葉前++王攀

國貨們在脫掉那件老氣、冰冷的外衣以后，經(jīng)過歲月的沉淀和打磨，重新粉墨登場。中國貨正在走上全球舞臺(tái)，再次成為一個(gè)全世界廣為人知的符號(hào)。

翻新后的北京前門大柵欄，仿古商業(yè)街兩邊混搭著古今中洋的各種品牌。然而，在各式招牌中，“馬聚源”“內(nèi)聯(lián)升”“瑞蚨祥”這三塊匾額頗為醒目。這三家先后創(chuàng)立于清嘉慶、咸豐和光緒年間的老字號(hào)，歷經(jīng)百余年，于今依然熠熠生輝。

這三個(gè)品牌，恰好覆蓋了日常穿戴所需的鞋、帽、衣衫，成為“老北京”記憶中揮之不去的片段。晚清民國時(shí)期所謂“頭頂馬聚源，腳踩內(nèi)聯(lián)升，身穿瑞蚨祥”—頭戴“馬聚源”的帽子，腳蹬“內(nèi)聯(lián)升”的靴鞋，身穿 “瑞蚨祥”綢緞做的衣服—所描摹出的，正是國人對(duì)民族品牌記憶的溫情畫面。但這些尚停留在手工制作階段的商品，卻并非現(xiàn)代工業(yè)意義上的“國貨”。

苦練內(nèi)功之路

所謂“國貨”，舊時(shí)通常指中國自己制造的工業(yè)品，被譯作“China-made goods”者居多。對(duì)中國人而言，這個(gè)概念標(biāo)度著工業(yè)發(fā)展的水平，其意義則遠(yuǎn)不止于用度所需。

1915年，“全國國貨展覽會(huì)”在京師農(nóng)商部商品陳列所召開。這是“國貨”之名第一次出現(xiàn)在全國性展覽會(huì)上。而這一年，正是袁世凱政府與日本秘密簽訂“二十一條”之際。彼時(shí)，抵制日貨與提倡國貨，作為民族自強(qiáng)主題的一體之兩翼，迅速成為席卷全國上下的風(fēng)潮。100年過去，立于全球化的當(dāng)下，對(duì)“國貨”二字的理解，已與當(dāng)年迥然不同。

事實(shí)上，由此刻上溯30余年，中國早已開啟了一輪新的國貨周期。

自上世紀(jì)80年代始，于改革開放的宏闊背景之下，日本進(jìn)口的電子表、音箱、電視機(jī)紛紛進(jìn)入中國家庭。其中，收錄機(jī)更成為時(shí)髦的產(chǎn)品—“三洋”甚至一度成為收錄機(jī)的代稱。

而于中國市場內(nèi)部，噴薄而出的消費(fèi)需求令前30年累積的工業(yè)基礎(chǔ)得以釋放，一批軍工企業(yè)也開始進(jìn)入民用消費(fèi)品的生產(chǎn)領(lǐng)域。在一個(gè)嚴(yán)重供不應(yīng)求的市場上，中國制造業(yè)開始顯露生機(jī)，電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱等逐漸走入普通中國家庭。

一時(shí)間國產(chǎn)品牌群雄崛起。在不少特大城市，甚至都有各自的家電品牌。比如冰箱，北京有“雪花”，天津有“可耐”;而彩電，北京有“牡丹”，上海有“金星”……與進(jìn)口商品同時(shí)登陸的，還有前所未有的資本與技術(shù)。巨變之際，攜毗鄰港澳的區(qū)位優(yōu)勢之利，珠江三角洲地區(qū)一時(shí)得領(lǐng)風(fēng)氣之先。

彼時(shí)，香港制造業(yè)的低成本優(yōu)勢已逐漸喪失，產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的要求迫切。大量中小型的香港制造企業(yè)將勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式大規(guī)模遷入珠三角，香港與珠三角由此形成了獨(dú)特的“前店后廠”模式。大規(guī)模進(jìn)入的港澳資金、技術(shù)、管理和市場，激活了沉睡的土地、勞動(dòng)力資源，由此成就了珠三角的經(jīng)濟(jì)奇跡。

