李東樓

國貨

現(xiàn)象

2015年全年出貨1.08億部，供貨量比上年增加44%，位列世界第三，僅次于韓國三星電子和美國蘋果。

崛起

動力

通過自主創(chuàng)新和自下而上的地頭力，華為手機將研發(fā)牢牢掌握在自己手里，一路過關斬將，異彩紛呈。

最近，原中國石化董事長傅成玉在接受記者采訪時表示：“華為在國際上重塑了中國制造的形象?！币皇て鹎永?，人們對中國制造業(yè)轉型的關注由此也提升到了一個新的高度。

作為國內較早開始戰(zhàn)略轉型的企業(yè)，華為的確算得上是中國制造業(yè)的翹楚。2015年，其智能手機出貨量為1.08億部，是全球第四家一年內出貨超 1 億部的手機廠商，其他三家分別是三星、蘋果和諾基亞。旗下獨立品牌“榮耀”尤其光芒四射，全年銷售額超60億美元，出貨量近4 000萬臺，成功“殺”入全球74個國家和地區(qū)。

事實上，華為做手機已經(jīng)很多年。只不過，長期以來它都以做貼牌和運營商定制生意著稱，消費者在這些運營商定制的手機上，看不到“華為”兩個字。

企業(yè)市場的萎縮，貼牌利潤的微薄，市場的不斷變化逼著華為手機由企業(yè)市場轉攻消費者市場?？烧l也沒能想到，短短幾年時間，它就能成為國產(chǎn)手機的標桿，特別是“榮耀”，儼然已成為本土手機品牌中最耀眼的明星。華為是怎么做到的？

第一，對基礎技術的支持。目前，本土手機品牌幾乎都未掌握核心零部件技術，而華為自主研發(fā)的海思芯片，是國內唯一擁有自主知識產(chǎn)權的手機芯片，在中國移動終端芯片領域擁有舉足輕重的地位，令國內同行望塵莫及。

海思芯片最強大的技術之一是手機的基帶技術。這一點對于很多手機芯片公司都是弱項，例如三星、MTK，英特爾等。而華為作為全球最大的電信設備運營商，有著先天的技術優(yōu)勢，再加上其在4G、LTE甚至是5G通信技術上的研發(fā)積累，海思手機芯片的基帶優(yōu)勢更加明顯。

講個有趣的故事，據(jù)說華為Mate 7剛面世時，馬化騰親自半夜打電話找余承東買這款手機，就是沖著它基于芯片級的手機安全技術。如今，這個故事的真?zhèn)我呀?jīng)不重要了，重要的是華為手機可以提供給用戶更安全的移動支付環(huán)境、更可靠的指紋、虹膜等生物信息識別技術。

就目前來看，國外芯片供應商完全可以滿足需要。但是作為終端廠商，如果將自主研發(fā)的芯片與系統(tǒng)融合在一起，可以更好的掌握消費者的需要，并隨時根據(jù)需要更改軟硬件的調配。不僅如此，也可以進一步降低成本價格。

第二，在追求銷量的同時，并沒有放松對品質提升的追求。2015年5月，因為在運輸過程中的輪胎起火，導致部分手機受到影響，“榮耀”在深圳集中銷毀了總計17 307臺手機。可實際上，這批產(chǎn)品的不良率僅為1.4%。正是這種對自己近乎苛刻的要求，讓人們對榮耀產(chǎn)生了信任，使其在走向海外市場時更加昂首挺胸。

第三，從管控力到地頭力。華為的文化以強調服從、注重狼性著稱，但這在手機生存的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)行不通，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)講求的是自下而上，這對以往的華為而言是難以想象的。任正非很清楚地知道，要想在消費者市場取得一席之地，必須轉型，所以我們看到，華為手機好像是獨立于華為體系之外，一個全新的互聯(lián)網(wǎng)品牌。

對設計的把控力不足？不要緊，請頂尖團隊或個人來主導。于是，我們看到華為的手機設計越來越不像華為的作品，但越來越有感覺。

對消費品的市場影響力有限？不要緊，放低身段。于是，我們看到一貫低調的華為出了個大嘴余承東。雖然在公司內部爭議不斷，但他為華為終端打造了一個前所未有的粉絲群體，硬生生在本土市場里撬出一個大缺口。

中國制造如何走出去？華為用自身實踐很好地說明了，以創(chuàng)新為載體的“中國智造”不可能一蹴而就，這個過程可能伴隨著陣痛。但是，我們應該明白，主動致力于“中國智造”將是企業(yè)長期生存的唯一法則。