劉佳斌

摘 要：在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，以經(jīng)濟(jì)效益為核心價(jià)值觀的管理理念已經(jīng)形成，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障，是其在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存的根本。本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；對(duì)策

引言

現(xiàn)代企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)主體的一部分，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求也越來(lái)越高。然而就我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)看，深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體系的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在著諸多漏洞，進(jìn)而影響到了企業(yè)自身的發(fā)展。面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存的保障，企業(yè)只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理的一整套的制度、措施和方法的統(tǒng)稱。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的就是以最小的經(jīng)濟(jì)成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來(lái)看， 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制還不夠完善，企業(yè)管理依然是按照以往的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，沒有結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)況開展經(jīng)濟(jì)管理，缺乏創(chuàng)新，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中受到很大的制約，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)重要的工作，經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)的核心，是企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障。企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，才能更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，以最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏

經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)重要的工作，它不僅能涉及到經(jīng)濟(jì)知識(shí)，同時(shí)還涉及到管理、法律、會(huì)計(jì)等多方面的知識(shí)，而就當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才來(lái)看，專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才存在嚴(yán)重的不足，經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人才的業(yè)務(wù)知識(shí)水平比較單一，專業(yè)能力偏低，缺乏全面的經(jīng)濟(jì)管理人才。另外，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員大多比較懶散，缺乏責(zé)任心，工作積極性不高，在實(shí)際工作時(shí)常出錯(cuò)，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體制不完善

就目前來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)控系統(tǒng)的缺失，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不夠完善，一些不正當(dāng)?shù)男袨閷乙姴货r，如私自篡改財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督力度不強(qiáng)，企業(yè)各部門之間大多是各自為政，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)。

（三）缺乏創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存的保障，企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理，然而許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的認(rèn)識(shí)還比較淺顯，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作主要停留在表面上，缺乏管理管理意識(shí)。另外，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中依然會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，按照以往的管理經(jīng)濟(jì)來(lái)開展經(jīng)濟(jì)管理工作，缺乏對(duì)自身的了解，不注重創(chuàng)新，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在漏洞，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

就當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中偏重于經(jīng)濟(jì)成本的控制，主要局限于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，沒有立足市場(chǎng)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)在實(shí)際管理工作中還沒有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的存在，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)

人才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，誰(shuí)擁有了專業(yè)的技術(shù)人才，誰(shuí)就能夠在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好的發(fā)展下去?，F(xiàn)代企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)主體的一部分，企業(yè)要想獲得更好經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，就必須加強(qiáng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)，不僅要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的教育以及專業(yè)能力的培養(yǎng)，同時(shí)還要加強(qiáng)法律知識(shí)、會(huì)計(jì)等多方面知識(shí)的教育，要注意計(jì)算機(jī)的實(shí)踐操作能力；其次，對(duì)外要引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，在人才招聘的時(shí)候，要注重應(yīng)聘人員各方面能力的考核， 尤其是與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和能力。另外，有條件的企業(yè)可以安排人員出國(guó)深造，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)。

（二）健全管理制度

制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，只有健全的管理制度，才能確保工作的順利進(jìn)行。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)要想確保經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量，就必須不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)管理制度。首先，企業(yè)更具企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，以制度來(lái)約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必須更具企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；其次，企業(yè)必須全面落實(shí)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理人員的身上，進(jìn)而提高他們的責(zé)任意識(shí)和責(zé)任心。同時(shí)，企業(yè)還必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)不斷激發(fā)工作人員的工作積極性。另外，企業(yè)還必須建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全方面的監(jiān)督。為了防止內(nèi)部出現(xiàn)問題，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，可安設(shè)多名財(cái)務(wù)管理工作人員互相監(jiān)督，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、合理性。企業(yè)還可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立統(tǒng)一的監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展。

（三）加大創(chuàng)新

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)豬油重視創(chuàng)新，加大創(chuàng)新，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益和質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)必須創(chuàng)新管理理念，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不僅能要關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理方面的新觀點(diǎn)，同時(shí)還要注意培養(yǎng)自身的戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)；其次，要樹立競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)理念，立足市場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供保障。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，有競(jìng)爭(zhēng)，就有風(fēng)險(xiǎn)的存在，而現(xiàn)代企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)主體的一部分，企業(yè)的發(fā)展不可避免的一個(gè)問題就是風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不能做好風(fēng)險(xiǎn)防范問題，勢(shì)必就會(huì)威脅到企業(yè)自身的發(fā)展。為此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先，企業(yè)必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行全面的系統(tǒng)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)備方案，同時(shí)，要建立有效的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的全程量化和立體的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供保障。另外，企業(yè)還必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高他們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，進(jìn)而降低經(jīng)濟(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的核心工作，是企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障，企業(yè)只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才能為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，要想確保經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量，就必須加大創(chuàng)新，重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 梁鐘元. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法[J]. 企業(yè)研究，2013，22：56-57.

[2] 程文心. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決對(duì)策[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者，2015，05：94-95.

[3] 劉澤貴. 分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，06：99-101.

[4] 劉振昊. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者，2015，16：60-61.

[5] 胡海霞. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及其對(duì)策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，15：9395.

[6] 周桂云. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其對(duì)策[J]. 行政論壇，2001，06：72-73.