十年前，人們問的是“誰在做商業(yè)地產(chǎn)”，十年后的今天，人們問的是“誰還沒有做商業(yè)地產(chǎn)”。中國商業(yè)地產(chǎn)乘上了飛馳的列車。問題是，你坐的是開往春天的地鐵，還是開往冬天的高鐵。

一直以來，中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)一直突出的問題是“兩難”：開發(fā)商的“招商難”與品牌商的“選址難”，這更多是專業(yè)化水平不高導致的行業(yè)結構性矛盾。而進入2014年后，“運營難”問題表現(xiàn)得越來越突出、越來越普遍，行業(yè)從“兩難”進入“招商難”、“選址難”和“運營難”并存的“三難”時代。

究其原因：首先是實體商業(yè)供應過大、投入過于集中，攤薄了市場“蛋糕”；其次，宏觀經(jīng)濟下行和中央八項規(guī)定的落實，造成高端消費、公款消費、禮品消費大幅下降；還有電商對實體商業(yè)的沖擊。

而到了2015年，百貨業(yè)態(tài)出現(xiàn)集中關店潮。繼百盛、天虹、王府井等業(yè)內(nèi)領先百貨公司關閉部分門店之后，萬達百貨也集中關閉了多達40多家虧損門店，轉型為電器專賣店與購物街。緊隨其后，另一零售主力業(yè)態(tài)大賣場也陷入業(yè)績下滑的困境。作為行業(yè)領頭羊的大潤發(fā)超市首次停止了增長，后來居上的永輝超市業(yè)績也出現(xiàn)了小幅下滑，其他一些賣場因為業(yè)績不佳紛紛放慢甚至暫停了開店計劃。兩大傳統(tǒng)主力業(yè)態(tài)同現(xiàn)衰狀為多年未見。傳統(tǒng)主力店本身如何創(chuàng)新升級，以及商業(yè)地產(chǎn)尋找新的替代性主力店已成為行業(yè)緊迫課題。

此外，個性化消費時代來臨，“反同質(zhì)化”潮流開啟，設計師概念店、買手集合店當紅，諸如D2C、素型、誠品、方所等正興起。同時，包含馬術、海族館、擊劍、醫(yī)療、跨境電商、虛擬現(xiàn)實、創(chuàng)客工場等全新業(yè)態(tài)甚至成為購物中心的主題賣點，比如成都鵬瑞利龍之夢購物中心打造一個28萬平方米體量的“國際醫(yī)療健康中心”，協(xié)信星光廣場成為頂級跑車品牌賽麟（SALEEN）中國首家官方城市展廳，內(nèi)部設置特斯拉充電樁。

中國商業(yè)地產(chǎn)正在經(jīng)歷一場生死戰(zhàn)役，盡管諸多調(diào)整可能帶來傷痛，也會帶來生機，但不調(diào)整就只能等待死亡。