唐馳

摘 要：人力資源是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)順利發(fā)展的最大支持力，基于執(zhí)行力的人力資源管理方法能夠最大限度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。本文簡(jiǎn)單介紹了基于執(zhí)行力的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究，針對(duì)基于執(zhí)行力的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理問題進(jìn)行了深入的探討和分析。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；企業(yè)管理；戰(zhàn)略目標(biāo)；人力資源管理；策略研究

前言：

良好的人力資源管理制度能夠在最短時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，眾所周知企業(yè)的執(zhí)行力就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展策略，對(duì)基于執(zhí)行力的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行研究是十分有必要的。

一、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究的現(xiàn)狀分析

合理的人力資源配置是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)之一，規(guī)范化的人力資源管理能夠最大限度上提高員工的工作效率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都沒有科學(xué)合理的人力資源管理方法，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人過于重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和先進(jìn)技術(shù)的引用工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員配置關(guān)注度不夠，人員能力不符合企業(yè)職能要求。隨著經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，企業(yè)人力資源管理理念的不斷得到改變，并將基于執(zhí)行力的人力資源管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之一。通過對(duì)企業(yè)職能的分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行了合理的配置，同時(shí)設(shè)立獨(dú)立的人力資源管理部門，組織企業(yè)內(nèi)部人員參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，實(shí)行企業(yè)人員個(gè)人績(jī)效考核制度，對(duì)每一個(gè)員工的工作狀態(tài)，以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。全新人力資源管理制度的建設(shè)，加大了企業(yè)人力資源管理的執(zhí)行力，并將人力資源當(dāng)做企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要執(zhí)行者之一，合理的調(diào)配企業(yè)人員，激發(fā)了企業(yè)人員的工作熱情，提高了企業(yè)人員的工作效率，繼而增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展[1]。

二、基于執(zhí)行力的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理策略分析

（一） 企業(yè)發(fā)展初期

企業(yè)發(fā)展初期是企業(yè)發(fā)展的求生階段，企業(yè)在發(fā)展初期奠定良好的人力資源管理基礎(chǔ)，能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展初期欠缺執(zhí)行力的主要表現(xiàn)是，人員收集市場(chǎng)信息不及時(shí)，不能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展方向，致使企業(yè)不能抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，丟失了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到了人力資源管理的重要性，并借鑒大型企業(yè)的人力資源模式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革，如在企業(yè)發(fā)展初期選拔人力資源隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制定選拔制度，盡量選擇具有較高執(zhí)行力、綜合素質(zhì)、辦事能力的工作人員，在選拔之后也要對(duì)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，保證企業(yè)員工在入職之后能夠具備較高的執(zhí)行力，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，實(shí)現(xiàn)高效的人力資源管理為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源隊(duì)伍保障。通過一系列的改進(jìn)措施，企業(yè)人力資源管理執(zhí)行力強(qiáng)度有所提升，提高了企業(yè)開拓行業(yè)市場(chǎng)的能力，能夠讓企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟[2]。

（二） 企業(yè)發(fā)展中期

執(zhí)行力在企業(yè)人力管理中的應(yīng)用并不簡(jiǎn)單，具有極強(qiáng)的技術(shù)性和操作性，執(zhí)行力的應(yīng)用是一套完整的流程，能夠?qū)崟r(shí)跟進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)企業(yè)人員責(zé)任制度。企業(yè)的發(fā)展中期是完善企業(yè)內(nèi)部制度的滯留期，執(zhí)行力在這個(gè)階段的主要任務(wù)是，搭建更規(guī)范的企業(yè)管理制度，鞏固企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的地位，對(duì)企業(yè)實(shí)行全方位的制度管理，最大限度上提高企業(yè)人力資源管理制度的靈活性，以便于為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展中期是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的最佳時(shí)期，通過企業(yè)發(fā)展中期的規(guī)范化與科學(xué)化的管理，能夠充分發(fā)揮了企業(yè)執(zhí)行力的作用，完善企業(yè)管理制度，在企業(yè)發(fā)展中期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該注重人力資源管理工作，以及企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)展，建設(shè)企業(yè)執(zhí)行紀(jì)律，讓企業(yè)人員的工作意識(shí)和目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步調(diào)，發(fā)掘企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的潛力[3]。

