在經濟全球化、一體化的環(huán)境中，企業(yè)經濟管理面對著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，在新形勢下公路企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是必要的，有著積極的影響，同時由于公路企業(yè)經濟管理的現狀不容樂觀，本文將對其進行分析，并闡述創(chuàng)新公路企業(yè)經濟管理的措施。

一、公路企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性

隨著知識經濟的發(fā)展，在其影響下，企業(yè)經濟管理是最為重要的環(huán)節(jié)，要對其不斷創(chuàng)新，使其趨于現代化、網絡化與智能化，在經濟管理環(huán)節(jié)企業(yè)要加大投入，如：科技、人員與資金等，完善企業(yè)的決策系統，在此支持下，提高決策的效率。同時，企業(yè)通過大力投入科技、人員與資金等，將使其管理模式不斷創(chuàng)新，進而提高其適應社會的能力。在社會主義市場經濟的環(huán)境中，企業(yè)不僅要重視科技，還要重視人才，從而提高企業(yè)的核心競爭力，科學技術與人才對企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠的影響，要求企業(yè)積極利用先進技術與吸收高素質的人才，通過創(chuàng)新管理，調動企業(yè)全體員工工作的主動性。

二、新形勢下公路企業(yè)經濟管理的現狀及不足

（一）公路企業(yè)經濟管理的理念落后。企業(yè)經濟管理的理念對企業(yè)的經營與管理有著重要的影響，高效的經營與管理要從理念著手，但新形勢下，公路企業(yè)經濟管理的理念落后不能滿足現代化企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)經濟管理未能得到全體員工的重視，企業(yè)盲目追求最大化的經濟收益，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，從而影響了企業(yè)核心競爭力的提高。在其理念方面，企業(yè)管理人員的重視程度不足，未能創(chuàng)新其管理理念，致使在實際管理中不能適應激烈的競爭環(huán)境，制約著企業(yè)的發(fā)展。

（二）公路企業(yè)經濟管理的組織不合理。在新形勢下，公路企業(yè)經濟管理的組織不合理，缺乏科學的指導，同時企業(yè)經濟管理的組織不專業(yè)，管理人員的素質偏低，不能形成系統的、專業(yè)的、科學的管理。同時，企業(yè)內部控制管理方面存在嚴重的問題，主要是由于管理理念落后、戰(zhàn)略策略匱乏，致使企業(yè)未能進行有效的成本控制，資金資源的浪費情況嚴重。

（三）公路企業(yè)經濟管理的制度不健全。在新形勢下，公路企業(yè)經濟管理的制度不健全，主要表現在以下幾方面：其一，經濟管理制度的落實不到位，監(jiān)管不全面，導致在實際工作中，制約著經濟管理制度作用的發(fā)揮；其二，經濟管理制度不符合企業(yè)發(fā)展的需求，極易造成資源的浪費，不能對其中存在的問題進行及時有效的解決與處理。

三、新形勢公路企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的理念。新形勢下公路企業(yè)經濟管理創(chuàng)新最為關鍵的環(huán)節(jié)便是實現企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新，在創(chuàng)新理念的指導下，才能促進企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工工作的熱情。首先，企業(yè)的管理人員要開展創(chuàng)新學習，通過創(chuàng)新理念，在工作中營造創(chuàng)新的氛圍，從而使員工也能夠積極、主動的進行創(chuàng)新。在創(chuàng)新能力不斷提高之際，企業(yè)的核心競爭力也將不斷提高，企業(yè)在經濟管理過程中樹立危機管理理念并制定相應的策略，從而使企業(yè)能夠自如的面對激烈的競爭環(huán)境，并取得長足的進步。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的組織。企業(yè)經濟管理的組織需要不斷創(chuàng)新，使其發(fā)揮積極的作用，從而促進企業(yè)經濟效益與社會效益的增長。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的組織，首先，要具備多樣化管理，通過不同管理組織的建立，使其更加多元化；其次，要實現扁平化管理，將企業(yè)的經濟管理組織進行簡化，使其層次更加簡潔、明了、緊湊，從而提高其管理的效率，保證其管理的質量，最終實現資源的共享。最后，要促進虛擬化管理，隨著網絡技術的應用，企業(yè)要積極利用現代化的科技，使其管理更加科學、合理與專業(yè)，利用網絡技術與計算機，利用管理的信息與數據，進而實現虛擬化的管理。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的制度。企業(yè)經濟管理制度需要創(chuàng)新，從而實現對其經濟管理的有效約束。公路企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新要根據企業(yè)的實際發(fā)展情況與自身需求，并要求其制度要落實到位，才能實現資源的合理配置，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新，要堅持“以人為本”，通過人性化的管理，調動員工工作的積極性，進而保證其工作效率，提高工作質量，為企業(yè)的管理作出更大的貢獻；要堅持民主，要求企業(yè)的管理制度，要采納員工的建議與意見，使員工明確自身的責任，使其更加忠誠，進而保證企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)經濟管理對于企業(yè)是十分重要的，直接關系著企業(yè)的生存與發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理有著深遠的影響，不僅能夠提高企業(yè)的經濟收益，還能夠增強企業(yè)的核心競爭力。但新形勢下，公路企業(yè)經濟管理中存在不足，其管理理念落后、組織結構不合理、管理制度不健全，嚴重制約著企業(yè)經濟管理的高效開展，文中對其進行了分析，同時闡述了創(chuàng)新公路企業(yè)經濟管理的措施，相信通過一系列措施的落實，將提高其經濟管理的能力，實現企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。（作者單位為武漢市公路管理處）