【內(nèi)容摘要】近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，傳統(tǒng)電視媒體受到的沖擊越來越強烈，生存的危機和發(fā)展的瓶頸等各種問題在一個關(guān)鍵點上集中凸現(xiàn)——傳播終端。本文認為，對于廣大傳統(tǒng)電視媒體來說，其傳播終端需要的不僅僅是轉(zhuǎn)型升級，更要運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行一次脫胎換骨的重建，從而在新的互聯(lián)網(wǎng)傳播格局下重新建構(gòu)核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)思維；電視；媒體；終端

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息傳播的方式、渠道、平臺、終端等都在發(fā)生翻天覆地的變化，依托互聯(lián)網(wǎng)的新媒體正在全面沖擊著傳統(tǒng)媒體，包括傳統(tǒng)電視媒體。當(dāng)傳統(tǒng)電視媒體在“轉(zhuǎn)型”的旗幟下艱難探索卻步履蹣跚的時候，引入互聯(lián)網(wǎng)思維為傳統(tǒng)電視媒體的鳳凰涅槃提供了新的契機。

一、互聯(lián)網(wǎng)思維的要旨

2011年“互聯(lián)網(wǎng)思維”從百度CEO李彥宏口中現(xiàn)雛形，隨后包括小米、360、海爾、聯(lián)想在內(nèi)的各知名公司的領(lǐng)軍人物都相繼公開肯定“互聯(lián)網(wǎng)思維”的強大作用，并且率先運用“互聯(lián)網(wǎng)思維”在市場上大放異彩。

2013年11月3日，央視《新聞聯(lián)播》頭條播出了一則《互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了什么》的新聞，其中通過舉例海爾和小米，向公眾介紹了互聯(lián)網(wǎng)思維給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的巨變。在這股浪潮的強勁沖擊下，用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、思想和方式改造一切行業(yè)，成為中國經(jīng)濟新的訴求增長點。

互聯(lián)網(wǎng)具有平等、共享、高效、互動、以人為本等特質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)思維必然是以這些特質(zhì)為基礎(chǔ)的。所以，無論是360公司董事長所總結(jié)的“用戶至上、體驗為王、免費的商業(yè)模式、顛覆式創(chuàng)新”，①還是雷軍的七字口訣或是馬云所說的“跨界、大數(shù)據(jù)、簡潔和整合”，其實都是對互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的總結(jié)，這些總結(jié)提示我們要用新的思維方式重新審視世界，以便形成我們所說的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

二、 傳統(tǒng)電視媒體終端重建的原因與意義

今日傳統(tǒng)電視媒體受到重創(chuàng)，很大程度上是互聯(lián)網(wǎng)媒體的日益興旺所致。但是，新媒體的產(chǎn)生并不代表舊媒體必然滅亡。每個媒體都具有自身的特性，無論新舊都有其優(yōu)缺點，因此要變革就要知彼知己。

網(wǎng)絡(luò)新媒體的傳播方式為交互式網(wǎng)狀傳播，而傳統(tǒng)電視媒體則為單一線性傳播。②從這一點來講，傳播方式的差異致使互聯(lián)網(wǎng)媒體與受眾之間是雙向互動且更具靈活性與反饋性，這不僅體現(xiàn)為受眾作為一個獨立的個體可以通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)聲，利用互聯(lián)網(wǎng)形成自己的影響力，也體現(xiàn)在傳播信息的一方可根據(jù)個體受眾的喜好為其量身定制“產(chǎn)品”，這種傳播方式更為高效也更具針對性。

但與此同時，這也要求網(wǎng)絡(luò)新媒體要建構(gòu)多元的嵌入式信息分發(fā)渠道，反觀傳統(tǒng)電視媒體的渠道則是單一固定的。

在有限的渠道里進行“共性的生產(chǎn)”與“主流價值觀”的傳播，是傳統(tǒng)電視媒體傳播的經(jīng)典模式，受眾在傳播過程中只能處于被動接受的地位。

兩種媒體終端形式的差異也是同樣。

互聯(lián)網(wǎng)媒體的終端更加多元，可以是電腦、平板、手機等，移動互聯(lián)與多屏互動帶給受眾更多元更便利的選擇。而傳統(tǒng)電視媒體的終端則相對固定無法輕易移動，這就使受眾被動地固定在笨重的電視機前。

從傳播內(nèi)容和傳播機制上看。一直以來，傳統(tǒng)電視媒體都是有限傳播時代的產(chǎn)物，共性的內(nèi)容成為其在有限的渠道與平臺上滿足盡可能多的觀眾認知需求的最佳選擇。而互聯(lián)網(wǎng)天生帶著開放、自由、分享、多元的基因，這些基因賦予了它海量的資源與開放的平臺，受眾所需的信息只要使用搜索引擎一搜便得，方便快捷。

但也正因其開放共享的特性，海量的信息無法一一驗證，才會招致人們對網(wǎng)絡(luò)信息所具有的權(quán)威性的質(zhì)疑。這個方面，傳統(tǒng)電視媒體就顯現(xiàn)出優(yōu)勢。時至今日，縱使互聯(lián)網(wǎng)媒體成為人們的新寵，傳統(tǒng)電視媒體卻依舊占領(lǐng)著權(quán)威高地。

