每個(gè)企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新都有著不同方法，對(duì)于項(xiàng)目化管理進(jìn)行優(yōu)化是對(duì)創(chuàng)新一種新的方法，因?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新貫穿著整個(gè)項(xiàng)目的始末。在以往的企業(yè)項(xiàng)目化管理過程中我們也遇到很多問題，這些問題阻礙著我們企業(yè)的進(jìn)程，我們要從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制。

自從改革開放之后，我國(guó)企業(yè)發(fā)展迅猛，各個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理也在不斷地提高。當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)達(dá)，人民生活水平不斷提高，企業(yè)項(xiàng)目不斷更新?lián)Q代目的是以滿足社會(huì)生活需求。由于企業(yè)發(fā)展過于迅猛，使得對(duì)其項(xiàng)目管理要求也越來越高，以往項(xiàng)目管理已不再適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。近兩年，雖然我國(guó)在項(xiàng)目創(chuàng)新上取得了不小的成績(jī)，但企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新機(jī)制仍有待于完善和發(fā)展。因此必須結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷地提高創(chuàng)新技術(shù)水平，并完善項(xiàng)目管理機(jī)制，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)提供良好的發(fā)展前景，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展奠定。

一、問題的提出

對(duì)于項(xiàng)目的管理它是一種有效的、獨(dú)特的管理機(jī)制，這種獨(dú)特性管理方式被一些企業(yè)和研究學(xué)者得到了廣泛的關(guān)注，對(duì)于現(xiàn)代一些企業(yè)也運(yùn)用到了現(xiàn)代項(xiàng)目管理機(jī)制，在2007年英國(guó)就召開了全球創(chuàng)新項(xiàng)目以及項(xiàng)目創(chuàng)新會(huì)議對(duì)于新項(xiàng)目管理之間相互的探討，綜上所述本文從項(xiàng)目管理視角，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)論述和探討，并如何展開對(duì)于企業(yè)自主創(chuàng)新的新過程，使得企業(yè)有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步。

二、相關(guān)研究的現(xiàn)狀分析

對(duì)于目前企業(yè)的自主創(chuàng)新研究，主要集中在企業(yè)的創(chuàng)新上面，以及對(duì)自主創(chuàng)新活動(dòng)的過程機(jī)制和創(chuàng)新的動(dòng)力等多方面的研究，對(duì)于一些當(dāng)代學(xué)者提出一些關(guān)于管理機(jī)制要求，并認(rèn)為企業(yè)必須要有對(duì)于項(xiàng)目管理的創(chuàng)新機(jī)制和方法，但是一些企業(yè)并沒有對(duì)其研究下去，對(duì)于一些企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)現(xiàn)況如下：

（一）創(chuàng)新活動(dòng)的推動(dòng)機(jī)制研究

對(duì)于創(chuàng)新機(jī)制存在于六種創(chuàng)新模型，第一是技術(shù)推動(dòng)機(jī)制；第二是市場(chǎng)需求拉動(dòng)機(jī)制；第三是技術(shù)推動(dòng)與需求拉動(dòng)交互作用機(jī)制；第四是功能整合創(chuàng)新機(jī)制；第五是創(chuàng)新機(jī)制是系統(tǒng)整合或網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新機(jī)制；第六是創(chuàng)新機(jī)制是基于知識(shí)和連通的創(chuàng)新機(jī)制，目前對(duì)于很多企業(yè)慢慢開始對(duì)創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行學(xué)習(xí)和積累，通過不斷對(duì)于知識(shí)層面的管理才能不斷提高企業(yè)的整體水平，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

（二）創(chuàng)新活動(dòng)的過程研究

創(chuàng)新活動(dòng)的過程是一系列階段構(gòu)成，每個(gè)階段相互聯(lián)系，緊密合作，在過去的幾年里一些人提出創(chuàng)新活動(dòng)在創(chuàng)新活動(dòng)研究基礎(chǔ)上，對(duì)于創(chuàng)新活動(dòng)有四階段模型，分別是觀念產(chǎn)生、創(chuàng)新支持、創(chuàng)新開發(fā)、和創(chuàng)新執(zhí)行，本文也從這幾方面著手開始討論進(jìn)行研究。

（三）項(xiàng)目管理與自主創(chuàng)新活動(dòng)

對(duì)于一些當(dāng)代學(xué)者和研究學(xué)家，從他們角度進(jìn)行管理提出時(shí)間、質(zhì)量、成本等多方面項(xiàng)目創(chuàng)新，通過利用項(xiàng)目管理創(chuàng)新機(jī)制對(duì)于時(shí)間、質(zhì)量、成本的管理，建立合理的機(jī)制和控制標(biāo)準(zhǔn)，研究其過程的一些計(jì)劃、控制、組織等多方面，對(duì)于創(chuàng)新機(jī)制的要更加深入的了解，并了解不同行業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目中的戰(zhàn)略要素，結(jié)合不同項(xiàng)目，進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新才能得到更加高效的創(chuàng)造力和平衡。

單單從創(chuàng)新的種種成果上來看，一些研究學(xué)家更加注重創(chuàng)新過程中的所需要的各種推動(dòng)力，保證項(xiàng)目創(chuàng)新的成功，但對(duì)于目前現(xiàn)代管理方法對(duì)于企業(yè)的自主創(chuàng)新研究還是往往不夠的。

