蔡旺清（1.澳門(mén)科技大學(xué)商學(xué)院，澳門(mén)999078；2.賀州學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，廣西賀州542899）

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育體系的設(shè)計(jì)——以廣西賀州市為例

蔡旺清1，2
（1.澳門(mén)科技大學(xué)商學(xué)院，澳門(mén)999078；2.賀州學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，廣西賀州542899）

【摘要】財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，若對(duì)其進(jìn)行精心培育，可使該企業(yè)舊貌換新顏。首先根據(jù)過(guò)往文獻(xiàn)梳理企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及構(gòu)成，然后深入剖析賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力難以形成的關(guān)鍵因素，再進(jìn)一步設(shè)計(jì)賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育模型，最后探討賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的原則和策略，以期為其他省市中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育體系的設(shè)計(jì)提供借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力；培育體系設(shè)計(jì)

資本是中小企業(yè)的血液，具有極強(qiáng)的逐利性，任何一家中小企業(yè)只有不斷獲取利益才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地，這就迫使中小企業(yè)必須擁有優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的較量就是綜合實(shí)力的較量，而綜合實(shí)力又取決于戰(zhàn)略、資源、科技和創(chuàng)新等的有機(jī)結(jié)合。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是中小企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的第一推動(dòng)力。后者與前者之間猶如“皮與毛”的關(guān)系，“皮之不存，毛將焉附”。因此，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是任何中小企業(yè)都無(wú)法回避也不容回避的現(xiàn)實(shí)發(fā)展問(wèn)題。

1文獻(xiàn)回顧

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界以及業(yè)界還沒(méi)有取得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

普拉哈拉德指出企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由多種單個(gè)技能整合而成的，是一套能提供組織豐富性、持續(xù)性、穩(wěn)定性的基礎(chǔ)系統(tǒng)。波特試圖從資源角度解釋企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，認(rèn)為其是企業(yè)的一種獨(dú)特資源，競(jìng)爭(zhēng)力形成的標(biāo)志是獲取了這些資源。哈默爾從知識(shí)視角定義企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，一家公司擁有的財(cái)務(wù)知識(shí)越多，則競(jìng)爭(zhēng)能力越強(qiáng)。朱開(kāi)悉指出企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是一個(gè)完整的能力體系，所形成的合力具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。李澤紅則認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核，扎根于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一種理財(cái)能力。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界以及業(yè)界也展開(kāi)了廣泛的討論。

庫(kù)姆斯認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括財(cái)務(wù)信息處理能力、財(cái)務(wù)控制能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力、財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)能力和金融關(guān)系處理能力等五個(gè)方面?？巳R因則認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅包括財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)，也包括大量非財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)。湯湘希指出，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)力由盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力和社會(huì)貢獻(xiàn)能力等五個(gè)部分組成。金振宇提到，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括財(cái)務(wù)管理體系的健全及完善、企業(yè)的盈利能力、抗金融風(fēng)險(xiǎn)能力和財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究博大精深，眾多學(xué)者為此付出了艱辛的努力并取得了豐碩的成果，但在以下兩方面稍顯不足：一是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素構(gòu)建依賴(lài)于定量指標(biāo)，較少考慮定性指標(biāo)；二是樣本企業(yè)不多，且基本都是針對(duì)上市公司，涉獵某一特定地區(qū)中小企業(yè)的很少。

2賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力難以形成的關(guān)鍵因素

2.1賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及選取原因分析

賀州位于廣西東北部，地處粵、湘、桂三省（區(qū)）結(jié)合部，東鄰廣東清遠(yuǎn)、肇慶，南抵廣西梧州，西毗我國(guó)旅游勝地桂林，北靠湖南永州，全市面積1.18萬(wàn)平方公里，人口233萬(wàn)人，下轄3縣2區(qū)，是距珠三角最近的西部城市，也是大西南地區(qū)東進(jìn)粵港澳和出海的重要通道，地理位置非常優(yōu)越。截至2014年底，全市除平桂飛碟是大型企業(yè)、桂東電力是上市公司外，其余近6 000家企業(yè)均是中小型企業(yè)，主要分布在電力、電子、林業(yè)、建材、食品、制藥、稀土加工和有色金屬冶煉等八大行業(yè)?？梢?jiàn)，中小企業(yè)對(duì)賀州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起著舉足輕重的作用，但與滿足東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)、珠江—西江經(jīng)濟(jì)帶、中國(guó)—東盟自貿(mào)區(qū)和一帶一路的發(fā)展要求相差甚遠(yuǎn)，中企業(yè)不“大”，小企業(yè)不“專(zhuān)”，甚至相當(dāng)一部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已舉步維艱，處于虧損或癱瘓的尷尬境地，這很大程度上是由于缺乏財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力或財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱現(xiàn)已成為制約“工業(yè)立賀、富民強(qiáng)市”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的一大瓶頸。