傳統(tǒng)電視媒體用去粗取精與結(jié)構(gòu)化方式處理信息，專業(yè)的電視臺、經(jīng)驗豐富的制作團隊，再加上完善的內(nèi)容審查機制，與傳播主體門檻低的網(wǎng)絡(luò)媒體出現(xiàn)的各種低俗的內(nèi)容相比，傳統(tǒng)電視媒體的傳播內(nèi)容雖沒有那么多樣、那么絢麗多彩，機制雖不如網(wǎng)絡(luò)媒體自由多元，但所傳播的內(nèi)容仍然具有高可信度。

互聯(lián)網(wǎng)成功將人們的注意力從傳統(tǒng)電視媒體吸引到新媒體平臺，在這個平臺，人們不僅享受到更有趣的互動體驗，還了解了該平臺的其他強大功能。

在中國，電視本身帶有傳統(tǒng)家庭文化的認同感，家人圍坐在一起觀看電視是一種溫馨而幸福的象征，但網(wǎng)絡(luò)新媒體的異軍突起帶來的個性化文化，卻正在逐漸消解家庭文化。因此，如何保住電視媒體原有受眾群，保持用戶黏性，再吸引住年輕人群體，就是傳統(tǒng)電視媒體要思考的問題。

傳統(tǒng)媒體通常以機構(gòu)為基本要素串聯(lián)起整個傳播系統(tǒng)，而這個傳播系統(tǒng)的運行在源頭上必然受到權(quán)力的控制，對傳統(tǒng)媒體的管控就像一個金字塔，權(quán)力掌握在少數(shù)人手中。

而互聯(lián)網(wǎng)將每個人都激活成一個傳播單位，利用起原本閑置的認知與資源，構(gòu)建出新的運作空間與價值空間。

與傳統(tǒng)電視媒體有限的傳播系統(tǒng)相比，互聯(lián)網(wǎng)媒體集結(jié)所有人智慧的方式大大延長了媒介的價值鏈。

市場方面，最近幾年的綜藝熱播讓傳統(tǒng)電視媒體從網(wǎng)絡(luò)版權(quán)上賺了一大筆錢，但由于傳統(tǒng)電視媒體與互聯(lián)網(wǎng)媒體營銷推廣模式的差異，實際受益者卻是互聯(lián)網(wǎng)媒體。在版權(quán)交易過程中，傳統(tǒng)電視媒體僅僅得到了錢，互聯(lián)網(wǎng)媒體則收獲了“人”，互聯(lián)網(wǎng)媒體用“魚”換走了傳統(tǒng)電視媒體的“漁竿”，通過向用戶提供免費多樣的內(nèi)容圈住用戶再收費，從而切斷了傳統(tǒng)電視媒體的后路，為自己贏取了源源不斷的利益。

隨著傳統(tǒng)電視媒體收視率的直線下滑，電視媒體的廣告收入與市場占有率也開始遞減。

用互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)電視媒體進行系統(tǒng)深入的透析，我們會發(fā)現(xiàn)，與互聯(lián)網(wǎng)背景下的新媒體相比，傳統(tǒng)電視媒體在內(nèi)容、平臺、組織、機制、體制、渠道、終端等方面都需要變革，而所有的問題最終都會在傳播終端集中體現(xiàn)出來。如：由單向封閉式傳播向開放即時交互式傳播轉(zhuǎn)型困難、缺乏與受眾的互動和伴隨式服務(wù)、終端的信息入口價值衰減、內(nèi)容方面缺乏與受眾的深度黏性關(guān)系、傳統(tǒng)電視媒體的用戶（受眾）體驗困局、節(jié)目同質(zhì)化、信息海量重復(fù)、電視劇依賴癥、缺少價值共創(chuàng)與快樂分享、信息消費缺乏自由度等。目前作為接收終端的電視機，一直提供不了真正的交互式傳播。電視傳播的內(nèi)容就像所有產(chǎn)品一樣，唯有用戶打開終端（如電視機）接受它，它的價值才能實現(xiàn)。

傳統(tǒng)電視媒體終端作為直接接觸受眾的關(guān)鍵一環(huán)，傳播方式與用戶體驗會對受眾產(chǎn)生最直接的影響。因此，傳統(tǒng)電視終端的轉(zhuǎn)型與重建，是傳統(tǒng)電視媒體面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊時進行革新的重中之重。

三、基于互聯(lián)網(wǎng)思維進行傳統(tǒng)電視媒體終端重建

在“互聯(lián)網(wǎng)+”已上升為國家戰(zhàn)略，傳統(tǒng)電視媒體正處于一個不得不革新的時代背景下，運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行改革有助于傳統(tǒng)電視媒體的生存與發(fā)展。在此提出傳統(tǒng)電視媒體終端重建的四種路徑。

