隨著改革開放的不斷深化和推進(jìn)，我國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)原來固有的管理模式和經(jīng)營方式也都面臨著各種創(chuàng)新和改革。另一方面，改革開放帶來經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，給企業(yè)員工的思想理念也帶來了新思潮，面對信息時(shí)代海量的大數(shù)據(jù)，如何對本企業(yè)的員工，尤其是年輕的“四有”新人，進(jìn)行思想政治教育，已經(jīng)成為大多數(shù)國有企業(yè)不可避免的重要工作之一。因此，有必要在當(dāng)今新形勢下，對國有企業(yè)思想政治工作的方式方法進(jìn)行推陳出新，探討出一種行之有效的工作模式。

一、當(dāng)前國有企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀

對于國有企業(yè)而言，思想政治工作簡單概括起來就是針對員工思想中的種種困惑、矛盾、需要等，通過適當(dāng)?shù)姆绞?，宣傳黨的路線方針政策、基本解決關(guān)系員工切身利益問題的同時(shí)，積極開展豐富多彩的、員工喜聞樂見的文體活動[1]。目前，我國的國有企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下，正面臨著轉(zhuǎn)型和變革。伴隨著快速的改革進(jìn)程，企業(yè)中的很多問題也逐漸暴露出來。中國加入WTO后，伴隨著西方經(jīng)濟(jì)體大量涌入國內(nèi)，很多西化和資本主義的思潮也涌入國內(nèi)，這些思維方式在一定程度上影響著我們的國企員工，同時(shí)，在一定程度上也嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的健康發(fā)展。具體表現(xiàn)有以下幾個方面：

首先，對于大多數(shù)國有企業(yè)的基層員工而言，他們對于開展國有企業(yè)思想政治工作的重要性認(rèn)識不足。片面的認(rèn)為，在單位里只要把自己的本職工作干好就行，除此之外的事情與自己“無關(guān)緊要”，“思想政治工作都是領(lǐng)導(dǎo)干部的事情”等等。這種認(rèn)識是存在一些問題的。對于一個國有企業(yè)來說，不論規(guī)模大小，它要能夠健康穩(wěn)步的發(fā)展離不開每一位基層員工。換句話說，一個企業(yè)里占主體地位的正式千千萬萬平凡崗位上的基層員工。如果基層員工不能在思想政治上和黨、和企業(yè)保持一致，那么企業(yè)的發(fā)展壯大就會舉步維艱，困難重重，建設(shè)社會主義也會變成紙上談兵。

其次，對于國有企業(yè)的管理者而言，在進(jìn)行企業(yè)的思想政治工作時(shí)也存在以下現(xiàn)象：一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于國有企業(yè)的思想政治工作認(rèn)識不夠深刻，簡單地認(rèn)為企業(yè)發(fā)展只要抓好員工的業(yè)務(wù)水平就行了。認(rèn)為開展國有企業(yè)的思想政治工作就是宣讀一下中央的文件，傳達(dá)一下上級的精神和指示，對開展思想政治工作的重要性認(rèn)識不足。這樣的企業(yè)，往往存在員工工作積極性不高，得過且過，工作效率低下，企業(yè)內(nèi)部缺乏積極向上的正能量，發(fā)展速度緩慢。一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為企業(yè)思想政治工作就是黨支部的事情，忽略了作為企業(yè)管理者的主導(dǎo)地位，在這種錯誤思想的引導(dǎo)下，開展各項(xiàng)工作時(shí)就會出現(xiàn)黨政分家，經(jīng)營和政治工作相脫節(jié)的現(xiàn)象。還有一小部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在開展思想政治工作時(shí)不能夠以身作則，對員工要求嚴(yán)，對自己和關(guān)系好“親信”要求寬，工作中存在“講特權(quán)”的現(xiàn)象，這在一定程度上會導(dǎo)致腐敗的出現(xiàn)，另外也會使領(lǐng)導(dǎo)的管理工作失信于民，開展思想政治工作時(shí)就會缺乏說服力，員工也會產(chǎn)生逆反心理，在一定程度上抑制了企業(yè)的健康快速發(fā)展。

再次，目前大多數(shù)國有企業(yè)的思想政治工作模式單一，缺乏創(chuàng)新。對于大多數(shù)國有企業(yè)而言，在進(jìn)行思想政治教育時(shí)，常常采用念文件、讀報(bào)紙的傳統(tǒng)模式。并且這種思想政治工作僅僅局限于在單位開會的幾個小時(shí)。散了會，下了班，思想政治工作也就結(jié)束了。思想政治工作缺乏系統(tǒng)性、持續(xù)性。這種模式的思想政治工作開展起來效果如何不言自明。

此外，有些國有企業(yè)在開展思想政治工作時(shí)，一味強(qiáng)調(diào)員工的服從性和共性，缺乏引導(dǎo)員工個性發(fā)展，忽略了員工在企業(yè)中的主體作用，這在一定程度上也會影響員工的積極性，制約了他們創(chuàng)造性思維，這樣的企業(yè)往往按部就班，缺乏創(chuàng)新精神和活力。

綜上所述四個問題是在目前我國國有企業(yè)思想政治工作中存在的比較普遍的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在制約了國有企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展，因此，有必要對當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢下國有企業(yè)思想政治工作的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新研究，摒棄不當(dāng)?shù)墓ぷ髂Ｊ?，積極開展并推廣恰當(dāng)?shù)男兄行У墓ぷ髂Ｊ健?/p>

二、國有企業(yè)思想政治工作模式創(chuàng)新研究

在對國有企業(yè)思想政治工作模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，首先必須端正政治思想，必須以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”等重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線方針政策不動搖。其次，通過持續(xù)開展多種方式的思想政治教育，使企業(yè)上下充分認(rèn)識到思想政治工作開展的重要性和必要性，讓企業(yè)管理者和普通員工都能意識到開展思想政治工作不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是和每一位企業(yè)員工的利益密不可分的。始終堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮每一位企業(yè)員工的主體作用，同時(shí)重視企業(yè)管理者的主導(dǎo)作用，提高企業(yè)的凝聚力，充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)造性。再次，要制定完備的思想政治工作計(jì)劃、方案和管理體系，在開展企業(yè)思想政治工作時(shí)，做到有據(jù)可查、有案可依、有本可行，解決和處理員工思想政治問題時(shí)，能夠以德服人。此外，每個企業(yè)還可以根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，充分結(jié)合自身的企業(yè)文化，不斷擴(kuò)大企業(yè)思想政治工作的覆蓋面和多樣性，通過良好的企業(yè)文化感染員工，讓員工能夠充分認(rèn)同企業(yè)的文化和發(fā)展方向，能夠同心協(xié)力，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展協(xié)手共進(jìn)退。最后，對于企業(yè)管理者，在提高自己管理能力和思想政治工作能力的前提下，還要站在企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略層面，充分把握員工的思想動態(tài)，在加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，不能忽略員工的思想政治教育工作，要雙管齊下，“兩手都要硬”。對于員工及家屬存在的困難，要及時(shí)了解并妥善解決，對于員工的個性發(fā)展，要加強(qiáng)指導(dǎo)，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性。對于員工的思想政治教育要向工作時(shí)間之外延伸，同時(shí)可以采取形式多種多樣的文化業(yè)余活動，在這些活動中提高企業(yè)員工的思想政治覺悟，提高企業(yè)員工的核心凝聚力。（作者單位為河南高速公路發(fā)展有限公司開封分公司）