賀州是我國(guó)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)縮影，對(duì)其中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育體系的設(shè)計(jì)展開(kāi)研究，能起到“窺一斑而知全貌”的作用，可為其他省市中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提供借鑒作用，具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。

2.2賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力難以形成的關(guān)鍵因素

張維迎教授在談及企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征時(shí)，用了五個(gè)形象的詞組：偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、溜不掉。[1]比照這五個(gè)詞組，賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力難以形成的關(guān)鍵因素有以下幾個(gè)：

其一，財(cái)務(wù)資源不足。賀州市中小企業(yè)籌資渠道較為單一，主要來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和民間高息借貸，較少向銀行貸款和吸引風(fēng)投，資金缺口較大。有資料顯示：賀州市中小企業(yè)約有65%左右采取內(nèi)部籌資，38%左右采用民間借貸，10%左右采用銀行貸款。另外，賀州市融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)少（全市僅5家），擔(dān)保資金嚴(yán)重不足，擔(dān)保能力極為有限，很難滿足賀州市中小企業(yè)對(duì)資金的需求。

其二，財(cái)務(wù)能力欠佳。賀州市中小企業(yè)大部分財(cái)務(wù)人員只有初中、高中或中專(zhuān)學(xué)歷，基本未接受過(guò)系統(tǒng)、正規(guī)的會(huì)計(jì)教育，而大專(zhuān)以上且又是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的少之又少，只能從事簡(jiǎn)單的記賬、算賬和報(bào)賬等工作，基本不參與調(diào)查分析和經(jīng)營(yíng)決策，很難適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同時(shí)，賀州市很多中小企業(yè)老板在引進(jìn)財(cái)務(wù)人員時(shí)，往往采用拿來(lái)即用、用盡即棄的政策，致使很多優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員根本不會(huì)考慮中小企業(yè)，抑或選之也權(quán)當(dāng)跳板，擇業(yè)取向扭曲。優(yōu)秀的人留不住，留下的人不優(yōu)秀，財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，造成財(cái)務(wù)能力欠佳，財(cái)務(wù)管理水平低下。

其三，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模糊。賀州市部分中小企業(yè)主由于自身文化水平不高，忽視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，很少制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，只是一味追求銷(xiāo)售額最大化、成本最低化或利潤(rùn)最大化。即使有一些中小企業(yè)制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但由于其定位模糊和實(shí)施時(shí)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，甚至有時(shí)為了滿足一時(shí)之需而有意損之，根本沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，這在一定程度上影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

其四，財(cái)務(wù)執(zhí)行力不強(qiáng)。賀州市許多中小企業(yè)由于規(guī)模小、效益差，大部分財(cái)務(wù)人員都是抱著打短工的態(tài)度敷衍行事，做一天和尚撞一天鐘，大局觀念和整體意識(shí)差，團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮，歸屬感無(wú)從談起，財(cái)務(wù)執(zhí)行力不強(qiáng)。

3賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育模型的設(shè)計(jì)

通過(guò)對(duì)上述關(guān)鍵因素的分析，不難勾勒出賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育模型。主要包括以下幾部分。

3.1財(cái)務(wù)資源

這里所指的財(cái)務(wù)資源，不僅僅包括賀州市中小企業(yè)實(shí)際擁有或控制的能夠以貨幣計(jì)量的各種有形和無(wú)形資源（即基礎(chǔ)資源），而且還囊括企業(yè)財(cái)務(wù)人力資源和各種技能資源等。[2]其基本構(gòu)成及具體要素見(jiàn)表1。

表1　賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)資源基本構(gòu)成及具體要素表

3.2財(cái)務(wù)能力

財(cái)務(wù)能力是賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要組成部分，在市場(chǎng)上難以簡(jiǎn)單購(gòu)買(mǎi)和復(fù)制，其基本構(gòu)成及具體要素見(jiàn)表2。