（三） 企業(yè)發(fā)展平衡期

企業(yè)發(fā)展平衡期是營(yíng)造企業(yè)形象，發(fā)展企業(yè)文化的關(guān)鍵時(shí)期，在企業(yè)發(fā)展平衡階段，企業(yè)要注重企業(yè)管理制度的完善和創(chuàng)新，讓企業(yè)文化在企業(yè)制度中得以體現(xiàn)。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)執(zhí)行力的具體表現(xiàn)，所以說企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)文化的核心，在企業(yè)發(fā)展平衡期應(yīng)該將企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)執(zhí)行力結(jié)合，為企業(yè)執(zhí)行力提供核心支持，建設(shè)企業(yè)獨(dú)有的文化屬性，如在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理時(shí)，制定完善的企業(yè)文化，可以通過內(nèi)部員工會(huì)議、企業(yè)報(bào)刊等形式向全體員工宣傳企業(yè)文化，使其能夠正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，并將企業(yè)文化滲透到實(shí)際工作中，以此來(lái)體現(xiàn)出企業(yè)的較高執(zhí)行力?；蛘呃脝T工的榜樣帶頭作用，在企業(yè)人力資源隊(duì)伍中選出勞動(dòng)模范，讓其他員工通過學(xué)習(xí)勞動(dòng)模范的工作態(tài)度和工作行為等，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源。以便于準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的發(fā)展策略，從根本上建立企業(yè)執(zhí)行文化。

（四）規(guī)范人員管理流程

要想解決基于執(zhí)行力的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理問題，就要從企業(yè)的人員流程管理入手，從根本上規(guī)范企業(yè)人員工作模式，制定企業(yè)執(zhí)行力紀(jì)律策略，結(jié)合企業(yè)執(zhí)行力文化和企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，讓基于執(zhí)行力的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理從根本上發(fā)揮作用。人力資源是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的最大支持力，提高人員管理的執(zhí)行力度，制定人員個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)制度，能夠?qū)θ藛T能力進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)[4]。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在規(guī)范人員管理的過程中，不能只顧眼前利益，要注重發(fā)現(xiàn)人員的內(nèi)在潛力，建立培養(yǎng)專業(yè)人才的內(nèi)部機(jī)制，針對(duì)不同的職能要求對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，激發(fā)人員工作潛力，鍛煉人員的實(shí)際應(yīng)對(duì)能力和隨機(jī)應(yīng)變能力。同時(shí)對(duì)人員的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果實(shí)行人員調(diào)動(dòng)操作，在調(diào)配過程中觀察人員角色轉(zhuǎn)換的能力，充分發(fā)揮執(zhí)行力組織人員流程的意義。

（五）企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理流程

企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理流程是企業(yè)執(zhí)行力的核心流程之一，具有良好執(zhí)行力的企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素，企業(yè)執(zhí)行力的主要表現(xiàn)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，提供各種發(fā)展資源和實(shí)施措施，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理階段與人員管理階段有著十分密切的關(guān)系，在企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展有一定的了解，根據(jù)市場(chǎng)要求合理分配人員工作，在運(yùn)營(yíng)流程階段要對(duì)人員進(jìn)行深入的解說，并制定完善的執(zhí)行過程，為企業(yè)員工指出到達(dá)目標(biāo)的路線，將人員流程與戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)流程結(jié)合在一起，加強(qiáng)人員之間的交流，確保企業(yè)力量能在最大限度上得到利用，保證企業(yè)具有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力[5]。

結(jié)論

綜上所述，人力資源管理作為企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略，能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以執(zhí)行力為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行深入的研究，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的動(dòng)力支持，繼而為企業(yè)順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（作者單位：桂林市六順食品有限公司）

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