進(jìn)入改革開放的第二個(gè)10年，與廣東成為經(jīng)濟(jì)龍頭一樣不能忽視的變化是，江浙民營經(jīng)濟(jì)開始崛起。一些早期靠“假冒偽劣”打天下的企業(yè)，也開始打造自己的品牌。而這一時(shí)期最不能忽略的背景，是1992年鄧小平視察南方時(shí)的談話。

民營經(jīng)濟(jì)的崛起，外資制造業(yè)的進(jìn)入，內(nèi)外市場力量的合流，令中國沿海地區(qū)的制造業(yè)得到空前發(fā)展。在全球市場，無論電子零件，還是服裝玩具，都能看見“MADE IN CHINA”的印記。憑借“中國制造”的價(jià)格優(yōu)勢，中國一躍而成為“世界工廠”，“中國貨”成為一個(gè)在全球范圍內(nèi)廣為人知的符號(hào)。

毫無疑問，這一時(shí)期“中國貨”的成功，正是改革開放的成功。

這波始自來料加工的海外擴(kuò)展，用極高的性價(jià)比征服了世界。但在世界市場上，“中國貨”往往意味著無技術(shù)和無設(shè)計(jì)的代工生產(chǎn)，之后又演變?yōu)閷?duì)國外品牌的仿冒，并被習(xí)慣性地冠上“低價(jià)”和“劣質(zhì)”的標(biāo)簽。國外一些商店為標(biāo)榜自己的信譽(yù)，甚至貼出“本店沒有中國貨”的告示。“國貨”二字又是如此沉重。

“新國貨”們在發(fā)力

與“新國貨”相對(duì)應(yīng)的即是“老國貨”了，它們消沉多年又在新時(shí)期突然煥發(fā)新生，除了企業(yè)自身的重組優(yōu)化和厚積薄發(fā)外，可以說，“新國貨”的崛起，依托于現(xiàn)有充分市場激烈競爭的前提下，依然占據(jù)了主要市場份額。這是它們最核心的競爭力，也成為與那個(gè)市場環(huán)境相對(duì)單一匱乏的年代畫上分割線的特殊標(biāo)志。

以如今競爭激烈的手機(jī)紅海為例。盡管在諾基亞、摩托羅拉等老牌手機(jī)巨頭衰落的幾年里，中國手機(jī)品牌快速崛起，成功“逆襲”。然而，在智能手機(jī)市場，2000元一度被視為國貨的“生死線”，占有率上的“完勝”并未能洗去中低端和“廉價(jià)”的標(biāo)簽。

而與華為、格力等“新國貨”品牌在市場上一路高歌猛進(jìn)相對(duì)應(yīng)的是他們在技術(shù)自主創(chuàng)新上的一個(gè)個(gè)突破。根據(jù)聯(lián)合國機(jī)構(gòu)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的數(shù)據(jù)，華為是2014年申請國際專利最多的公司，專利申請量總計(jì)76 687件，其中與終端相關(guān)的專利多達(dá)1.8萬件，在全球170多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任180多個(gè)重要職位。

華為之所以能夠短時(shí)間里在智能手機(jī)領(lǐng)域異軍突起，關(guān)鍵在于其20多年在通信領(lǐng)域的技術(shù)積累，特別是在部分核心技術(shù)上的突破，比如芯片，華為是國內(nèi)品牌中唯一實(shí)現(xiàn)自主芯片——“中國芯”的廠商。

如同操作系統(tǒng)是軟件的核心，芯片被認(rèn)為是智能手機(jī)硬件的核心。華為麒麟920的發(fā)布更是拉近了與行業(yè)領(lǐng)先者高通的差距，讓中國半導(dǎo)體業(yè)看到了新曙光，有人也因此高喊“中國芯”已經(jīng)崛起。