表2　賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力基本構(gòu)成及具體要素表

3.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是賀州市中小企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，其根本目標(biāo)是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)和創(chuàng)造性的謀劃。如果各企業(yè)采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同，其財(cái)務(wù)資源的配置也會(huì)不同，那么各企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力也將不同。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類(lèi)很多，從企業(yè)基本財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略等。[3]

3.4財(cái)務(wù)執(zhí)行

財(cái)務(wù)執(zhí)行力是賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的重要因素，是財(cái)務(wù)管理成敗的關(guān)鍵，其內(nèi)容包括管理團(tuán)隊(duì)的高效打造、領(lǐng)導(dǎo)作用的真正發(fā)揮、管理層責(zé)權(quán)利的嚴(yán)格落實(shí)和管理機(jī)制的切實(shí)創(chuàng)新等。[4]

根據(jù)上述四部分內(nèi)容，可大致設(shè)計(jì)出賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育模型（見(jiàn)圖1）。

從圖1可看出，財(cái)務(wù)資源是形成賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的物質(zhì)基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)能力是賀州市中小企業(yè)在利用財(cái)務(wù)資源的基礎(chǔ)上形成的，同時(shí)也在不斷地優(yōu)化和配置財(cái)務(wù)資源；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)資源的配置、財(cái)務(wù)能力的運(yùn)用起著導(dǎo)向性的作用；財(cái)務(wù)執(zhí)行力決定賀州市中小企業(yè)最終財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效性。

賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力最終體現(xiàn)為可持續(xù)的獲利能力，包括償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力。針對(duì)賀州市中小企業(yè)的特點(diǎn)，在眾多衡量指標(biāo)中，本課題組通過(guò)深入調(diào)研分析后，得出圖2中的12個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)具有較強(qiáng)的代表性。這些定量指標(biāo)能科學(xué)地反映賀州市中小企業(yè)可持續(xù)獲利能力的高低，也是賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育水平高低的重要參考值。

圖1　賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育模型

圖2　賀州市中小企業(yè)可持續(xù)獲利能力具體衡量指標(biāo)分解圖

4提升賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

4.1遵循原則

賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，應(yīng)遵循以下幾條基本原則。

4.1.1重點(diǎn)原則

任何一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源都是有限的，賀州市中小企業(yè)也不另外，不管是走專(zhuān)業(yè)化的道路還是多元化的道路，都必須把好鋼用在刀刃上。當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)的同時(shí)仍要做到統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展，只有堅(jiān)持重點(diǎn)和一般相結(jié)合，才能有效破解制約賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的瓶頸。

4.1.2遞進(jìn)原則

由圖1可看出，賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是分層的且逐漸遞進(jìn)的，絕不可能一蹴而就。它的打造永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)，總是呈現(xiàn)由低到高、由弱到強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

4.1.3創(chuàng)新原則

與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家的希望，是一個(gè)民族的未來(lái)，更是一個(gè)企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要砝碼。賀州市中小企業(yè)只有注重財(cái)務(wù)組織的成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)，由適應(yīng)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，敢于執(zhí)本領(lǐng)域之牛耳，才能鶴立于雞群。

4.1.4動(dòng)態(tài)原則

隨著我國(guó)改革進(jìn)入深水區(qū)，企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境變得日趨復(fù)雜，內(nèi)部條件雖可控，但外部環(huán)境則不可控。為此，賀州市中小企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注內(nèi)、外部變化，靈活把握內(nèi)部條件，動(dòng)態(tài)跟蹤外部環(huán)境，以便對(duì)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育做出有效部署。

4.2具體措施

4.2.1加大軟硬件建設(shè)，不斷壯大財(cái)務(wù)資源

針對(duì)賀州市中小企業(yè)融資渠道狹窄的現(xiàn)狀，賀州市政府應(yīng)積極發(fā)展和組建中小金融機(jī)構(gòu)。如發(fā)展城市信用社、農(nóng)村信用社、桂林銀行、柳州銀行、北部灣銀行等，新建城市銀行、村鎮(zhèn)銀行和賀州銀行。另外，賀州市中小企業(yè)之所以貸款難，主要是由于難以找到符合銀行要求的抵押物和擔(dān)保單位。為此，賀州市政府應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒美國(guó)和日本的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索和建立多層次、多形式的擔(dān)保體系[5]。

