梁肖莉

摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，各企業(yè)在成本管理方面取得了長足的進步。但是，在我國大部分的設(shè)計企業(yè)中，成本管理仍存在諸多問題，例如：成本管理觀念滯后，先進的成本管理理念無法在企業(yè)成本核算中得以體現(xiàn)，降低成本的方式比較單一等問題。設(shè)計企業(yè)屬于技術(shù)密集型、知識密集型的生產(chǎn)型服務(wù)企業(yè)，主要是對生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新材料在全社會的推廣與應(yīng)用起著引領(lǐng)的作用。本文將就我國設(shè)計企業(yè)成本管理中存在的問題進行探討，并探尋設(shè)計企業(yè)成本管理創(chuàng)新的有效對策，以期為設(shè)計企業(yè)的成本管理和發(fā)展創(chuàng)新提供一些參考。

關(guān)鍵詞：設(shè)計企業(yè) 成本管理 問題創(chuàng)新 策略

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的加快，我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛，雖然最近有放緩的趨勢，但是我國經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢已經(jīng)基本確定。全球經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展也頗受影響。2008年的金融危機風(fēng)暴一直從美國刮到亞洲，我國很多地區(qū)的企業(yè)深受其害，廣東、浙江這兩個重災(zāi)區(qū)的企業(yè)紛紛關(guān)門、老板卷款外逃。最近兩年，我國的設(shè)計企業(yè)又進入了行業(yè)的“寒冬”，國外的一些企業(yè)紛紛涌入?yún)⑴c競爭。面對現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境經(jīng)歷的巨大變化，促使我們重新思考如何以顧客為導(dǎo)向、如何建立企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢等核心問題。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)立足市場、提高企業(yè)競爭力的重要法寶。作為我國央企的大的專業(yè)設(shè)計院，主要是為各項生產(chǎn)建設(shè)項目提供全過程的技術(shù)支持和管理服務(wù)，這些設(shè)計企業(yè)在有效提高投資效益、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、保護生態(tài)環(huán)境、加強節(jié)能減排的實施、保證工程質(zhì)量的安全等方面身負(fù)重任，是生產(chǎn)建設(shè)中不可或缺的、關(guān)鍵性的角色。設(shè)計企業(yè)將各項科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這對于推進我國技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新提供了良好的平臺，并對帶動相關(guān)產(chǎn)品或裝備的制造、相關(guān)材料的創(chuàng)新應(yīng)用等方面起著積極的先導(dǎo)作用，是社會生產(chǎn)與建設(shè)的靈魂。目前，我國有部分設(shè)計企業(yè)尚處于“事轉(zhuǎn)企”的階段，很多制度尚未完善，在國際化市場中缺乏核心競爭能力，很多設(shè)計企業(yè)重技術(shù)、輕管理，重設(shè)計、輕成本管理的現(xiàn)象十分普遍。

一、設(shè)計企業(yè)成本管理中存在的問題

雖然很多設(shè)計企業(yè)很早就做出了成本管理方面的研究和實施，并取得了顯著的成績，但是，隨著社會的快速發(fā)展、理論水平的提升，設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營管理水平已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的形勢與環(huán)境的變化，特別是在成本管理中暴露出的問題和差距十分明顯。

（一）成本預(yù)算的編制缺乏彈性

很多設(shè)計企業(yè)由于殘存著的陳舊的成本管理思想，在進行成本預(yù)算編制時總是根據(jù)以往年度的經(jīng)驗，在結(jié)合各項歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行編制，這種成本預(yù)算缺乏彈性，不能及時幫助企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化進行調(diào)整。例如：某設(shè)計企業(yè)下屬的利比亞站點于2011年面臨戰(zhàn)爭爆發(fā)的危機，站點工作人員全部撤回國內(nèi)，而利比亞的大量設(shè)備也隨之丟失，這對企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失。但是，在進行成本預(yù)算編制時企業(yè)依據(jù)的主要是往年的歷史數(shù)據(jù)，并已經(jīng)在年初上報，而對于這種出現(xiàn)的困難又無法及時向上級單位提供科學(xué)的、真實的數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致該設(shè)計企業(yè)當(dāng)年的整體經(jīng)營指標(biāo)無法順利實現(xiàn)。

（二）成本預(yù)算執(zhí)行不到位

有的設(shè)計企業(yè)雖然已經(jīng)進行了科學(xué)的成本預(yù)算編制，也制定了相關(guān)政策與制度，但是，在成本預(yù)算的執(zhí)行中，經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行不到位的問題，特別是那些正處于“事轉(zhuǎn)企”的設(shè)計企業(yè)，“想當(dāng)然”的思想使得管理者失去了對成本預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。還有的設(shè)計企業(yè)在執(zhí)行成本預(yù)算時缺乏對預(yù)算執(zhí)行情況的考評，無法為企業(yè)的經(jīng)營過程提供指揮棒，更無法約束、激勵企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人，這種盲目執(zhí)行預(yù)算的思想為設(shè)計企業(yè)的成本管理增加了難度。

（三）員工的成本管理意識不強

長期以來，受我國經(jīng)濟體制的影響，設(shè)計企業(yè)的很多員工認(rèn)為成本管理就是企業(yè)財務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)考慮的問題，與自己無關(guān)，只要做好自己的工作就行了，降低成本只是為領(lǐng)導(dǎo)下的“緊箍咒”，自己不用費腦筋去研究。這些錯誤的思想意識和觀念使得成本管理工作不能深入基層，成本預(yù)算根本無法實現(xiàn)自下而上、自上而下的科學(xué)、有效編制，使得成本控制缺乏科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的數(shù)據(jù)支持。

