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        論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

        2016-04-18 01:40:42董韶輝
        財經(jīng)界·下旬刊 2016年7期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理模式企業(yè)管理現(xiàn)代化

        董韶輝

        摘要:隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步,我國企業(yè)的技術(shù)以及管理開始出現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展,在工業(yè)化和市場化快速發(fā)展的過程中,企業(yè)在市場競爭中需要面臨十分巨大的壓力。從企業(yè)自身的發(fā)展角度來看,企業(yè)管理現(xiàn)代化開始成為我國經(jīng)濟建設(shè)以及企業(yè)發(fā)展的動力之一,需要得到足夠的重視。企業(yè)的管理現(xiàn)代化本身屬于復(fù)雜的系統(tǒng)活動,因此需要明確、科學的方法才能夠有效的實施,本文主要是就企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化問題進行分析和研究,深入研究我國現(xiàn)今企業(yè)管理現(xiàn)代化過程中所出現(xiàn)的問題,并且根據(jù)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決措施,最終促進我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進一步發(fā)展,提升我國經(jīng)濟的發(fā)展速度。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理模式 企業(yè)管理 現(xiàn)代化

        一、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

        (一)企業(yè)管理模式

        1、企業(yè)管理模式的定義

        企業(yè)管理模式本身同企業(yè)管理現(xiàn)代化是屬于一體的,企業(yè)管理模式主要指的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟利潤,企業(yè)進行經(jīng)營活動策劃和策略使用的過程,最終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標。

        2、未來企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

        (1)網(wǎng)絡(luò)化

        隨著現(xiàn)代化科學技術(shù)的不斷發(fā)展和進步,企業(yè)開始不斷的利用創(chuàng)新技術(shù)進行管理和提升發(fā)展,通過有效利用現(xiàn)代化技術(shù)手段的方式保證企業(yè)管理水平的進一步提升。

        (2)扁平化

        企業(yè)實施有效的扁平化管理能夠進一步實現(xiàn)企業(yè)運作效率的提升,同時還能夠有效的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的工作激情和工作積極性,對于企業(yè)整體發(fā)展而言有著重要的意義。

        (3)柔韌性

        一般來說,對于企業(yè)而言,通過企業(yè)柔韌性管理能夠較好的避免和解決企業(yè)組織內(nèi)部出現(xiàn)分權(quán)化問題,有利于企業(yè)進行進一步的發(fā)展。

        (4)聯(lián)盟化

        在知識經(jīng)濟的發(fā)展背景下,企業(yè)通過合作共贏的方式實現(xiàn)進一步的發(fā)展,對于企業(yè)而言,需要通過互補聯(lián)盟的方式,優(yōu)勝劣補,創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式和手段,實現(xiàn)在市場競爭中的快速發(fā)展。

        (二)企業(yè)管理現(xiàn)代化

        企業(yè)管理現(xiàn)代化定義:企業(yè)管理現(xiàn)代化主要指的是企業(yè)在進行實際管理運作的過程中,通過利用相關(guān)專業(yè)知識理論等科學思想以及方法手段,實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展目標。

        二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)途徑

        (一)引進先進管理人才

        針對企業(yè)的管理來說,可以通過積極引進專業(yè)人才的方式來提升管理創(chuàng)新水平,對于現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部的人才引進問題,企業(yè)可以不斷地開發(fā)新的人才引進機制,通過多元化的測試方式來獲取人才,積極地利用網(wǎng)絡(luò)化的宣傳方式實現(xiàn)企業(yè)的宣傳和人才的獲取,在人才渠道的獲取上也可以實現(xiàn)進一步的拓展和創(chuàng)新。對于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理存在的問題,進行多方面的考察,通過科學化的員工管理制度能夠更好的提升企業(yè)的管理效果,并且根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理制度發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,給予相應(yīng)的問題解決措施,保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展和進步。在企業(yè)內(nèi)部的員工分布方面,則是表現(xiàn)出基層人員過多,上升空間不足,也會在一定意義上影響企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。

        (二)進一步提升企業(yè)管理信息化水平

        現(xiàn)今,對于企業(yè)的管理來說,需要最大限度的發(fā)揮管理技術(shù)和手段,將信息技術(shù)直接應(yīng)用在企業(yè)的管理中,通過實現(xiàn)全面的信息技術(shù)化管理提高企業(yè)的工作效率,同時企業(yè)還可以通過信息化的管理方式來講企業(yè)內(nèi)部資源配置進行多元化發(fā)展,擴大范圍來進行企業(yè)內(nèi)外部資源的配置方案尋求,從而實現(xiàn)提升企業(yè)市場競爭力的發(fā)展目標,目前,我國的企業(yè)可以重點進行將信息技術(shù)運用在企業(yè)內(nèi)部報表以及建立電子系統(tǒng)和宣傳板塊,業(yè)務(wù)部門則是引進電子操作系統(tǒng),逐漸的開始發(fā)展企業(yè)的電子商務(wù)板塊,實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

        (三)樹立適應(yīng)實質(zhì)經(jīng)濟發(fā)展要求的管理理念

        在知識經(jīng)濟的發(fā)展背景下,我國加入了世界貿(mào)易組織,但是就我國的實際國情來看,我國國內(nèi)大部分的企業(yè)在管理思想上還遠遠落后于西方發(fā)達國家,因此,企業(yè)想要在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢,就必須要主動積極的培養(yǎng)市場競爭意識、創(chuàng)新意識以及自我保護意識,同時企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導者還必須要能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展背景下的管理需求以及企業(yè)的實際發(fā)展需求,滿足實現(xiàn)企業(yè)多元化的發(fā)展需求,通過引進先進的管理理念,結(jié)合過去發(fā)展經(jīng)驗的式,使用科學的管理方式,實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展目標,促進企業(yè)進一步的發(fā)展。

        三、結(jié)束語

        現(xiàn)今,隨著知識經(jīng)濟時代的到來和快速發(fā)展,企業(yè)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,對于企業(yè)管理來說,更是提出了較高的要求。企業(yè)內(nèi)部要求的變化以及外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變直接導致了企業(yè)管理在理念、方法以及制度等方面需要進行進一步的現(xiàn)代化,同時企業(yè)需要根據(jù)自身的實際發(fā)展需求以及外部變化的發(fā)展環(huán)境,來對內(nèi)部的管理組織形式進行調(diào)整和變化來滿足現(xiàn)代化企業(yè)的多元化發(fā)展需求。本文主要是就企業(yè)模式以及企業(yè)管理現(xiàn)代化問題進行分析和研究,深入研究我國現(xiàn)今企業(yè)管理現(xiàn)代化過程中所出現(xiàn)的問題,并且根據(jù)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決措施,最終促進我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進一步發(fā)展,提升我國經(jīng)濟的發(fā)展速度。

        參考文獻:

        [1]陳燕霞.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代商業(yè),2011,08:147+146

        [2]張鐵衡,唐珍,熊春艷.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,03:56

        [3]楊成偉.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)營管理者,2014,01:79

        [4]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[N].武漢商業(yè)服務(wù)學院學報,2014,02:12-15

        [5]陸紅星.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].東方企業(yè)文化,2014,08:203

        [6]楊雯茜.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代商業(yè),2014,18:207-208

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