趙宏宇

班組是落實精益管理的主戰(zhàn)場，職工是實現(xiàn)精準操作的主力軍。在班組中落實精益管理既是提高班組管理水平的有效載體，也是不斷豐富和拓展學習型班組建設(shè)內(nèi)涵和外延的重要途徑，更是促進精益管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中有效落地的重要舉措。推進“精益管理進班組”工作，需要實事求是、統(tǒng)籌兼顧，更需要準確把握工作重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程步驟，使精益管理在班組內(nèi)部結(jié)出更多的果實。

第一，要以理念普及為基礎(chǔ)。思想是行動的先導。精益管理的思想和理念只有得到廣大職工的接納和認同，“精益管理進班組”工作才具有堅實的思想基礎(chǔ)。一要強化對“每時每處都存在浪費，需要我們?nèi)プR別和消除”、“運營改善既要領(lǐng)導重視，更要員工參與”、“精益從‘心開始，改善從我做起”等精益理念的認同，加強職工學習和培訓工作，通過集中培訓、班前班后會等多種形式，將精益管理理念內(nèi)化為職工的自覺認識，外化為職工的自覺行動。二要加強理念創(chuàng)新。結(jié)合班組工作實際，形成具有班組自身特色的“一看就能明白，一聽就能記住，一想就能認同”的理念體系，形成對職工思想凝聚和文化凝聚。要通過對精益管理理念的學習和踐行，使精益管理像空氣一樣無處不在、無時不在，充實到企業(yè)的每一個角落。

第二，要以精準操作為核心。精準操作就是要遵守操作規(guī)程，遵循操作規(guī)律，達到標準化、精確化的目標。班組作為企業(yè)的細胞，必須遵守工藝紀律，嚴守操作規(guī)程，強化精準操作，讓職工真正成為崗位操作的能手。當前，在職工操作過程中，還存在一些走捷徑、圖省事、不守紀律、不守規(guī)矩、心存僥幸的現(xiàn)象，這是造成設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量、安全事故等問題的重要因素。廣大職工要深刻認識到《崗位操作規(guī)程》都是在不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提煉出來的，甚至有些是付出慘重的代價交換而來的，是職工操作必須嚴格遵守的規(guī)章制度。“精益管理進班組”必須要加強職工精準操作的培訓和督導，通過現(xiàn)場教學、模擬訓練、比武練兵等形式，引導職工杜絕不良操作習慣，逐步養(yǎng)成標準化的操作思維和習慣。

第三，要以對標提升為關(guān)鍵。當前，鋼鐵市場進入了前所未有的困難時期，全行業(yè)處于虧損狀態(tài)，鋼鐵企業(yè)真正到了“置之死地而后生”的境地。開展產(chǎn)線對標提升活動，是積極應對困難形勢，促進企業(yè)整體工作上水平的重要突破口。不但公司、各廠、各車間要對標，各班組也需要通過對標找出差距、正視不足，尋找工作的著力點和突破口。對標要樹立謙虛務(wù)實的態(tài)度，敢于亮自己的實底，敢于把自己的不足拿出來對一對、比一比，不能光守著自己的“一畝三分地”，總是覺得自己是最好的，這樣就容易犯“夜郎自大”的錯誤。要立足于高標準、高質(zhì)量的要求，敢于向一流企業(yè)、先進班組看齊，敢于向技術(shù)極限挑戰(zhàn)，敢于向理論指標靠近，從工藝、技術(shù)、管理、操作等各個層面，深刻反思剖析自身存在的問題，充分發(fā)現(xiàn)差距與不足，找準突破的方向，探求改善的方法，制定得力的措施，全面提升班組各項工作和指標水平。

第四，要以識別消除浪費為重點。多年來，基本上所有鋼鐵企業(yè)都在強調(diào)厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張亂費，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。但是，在生產(chǎn)一線、工作崗位上，還是存在一些見怪不怪、視而不見的浪費現(xiàn)象。有些浪費是顯性的，如長明燈、長流水等跑冒滴漏現(xiàn)象，需要廣大職工不斷增強主人翁意識，愛企如家，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，堅決杜絕各種浪費行為。有些浪費是隱性的，需要廣大職工認真識別，不斷發(fā)現(xiàn)，如生產(chǎn)過程中等待的浪費、庫存的浪費、工序的浪費等等，有些看是很正常，但仔細分析，實則是一種浪費現(xiàn)象。所以，廣大職工要從自身做起，用精益管理的工具和方法，不斷識別、消除各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)挖潛增效做出貢獻。

第五，要以項目攻關(guān)為突破。班組改善項目要從識別崗位浪費現(xiàn)象、設(shè)備小改小革、優(yōu)化工藝流程等為切入點，按照“問題識別、分析研究、項目確定、推進實施、產(chǎn)生效益”的工作流程，開展項目攻關(guān)活動。項目要把握“小、實、快、省”的工作原則，“小”即項目要以解決本班組、本崗位的問題為著力點，不求規(guī)模大、效益高，不要好大喜功，對于一些重大課題、重大項目可以提交車間或單位實施；“實”即項目不虛，班組切實能為，真正能夠取得落袋效益，不能“摘果子”“拿來主義”；“快”即項目周期短、實施快、見效快；“省”即項目不需或需較少的投入即可完成。

第六，要加強配合和督導工作?！熬婀芾磉M班組”是一項創(chuàng)新性的工作，沒有現(xiàn)成的路子走，也沒有成型的經(jīng)驗可借鑒，需要各班組在企業(yè)的整體指導下，放開步子，大膽創(chuàng)新，形成符合班組實際、具有特色的做法和經(jīng)驗。在工作推進過程中，部分班組會產(chǎn)生一些困惑、發(fā)現(xiàn)一些問題、提出一些意見，這時需要各級管理、技術(shù)及政工人員走進班組中去，走到職工中去，加強調(diào)查研究，分析問題，制定對策，及時解疑釋惑，為班組出主意、想辦法。企業(yè)的各部門也要加強對活動的統(tǒng)籌策劃和檢查監(jiān)督，發(fā)揮好牽頭抓總的作用，有效借助企業(yè)管理、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本等職能部門的優(yōu)勢和作用，調(diào)動一切有利于活動開展的資源和力量，不斷為班組創(chuàng)造良好的工作條件和環(huán)境。

第七，要加強激勵機制建設(shè)。“精益管理進班組”工作要達到“全員全方位”的目標，抓好激勵機制建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)要建立和完善“黨政重視、部門配合、班組落實、職工參與”的工作機制，廣泛發(fā)動、精心組織，深入班組、扎實推進，及時總結(jié)、固化經(jīng)驗，推動活動深入持續(xù)開展。要建立科學有效的班組建設(shè)激勵機制，充分發(fā)揮廣大職工在精益管理中的主力軍作用，最大限度調(diào)動廣大職工參與精益管理的積極性，使思路清晰、工作扎實、亮點突出、業(yè)績明顯的班組和職工受到表彰、得到實惠。