（四）成本管理體系滯后，成本核算對象較為籠統(tǒng)

隨著外界競爭環(huán)境的日益激烈和來自同行業(yè)的競爭壓力，設(shè)計企業(yè)中原有的成本管理體系已經(jīng)無法再適應(yīng)現(xiàn)代化的、信息化的、科學(xué)化的管理要求。例如：有的設(shè)計企業(yè)發(fā)展歷史悠久，存在于設(shè)計企業(yè)中的原有的成本管理方法已經(jīng)在企業(yè)中使用多年，積重難返。企業(yè)成本核算的對象很籠統(tǒng)，就算分部門核算了，但也沒有具體細(xì)分到項目核算，無法考核項目成本和利潤。

二、設(shè)計企業(yè)成本管理的優(yōu)化與創(chuàng)新

（一）建立科學(xué)的成本管理責(zé)任制

設(shè)計企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的、科學(xué)的、規(guī)范化的成本核算機制，這是全面提高設(shè)計企業(yè)成本管理水平的核心內(nèi)容。設(shè)計企業(yè)可以在內(nèi)部建立以全體工作人員為基礎(chǔ)的成本管理責(zé)任制，將企業(yè)的成本目標(biāo)與各生產(chǎn)經(jīng)營部門的業(yè)績考核和員工的獎懲機制掛鉤。例如：設(shè)計企業(yè)應(yīng)將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解到各經(jīng)營部門，部門再將成本指標(biāo)層層分解到個人，并切實落到實處，在企業(yè)不同的環(huán)節(jié)中建立不同級別的控制，實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣、相互制約的責(zé)任制度，年底按完成情況進行考核、獎懲。

（二）樹立全新的現(xiàn)代成本管理理念

設(shè)計企業(yè)屬于點多面廣、機構(gòu)復(fù)雜的科研型生產(chǎn)單位，有的設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)波及全國不同的大中型城市，甚至還有國外業(yè)務(wù)。因此，要想在設(shè)計企業(yè)中建立完善的成本管理體系，就必須在企業(yè)內(nèi)部樹立全新的現(xiàn)代成本管理的理念，形成全員、全流程的管理。例如：加強對員工的培訓(xùn)，不斷提高全員成本管理意識。設(shè)計企業(yè)自2012年9月“營改增”以后，企業(yè)上繳增值稅，相應(yīng)的采購成本應(yīng)取得增值稅專用發(fā)票，以進項稅額來抵扣銷項稅額，降低企業(yè)的成本和稅負(fù)，雖然“營改增”已經(jīng)好幾年了，但在企業(yè)中大部分的設(shè)計人員還根本不知道取得增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票對企業(yè)有何區(qū)別。除了要加強員工的成本管理意識外，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視也必不可少。領(lǐng)導(dǎo)要充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同分支單位對成本管理的積極性、主動性，財務(wù)部門也要積極地與生產(chǎn)部門進行溝通，努力實現(xiàn)降低成本、增加企業(yè)效益的目的。

（三）從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變

商業(yè)環(huán)境的變化要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向以顧客為導(dǎo)向、著眼于競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理。傳統(tǒng)意義的成本管理主要關(guān)注成本核算，這遠遠不能滿足戰(zhàn)略成本管理的要求。企業(yè)必須由注重成本核算向注重成本控制轉(zhuǎn)變，并從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，以提高競爭優(yōu)勢為終極目標(biāo)。

（四）實現(xiàn)彈性成本預(yù)算編制

彈性預(yù)算編制方法是一項較為科學(xué)的管理方法，它能夠系統(tǒng)、全面、動態(tài)化的反應(yīng)出設(shè)計企業(yè)未來的經(jīng)營目標(biāo)，并將企業(yè)的經(jīng)營成果進行層層分解和細(xì)化。設(shè)計企業(yè)的彈性成本預(yù)算編制中將成本按照其性態(tài)劃分為固定成本和變動成本，其中，固定成本的預(yù)算編制方法與傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法一致，而變動成本預(yù)算的編制主要是在作業(yè)成本法理論基礎(chǔ)上，對傳統(tǒng)的彈性預(yù)算方法進行了合理改造，形成了建立在成本動因分析基礎(chǔ)上的彈性預(yù)算編制方法，設(shè)計企業(yè)可以在作業(yè)成本法的支撐下將成本核算細(xì)化到按項目（合同）核算，這種方法的運用進一步增強了設(shè)計企業(yè)成本預(yù)算的準(zhǔn)確性、完整性。

總之，隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入實施，設(shè)計企業(yè)對進一步完善、強化管理的要求越來越強烈，為了進一步提升設(shè)計企業(yè)的創(chuàng)新能力，設(shè)計企業(yè)紛紛采用新技術(shù)，對人才進行培養(yǎng)，對成本管理等問題進行研究和分析。因此，設(shè)計企業(yè)必須將技術(shù)進步與管理創(chuàng)新作為自身發(fā)展的指導(dǎo)思想，不斷提升管理水平和效率，特別是在成本管理方面不斷探尋新的經(jīng)驗和創(chuàng)新點，為設(shè)計企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。

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