徐 琴

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加強制造業(yè)成本控制管理的探討

徐 琴

摘 要為了能夠深化制造業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在行業(yè)內(nèi)部實行科學(xué)的成本控制。通過這種方式來達到企業(yè)利潤最大化，更好地促進行業(yè)的發(fā)展，有效維護市場秩序，從而提升制造業(yè)在市場中的比重。

關(guān)鍵詞成本控制 管理 制造

在制造業(yè)成本控制的過程中，會遇到很多影響成本效益的問題。筆者結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗，找出制造業(yè)內(nèi)部的成本控制管理的幾個重要問題，提出了一些針對性的意見，為制造業(yè)內(nèi)部成本控制提供了有價值的參考意見。

一、加強制造業(yè)內(nèi)部成本控制的重要意義

（一）成本控制能夠有效增加企業(yè)競爭力

企業(yè)提升競爭力的方式主要分為提高產(chǎn)品質(zhì)量、科學(xué)嚴格的成本控制和產(chǎn)品更新三個方面。在這三個具體方面中，只有成本控制與利潤的關(guān)系最為密切，在操作和執(zhí)行層面上，成本控制執(zhí)行起來更為簡單，是增加企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力的重要手段。［1］隨著市場的快速發(fā)展，制造業(yè)的利潤仍舊只是停留在一個恒定的水平，想要提升制造業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，就必須通過加強成本控制的方式來有效提升企業(yè)內(nèi)部的競爭力。

（二）成本控制能夠促使企業(yè)更加適應(yīng)經(jīng)濟體制

在市場經(jīng)濟條件下，制造業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為一個集銷售和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)于一身的經(jīng)濟體。在紛繁的市場競爭中，企業(yè)想要達到提升企業(yè)利潤的目的，就必須要找到合理的方式來提高企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，通過科學(xué)的成本控制來對企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴格檢查。［2］隨著市場的快速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為市場經(jīng)濟中最主要的經(jīng)濟體，但是制造業(yè)的規(guī)模一般相對比較小。如何通過科學(xué)合理的成本控制來完成企業(yè)內(nèi)部的市場控制，是促使企業(yè)內(nèi)部成本控制逐漸提升，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的必要手段。

（三）加強成本控制是提升企業(yè)效益的有效方法

要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須在市場經(jīng)濟中找到自己的位置，找到合適的切入點。隨著市場物價水平的逐漸提升，企業(yè)原材料的價格也隨之提升，制造企業(yè)必須要通過科學(xué)合理的方式來有效提升市場經(jīng)濟，不斷在思維和觀念上進行改革，許多制造業(yè)在經(jīng)營過程中對宣傳缺乏足夠的重視，使得生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷路阻塞。由此可見，成本控制對于制造業(yè)的發(fā)展尤為重要。

二、制造業(yè)內(nèi)部成本控制存在的幾點問題

（一）生產(chǎn)計劃的控制方式比較落后

在市場環(huán)境的變化過程中，我們必須要通過科學(xué)合理的方案來對生產(chǎn)的原材料和半成品進行合理分工，這給行業(yè)的運輸和保存帶來了相當(dāng)大的困難，導(dǎo)致產(chǎn)品在制造過程中的成本增加。如果不能通過科學(xué)有效的方式來控制成本，那么必然會影響后期銷售過程中利益的持續(xù)增長。在制造業(yè)中，中小型企業(yè)占據(jù)著市場的絕大多數(shù)份額，制造業(yè)的主要特征就是產(chǎn)品的品種分類多、數(shù)量少，針對這種行業(yè)實際情況，制造業(yè)在銷售過程中主要是以小數(shù)量的訂單模式為主體，在生產(chǎn)計劃的范疇內(nèi)，如果沒有科學(xué)合理的安排和指導(dǎo)堅決不能過量生產(chǎn)。

（二）對管理成本在認識方面存在問題

這種認識層面上的問題，給企業(yè)的管理層帶來了新的考驗。例如，管理層必須要通過的深刻認識和對管理的重視，采取有效的措施來解決企業(yè)在采購、生產(chǎn)和銷售過程中出現(xiàn)的問題。陳舊的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這樣會使工作效率大大降低，也使企業(yè)的成本管理工作陷入僵局。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，我們必須要通過更好的方式，來節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本。當(dāng)產(chǎn)品進入到流通環(huán)節(jié)，我們必須要通過對管理的重視，才能有效解決制約制造業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。