無疑，華為、小米們正在改變國貨形象。不僅在智能手機(jī)市場，在傳統(tǒng)強(qiáng)勢的家電領(lǐng)域，國貨也在發(fā)生變化。格力的產(chǎn)品也銷往200多個(gè)國家和地區(qū)，占領(lǐng)全球30%空調(diào)市場份額，改寫了全球百年空調(diào)產(chǎn)業(yè)格局。

夢想會(huì)不會(huì)只是一場空談？

作為近年來一直處在風(fēng)口浪尖的知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，小米公司的一舉一動(dòng)往往都會(huì)引發(fā)諸多爭議。小米董事長雷軍就曾提出“新國貨”概念而引來了口誅筆伐，反對(duì)者的論調(diào)主要集中在“廉價(jià)的高性價(jià)比對(duì)消費(fèi)者不是好事，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展更加會(huì)有傷害，甚至可能引發(fā)創(chuàng)新的后繼乏力”上。

事有巧合，就在小米“新國貨”運(yùn)動(dòng)發(fā)起的同時(shí)，手機(jī)芯片行業(yè)的大佬高通正好發(fā)布了利潤大幅下滑的財(cái)報(bào)，甚至還啟動(dòng)了4 000人的全球裁員計(jì)劃。這似乎為反對(duì)者提供了絕佳的例證——小米賣廉價(jià)手機(jī)都拖累高通賺不著錢了。因?yàn)椤罢麄€(gè)下游市場的不健康的性價(jià)比競爭將會(huì)對(duì)上游廠商造成致命打擊?！钡览碚娴氖沁@樣的嗎？當(dāng)然不是。

同樣的道理，在小米及其生態(tài)鏈企業(yè)不斷開拓的智能電視、移動(dòng)電源、空氣凈化器、凈水器、智能手環(huán)等細(xì)分市場，“低價(jià)”固然是吸引用戶的重要噱頭，但高品質(zhì)才是核心訴求，要不然怎么可能實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)市場格局的突破？

此外，“情懷”如今已經(jīng)成為企業(yè)和企業(yè)家們樂此不疲慣用的營銷手段，當(dāng)這種被過度消費(fèi)的情感再次賦予到各種應(yīng)接不暇或者不著邊際的產(chǎn)品上面時(shí)，對(duì)于看慣了熱鬧場面的消費(fèi)者來說，這又會(huì)是對(duì)“低價(jià)”產(chǎn)品買賣的再一次沖擊嗎？

在這個(gè)意義上，高談“新國貨”夢想并沒有任何錯(cuò)。其實(shí)不僅是小米，華為、格力、海爾、聯(lián)想等眾多國內(nèi)知名企業(yè)都在踐行“新國貨”的夢想，不斷努力讓中國制造、中國創(chuàng)造的價(jià)值獲得全世界消費(fèi)者的認(rèn)同，而在過去數(shù)十年中，它們也已經(jīng)創(chuàng)出了屬于自己的傳奇。只不過這一次，小米的“新國貨”夢想有點(diǎn)激進(jìn)，除了品質(zhì)爭先之外，還附加了價(jià)格低廉的新指標(biāo)。但市場經(jīng)濟(jì)的魅力就在于可以自由選擇自己的路，小米有小米的夢想，其他企業(yè)也同樣有自己的選擇和玩法，至于誰能更受消費(fèi)者認(rèn)同，還是留給市場來說話吧！

不可否認(rèn)的是，這些現(xiàn)象背后都無不表明一個(gè)事實(shí)：“新國貨”真正開始崛起了?；蛟S，只有當(dāng)我們的企業(yè)有一天真正擺脫掉那些虛妄的標(biāo)簽和自我束縛的枷鎖而走出去立住腳的時(shí)候，我們就能真正自豪地說：未來已來，“新國貨”時(shí)代已來。