在提高賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)方面，應(yīng)努力革故鼎新。一要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，積極營(yíng)造“誠(chéng)信為本、清正廉潔”的財(cái)務(wù)氛圍，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”；二要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員不斷追求卓越，憑借精湛的專(zhuān)業(yè)技能實(shí)現(xiàn)“三個(gè)”轉(zhuǎn)變（即從報(bào)賬型向管理型轉(zhuǎn)變、從事后算賬向事前核算轉(zhuǎn)變、從資源部向參謀部轉(zhuǎn)變）；三要善于下行溝通，切實(shí)了解財(cái)務(wù)人員的實(shí)際訴求，科學(xué)設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，做到待遇留人、職務(wù)留人、感情留人和事業(yè)留人。

4.2.2整合各種財(cái)務(wù)能力，力求產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)

提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力最根本、最本質(zhì)的就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)能力的建設(shè)，邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”是財(cái)務(wù)能力在實(shí)踐中的典型體現(xiàn)。[6]因此，賀州市中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)能力體系的建設(shè)。一要優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)；二要突破傳統(tǒng)，摒棄職能導(dǎo)向模式，倡導(dǎo)流程導(dǎo)向模式，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性和有效性；三要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和敏銳的前瞻能力，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度，確保不出紕漏。

4.2.3轉(zhuǎn)變落后管理理念，確立明晰財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

任何企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，賀州市中小企業(yè)也是如此。為了培育和提升財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，賀州市中小企業(yè)應(yīng)科學(xué)籌劃，因時(shí)制宜，靈活采用籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略（見(jiàn)表3）。[7]

表3　賀州市中小企業(yè)不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定參考表

4.2.4強(qiáng)化責(zé)權(quán)利意識(shí)，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)執(zhí)行力

史玉柱曾說(shuō)過(guò)：“好的制度是成功的一半，另一半則是強(qiáng)有力的執(zhí)行力?！睘榇耍R州市中小企業(yè)應(yīng)向深圳華為學(xué)財(cái)務(wù)管理。一要建立健全科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，做到有章可循，從源頭上杜絕隨意性和責(zé)任怪圈的出現(xiàn)；[8]二要建立完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息控制系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)程和效果進(jìn)行全方位的追蹤、評(píng)估和控制，確保千里之堤無(wú)蟻穴；[9]三要善于分解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，使具體目標(biāo)落實(shí)到部門(mén)，甚至個(gè)人，做到財(cái)務(wù)管理無(wú)死角。[10]

5結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種整合力，是企業(yè)個(gè)性化的產(chǎn)物，對(duì)其進(jìn)行精心培育具有非常重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育模型的設(shè)計(jì)應(yīng)包括財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)執(zhí)行等四個(gè)部分，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)獲利能力的目的。

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（責(zé)任編輯王滿達(dá)）

Financial Core Competitiveness Building-up System of Small and Medium-sized Enterprises——Case Study of Hezhou，Guangxi

CAI Wang-qing1，2
（1.Business School，Macau University of Science and Technology，Macau 999078，China；2.School of Economics and Management，Hezhou University，Hezhou 542899，China）

Abstract：Financial core competitiveness is an important part of small and medium-sized enterprises’core competitiveness.If financial core competitiveness is elaborately built up，enterprise can take on a completely new look.Based on past literature，the article reviews the connotation and composition of enterprise’s financial core competitiveness，and analyzes the current situation of financial management of small and medium-sized enterprises and the reason why it is difficult to build up financial core competitiveness in Hezhou.It further designs the building-up model of small and medium-sized enterprises’financial core competitiveness and explores the principle and strategy of enhancing financial core competitiveness in Hezhou，aiming to provide reference for the building-up system of small and medium-sized enterprises’financial core competitiveness in other provinces and cities.

Key words：small and medium-sized enterprises；financial core competitiveness；building-up system

作者簡(jiǎn)介：蔡旺清（1974—），男，江西贛州人，澳門(mén)科技大學(xué)商學(xué)院博士研究生，賀州學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院講師，主要從事財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)投資、稅收理論與實(shí)踐研究。

基金項(xiàng)目：廣西高?？茖W(xué)技術(shù)科研項(xiàng)目（KY2015YB307）；賀州學(xué)院科研項(xiàng)目“賀州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究”（2014ZC08）

收稿日期：2015-10-10

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275.5

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1674-2362（2016）01-0015-05