、藝術(shù)街區(qū)、創(chuàng)意裝置等場(chǎng)景激發(fā)想象空間，營(yíng)造立體和精神層面體驗(yàn)。早期的商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)新更多的是停留在建筑外觀設(shè)計(jì)的創(chuàng)新上，這種創(chuàng)新不僅不能夠直達(dá)消費(fèi)者的內(nèi)心，而且有時(shí)候還弄巧成拙，給商業(yè)業(yè)態(tài)在運(yùn)營(yíng)上造成了一些硬傷。