（三）在成本管理范圍方面存在局限性

在進行成本管理過程中，要充分接受廣大基層工作人員的意見，我們必須要注意到工作中各個環(huán)節(jié)的要點，通過產(chǎn)品質(zhì)量的好壞來有效提升企業(yè)內(nèi)部面臨的危機，通過科學(xué)合理的方式來有效減少企業(yè)內(nèi)部的管理問題，維護企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)穩(wěn)定，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從成本管理的角度有效促進制造行業(yè)的發(fā)展?？傊?，企業(yè)內(nèi)部如果不能采用科學(xué)的方式對成本進行有效管理，如果出現(xiàn)成本管理范圍狹小等問題，必然會導(dǎo)致企業(yè)決策者的壓力增大。

三、制造業(yè)在成本控制方面的具體措施

（一）通過有效方式簡章立制，有效改善企業(yè)內(nèi)部成本控制落后的問題

這種新型管理的建立，要求管理者在這個過程中要不斷學(xué)習(xí)各個方面的科學(xué)文化知識。加強內(nèi)部成本控制體系建設(shè)，有效防范風(fēng)險，首先要加強成本制度建設(shè)，對存在缺陷的成本管理制度進行完善。其次是從企業(yè)的內(nèi)部成本控制環(huán)境、風(fēng)險識別與評價、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督“五要素”方面，通過調(diào)查、測試、評價等系統(tǒng)性活動，對內(nèi)部成本控制設(shè)計與運行的有效性進行自我評價。通過科學(xué)的成本控制辦法來加強這方面的工作。

在企業(yè)的計劃、采購、生產(chǎn)、銷售等各個方面要更加重視信息的作用，對各個部門內(nèi)部產(chǎn)生的信息進行有效整合，對原材料采購要盡量做到科學(xué)合理一絲不茍，科學(xué)完善的管理制度，是企業(yè)進行成本管理的有效前提。企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須要不斷提高企業(yè)內(nèi)部的管理信息，在工作和經(jīng)營過程中要注意信息的收集工作，在管理過程中要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來建立管理會計信息化科學(xué)管理模式。有效規(guī)范優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，從管理上堅持“集中控制、精細管理”的指導(dǎo)思想，建立企業(yè)全面預(yù)算系統(tǒng)、集中核算系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)等方面的管理會計工具信息化集成系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息化管理體系，從而加強風(fēng)險管理實效。

（二）通過培養(yǎng)工作人員素質(zhì)，來有效解決企業(yè)成本管理的細節(jié)問題

制造業(yè)的最終目的是為了盈利，管理者要充分提高自己的觀念和水平，采用科學(xué)有效的方式控制產(chǎn)品制造成本和提升產(chǎn)品合格率，從而有效降低產(chǎn)品成本。通過科學(xué)的獎懲辦法，制定成本控制目標(biāo)，定期對成本項目進行對標(biāo)分析，并將相關(guān)信息及時反饋到考核部門，履行監(jiān)督職能；加強成本控制力度，有效挖掘員工的潛力，有效控制成本，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。從制造業(yè)管理的基礎(chǔ)上來看，一個有能力的管理者要從根本上將企業(yè)內(nèi)部工作做好，就必須要充分注意調(diào)動員工的工作積極性，持續(xù)推行“成本領(lǐng)先全員行動”的理念，夯實基礎(chǔ)管理工作，嚴格控制成本費用，通過科學(xué)合理的方式來提升員工的內(nèi)部關(guān)系，員工內(nèi)部關(guān)系和諧是提升企業(yè)自身工作效益的重要方式，也是企業(yè)獲得良好經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。

（三）全面引進先進的科學(xué)技術(shù)，有效改善成本管理范圍局限性問題

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須要加強企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。只有這樣我們才能在科學(xué)分析制造過程的同時，對企業(yè)內(nèi)部的問題進行詳細的分析，不斷吸收其他先進企業(yè)的工作經(jīng)驗，通過企業(yè)的創(chuàng)新能力來不斷完成企業(yè)自身的更新。只有通過這樣的方式才能達到合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將他們引入自身的工作中來，企業(yè)內(nèi)部的管理和工作人員也要不斷學(xué)習(xí)，掌握更多的知識來適應(yīng)市場的變化，打造出個性化的產(chǎn)品，將企業(yè)的經(jīng)營理念和制造標(biāo)準(zhǔn)提升到一個全新的高度上來。

四、結(jié)束語

在制造業(yè)的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了相當(dāng)一部分問題，這些問題嚴重制約著企業(yè)健康長遠的發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)在實際經(jīng)營過程中必須要充分認清成本管理和控制的含義，找出成本管理工作中存在的問題，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況對這些問題加以解決，進而推動整個行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

［1］ 席麗君.制造業(yè)加強成本控制與管理研究［J］.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2013（06）：97-98.

［2］ 田欣.制造業(yè)企業(yè)加強成本控制研究［J］.企業(yè)研究，2013（04）：138.

［3］ 唐偉.對制造業(yè)財務(wù)管理中的成本控制探討［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（06）：257.

作者單位（為重慶嘉陵特種裝備有限公司）