三、企業(yè)自主創(chuàng)新過程的獨(dú)特性分析

企業(yè)的創(chuàng)新核心是自主創(chuàng)新，對(duì)于自主創(chuàng)新它不同于其他日?；顒?dòng)，企業(yè)的自主創(chuàng)新也需要通過學(xué)習(xí)和探索，并通過學(xué)習(xí)和探索來填補(bǔ)空白，對(duì)于一些自主創(chuàng)新也有一些獨(dú)特性。

（一）企業(yè)自主創(chuàng)新過程需要項(xiàng)目過程管理的方法

企業(yè)的自主創(chuàng)新也是一種典型的創(chuàng)新過程，對(duì)于這樣的創(chuàng)新需要一種很獨(dú)特的管理方法，企業(yè)的自主創(chuàng)新項(xiàng)目管理是一種有效的管理手段，它主要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目產(chǎn)物、各個(gè)階段、項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和決策，只有做好管理才能保證企業(yè)的有效實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新和對(duì)企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定。

（二）企業(yè)自主創(chuàng)新過程是組織學(xué)習(xí)的過程。

企業(yè)的自主創(chuàng)新是通過對(duì)未知事物的不斷學(xué)習(xí)和探索，對(duì)于未知事物一步一步達(dá)到目標(biāo)，通過現(xiàn)有的知識(shí)，并不斷學(xué)習(xí)獲取新的知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新鮮事物，進(jìn)而完善自己知識(shí)空白，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，完善自己的知識(shí)庫(kù)，同時(shí)也要跟自己同事進(jìn)行組內(nèi)之間的交流和互補(bǔ)，通過知識(shí)之間的相互轉(zhuǎn)化才能使知識(shí)達(dá)到最大化，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新機(jī)制。

四、企業(yè)自主創(chuàng)新項(xiàng)目過程的機(jī)制

（一）企業(yè)自主創(chuàng)新的項(xiàng)目過程管理模型

對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制研究需要有效的推動(dòng)力，并結(jié)合相應(yīng)的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)的文化知識(shí)水平，并展開一些列的活動(dòng)來提高項(xiàng)目管理下的創(chuàng)新，其中項(xiàng)目管理中的核心是自主創(chuàng)新，企業(yè)的自主創(chuàng)新也需要企業(yè)的支持和保障才能夠得到有效合理的運(yùn)行。

（二）企業(yè)自主創(chuàng)新的項(xiàng)目過程管理推動(dòng)機(jī)制

通過企業(yè)的這種管理體制下，明確各個(gè)階段的目標(biāo)，并確定自主創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，對(duì)于產(chǎn)物的設(shè)計(jì)和活動(dòng)的分解，時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)督每一項(xiàng)階段，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)含有各種不確定的因素，所以更加要求各個(gè)企業(yè)要學(xué)習(xí)和努力完善自身的知識(shí)儲(chǔ)備，后續(xù)也要持續(xù)追蹤結(jié)構(gòu)，通過這樣的一個(gè)體系來達(dá)到各個(gè)階段的平衡和效率。對(duì)于創(chuàng)意我們要明確，使其產(chǎn)物更加要有創(chuàng)意，企業(yè)更加應(yīng)該激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維，這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展，并建立完善的體制機(jī)制和活動(dòng)，采用獎(jiǎng)勵(lì)等措施鼓勵(lì)員工多去開發(fā)一些新型思維。同時(shí)也將組織階段合理分配好，保障資源可以充分得到利用，為了可以達(dá)到目標(biāo)就要調(diào)動(dòng)各個(gè)部門相互之間的協(xié)同，使其有意義的發(fā)展。對(duì)于活動(dòng)已經(jīng)明確后那就更加對(duì)創(chuàng)新成果的詳細(xì)分析，建立創(chuàng)新執(zhí)行的計(jì)劃，同時(shí)也要時(shí)刻監(jiān)督市場(chǎng)的變化，計(jì)劃也隨之變化，這樣才能夠有效的發(fā)展和順利的進(jìn)行。對(duì)于創(chuàng)新實(shí)踐這個(gè)階段也是學(xué)習(xí)的階段，完善企業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，總結(jié)每個(gè)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，評(píng)價(jià)創(chuàng)新體制的效益和績(jī)效，實(shí)現(xiàn)結(jié)果得反饋，并做好獎(jiǎng)勵(lì)分配原則，使其員工能夠更加喜愛企業(yè)的文化知識(shí)。一旦創(chuàng)新完成后就需要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制的完善，并從中獲取一定得利益，這時(shí)要建立完善的管理機(jī)制，保證創(chuàng)新項(xiàng)目能夠長(zhǎng)久的發(fā)展。

企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新管理機(jī)制在我國(guó)發(fā)展越來越迅猛，創(chuàng)新也是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。本文簡(jiǎn)要論述了企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新管理機(jī)制，企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新管理機(jī)制仍需不斷地改善。創(chuàng)新需高技術(shù)人才，采用合理方式和管理手段，才能促進(jìn)自主創(chuàng)新的發(fā)展和生存。只有從完善管理制度，加強(qiáng)人員素質(zhì)，提高信息使用才能提高企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新管理機(jī)制。在自主創(chuàng)新過程中我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善方法，才能使我國(guó)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新管理機(jī)制在以后每個(gè)企業(yè)中應(yīng)用越來越廣泛，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到重要作用。為了增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，必須在一定程度上加大企業(yè)自主創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)贏得一個(gè)良好的環(huán)境。（作者證件號(hào)420117197011274019）