（一）以人為本，提升用戶體驗

一直以來，傳統(tǒng)電視媒體采用的都是“觀眾思維”，“眾”意味著受眾被歸結(jié)為整個群體來看待，而忽視了群體中個體的獨特訴求?！坝^眾思維”是一種忽視個體特性的思維方式，它只把注意力放在內(nèi)容是否符合中規(guī)中矩的普適價值上，無法滿足觀眾的個性化需求，這就令其內(nèi)容難以貼合許多個體的獨特口味。互聯(lián)網(wǎng)時代，透過網(wǎng)絡(luò)媒體，相關(guān)個體擁有了自主選擇權(quán)，因而變得挑剔起來，傳統(tǒng)電視媒體必須要適應(yīng)觀眾已經(jīng)不僅僅是觀眾的局面，在互聯(lián)網(wǎng)思維中，“用戶思維”即是根本思維。所以，傳統(tǒng)電視媒體首先要培養(yǎng)運用“用戶思維”的習(xí)慣，通過電視終端的智能化賦予觀眾更多的自主權(quán)、選擇權(quán)與參與權(quán)，體現(xiàn)傳統(tǒng)電視媒體對每一個獨立受眾的特殊訴求的尊重。

（二）借助品牌優(yōu)勢、加強版權(quán)保護，差異化發(fā)展

當(dāng)下眾多知名綜藝節(jié)目，如《爸爸去哪兒》《奔跑吧兄弟》《我是歌手》等都是由電視臺制作播出的，網(wǎng)絡(luò)媒體制作的綜藝節(jié)目多為攝制難度系數(shù)遠小于真人秀類節(jié)目的脫口秀。擁有專業(yè)制作團隊和大投入的電視媒體可以依據(jù)自身優(yōu)勢，努力做到人無我有、人有我優(yōu)，將節(jié)目打造成同類別節(jié)目的標(biāo)桿，打出品牌，提高節(jié)目的商品屬性，這樣不僅吸引受眾，也能在網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的銷售中取得高收益。節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)造者要具備版權(quán)意識與創(chuàng)新思維，運用差異化策略制作出既讓受眾喜聞樂見又與眾不同的好節(jié)目。如此，再加上之前提到的電視擁有的家庭黏合劑、客廳文化等屬性，就可以將受眾粘連在大屏上。

（三）打通產(chǎn)業(yè)界限，協(xié)同構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈

傳統(tǒng)電視媒體制作的內(nèi)容輸出渠道主要為電視頻道，當(dāng)無限的內(nèi)容遭遇有限的渠道，電視媒體往往因為輸出渠道的相對短缺失去競爭力?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是合作的思維，是共享的思維。傳統(tǒng)電視媒體在終端重建的過程中，可以借助互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視公司打造的樂視TV就構(gòu)建了一個全產(chǎn)業(yè)鏈，它在前端通過與影視公司等內(nèi)容制造商的合作，集合互聯(lián)網(wǎng)資源、買斷影視作品的獨家版權(quán)等方式為用戶創(chuàng)造優(yōu)秀的節(jié)目內(nèi)容，中端通過平臺的打造為用戶保障了多渠道的通暢，保障海量資源的播放與共享，并且還通過平臺這種形式保障了用戶的自主權(quán)，還運用強大的樂視盒子接收信號為用戶提供電視直播服務(wù)。如此，通過上下游產(chǎn)業(yè)的協(xié)同合作，將整個產(chǎn)業(yè)鏈打通，不僅使資源最大化地有機利用起來，而且能最大程度地為用戶提供豐富的內(nèi)容與好的服務(wù)。

（四）整合互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)建家庭智能生態(tài)系統(tǒng)

家庭智能生態(tài)系統(tǒng)指的是以用戶為中心，構(gòu)筑“內(nèi)容+平臺+終端+應(yīng)用”的垂直整合的完整價值鏈。③家庭智能生態(tài)系統(tǒng)作為較為完備的智能電視終端的形態(tài)，它的建立自然離不開互聯(lián)網(wǎng)思維的指導(dǎo)。

綜上所述，當(dāng)前，中國傳統(tǒng)電視媒體在體制機制、內(nèi)容黏性、用戶（受眾）關(guān)系、傳播終端、渠道、平臺等諸多方面都存在深層次的問題，在媒體融合與“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢下，傳統(tǒng)電視媒體需要的不僅僅是轉(zhuǎn)型，還應(yīng)該是重建。以互聯(lián)網(wǎng)思維重新進行產(chǎn)業(yè)布局，重新打造核心競爭力，創(chuàng)新內(nèi)容、體制、組織、機制，重構(gòu)傳播方式、傳播技術(shù)、渠道、平臺、終端以及用戶群。我們期待著傳統(tǒng)電視媒體的重新崛起。

注釋：

① 周鴻祎：《互聯(lián)網(wǎng)思維是常識的回歸》，《當(dāng)代勞?！?014年第10期。

② 鄧長海、王泉安：《電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢互補》，《新聞前哨》2010年第11期。

③ 余周：《樂視網(wǎng)攜手宜華木業(yè)：品牌與平臺合作新模式》，《股市動態(tài)分析》2014年第17期。