李彩榮

摘要：人力資源管理和勞動(dòng)法律的和諧并存是促進(jìn)就業(yè)、保障勞動(dòng)者權(quán)益的關(guān)鍵。目前在人力資源管理與勞動(dòng)法律的結(jié)合方面還存在著比較多的問題，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。本文從勞動(dòng)法律和人力資源管理的和諧并存注重的要點(diǎn)和一些具體措施出發(fā)，促進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范化。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)法律人力資源管理勞動(dòng)者權(quán)益就業(yè)市場(chǎng)

勞動(dòng)法律主要以《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》為代表，在企業(yè)管理和合同簽訂當(dāng)中起著十分重要的作用。勞動(dòng)者法律意識(shí)的增強(qiáng)使得企業(yè)管理必須按照法律的相關(guān)規(guī)程進(jìn)行合同的簽訂等工作。二者之間的關(guān)系并不是對(duì)立的，國家以勞動(dòng)法律的形式監(jiān)督企業(yè)人力資源管理的形式與效率，而企業(yè)的人力資源管理又要依托于勞動(dòng)法律的支撐。

一、勞動(dòng)法律和人力資源管理的定義和關(guān)系

1.相關(guān)定義

我國的勞動(dòng)相關(guān)法律作用在于調(diào)整和規(guī)范雇主和員工之間勞動(dòng)關(guān)系，其中《中華人民共和國勞動(dòng)法》與《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》是最重要的法律基礎(chǔ)。人力資源管理以企業(yè)為主體，指的是企業(yè)為了提高自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益而采取的一系列員工管理行為的統(tǒng)稱，包括員工的錄用、待遇、培訓(xùn)、離職等，人力資源管理要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的實(shí)際情況進(jìn)行具體操作，同時(shí)也要遵循國家制定的相關(guān)法律法規(guī)。

2.勞動(dòng)法律和人力資源管理的關(guān)系與趨勢(shì)

我國勞動(dòng)法律和企業(yè)的人力資源管理呈現(xiàn)出一種互相影響和促進(jìn)對(duì)方發(fā)展的關(guān)系，在中國的企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，其發(fā)展必須受到勞動(dòng)法律的指引，而企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新又勢(shì)必會(huì)倒逼我國勞動(dòng)相關(guān)法律不斷完善。在勞動(dòng)法律頒布的初期，企業(yè)人力資源管理和勞動(dòng)法律呈現(xiàn)一種強(qiáng)制性的態(tài)勢(shì)，而隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，二者開始逐漸融合，這也使得我國的勞動(dòng)力就業(yè)市場(chǎng)變得更加規(guī)范化。

由強(qiáng)制階段到融合階段的過渡可以說是一個(gè)國家的勞動(dòng)力維權(quán)意識(shí)和企業(yè)意識(shí)開始覺醒的階段，在強(qiáng)制階段時(shí)期，國家通過法律的強(qiáng)制性作用對(duì)企業(yè)不符合相關(guān)法律法規(guī)的人力資源管理行為進(jìn)行限制和引導(dǎo)，在這個(gè)過程中還有可能會(huì)用上一些其它的措施。勞動(dòng)法律的側(cè)重點(diǎn)在于使得勞動(dòng)力的合法權(quán)益得到保障，而企業(yè)人力資源管理的目的是使得企業(yè)自身的效益最大化。當(dāng)勞動(dòng)者的合法按權(quán)益被侵害的時(shí)候，勞動(dòng)者可以根據(jù)我國勞動(dòng)相關(guān)法律對(duì)企業(yè)進(jìn)行起訴，也可以通過相關(guān)組織對(duì)此類事件進(jìn)行處理。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步得到發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)對(duì)勞動(dòng)法律所規(guī)定的相關(guān)條例已經(jīng)比較熟悉，而且這時(shí)需要的是員工的工作效率。企業(yè)的人力資源管理也就會(huì)更加側(cè)重于如何增強(qiáng)員工的工作效率，這就和勞動(dòng)法律中對(duì)于勞動(dòng)力合法權(quán)益的維護(hù)結(jié)合到了一起，所以勞動(dòng)法律和人力資源管理的融合將會(huì)是必然趨勢(shì)。勞動(dòng)力和企業(yè)的利益雖然表面上看起來有所沖突，但它們并不是“零和博弈”，而是需要互相促進(jìn)互相發(fā)展。

二、促進(jìn)勞動(dòng)法律和人力資源管理和諧共存的措施

首先，企業(yè)要以人為本的樹立管理觀念。二者目的都在于保障人的利益，勞動(dòng)法律和企業(yè)相關(guān)人力資源管理有所沖突的時(shí)候必然是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展沒有考慮到員工的利益，需要企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整，注重員工利益和企業(yè)利益的同意，深入學(xué)習(xí)以人為本的管理思想，為員工提供良好的工作環(huán)境和工作待遇，從而增強(qiáng)員工的工作積極性，使得企業(yè)效益能夠進(jìn)一步提升。

其次，企業(yè)的員工相關(guān)制度要根據(jù)法律法規(guī)不斷完善，具體來說是企業(yè)福利需要進(jìn)一步改善。員工和企業(yè)是契約關(guān)系，這也就意味著利益將會(huì)是員工和企業(yè)之間的唯一紐帶，只有完善了員工相關(guān)制度，員工才會(huì)以更大的激情投入到工作當(dāng)中去。目前企業(yè)針對(duì)這方面都采取了一定措施，如使用成長(zhǎng)性的薪酬制度使得員工能夠更積極地參加工作；為員工繳納“五險(xiǎn)一金”使他們沒有后顧之憂。同時(shí)科學(xué)合理的企業(yè)績(jī)效考核制度也可以在勞動(dòng)法律的基礎(chǔ)上推出，員工對(duì)自身有充分的了解，明白自身在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任，使企業(yè)整體和結(jié)構(gòu)都得到優(yōu)化。

最后，企業(yè)要根據(jù)勞動(dòng)法律精神和人力資源管理技巧，使得員工心中有更多的企業(yè)歸屬感。對(duì)于企業(yè)來說，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)不能投入過多的精力在員工福利和員工成長(zhǎng)上，這種時(shí)候就要重視對(duì)于員工的技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，只有這樣企業(yè)才會(huì)有更多的競(jìng)爭(zhēng)力面對(duì)市場(chǎng)大潮。集思廣益也是企業(yè)發(fā)展的方法，目前很多企業(yè)使用的員工持股模式就是人力資源管理的奇招，員工能夠從企業(yè)的發(fā)展中獲得更大利潤(rùn)，也會(huì)真正為企業(yè)能否順利發(fā)展而擔(dān)憂，和企業(yè)更好地融為一體。

總之，勞動(dòng)法律和企業(yè)人力資源管理的和諧共存有其現(xiàn)實(shí)依據(jù)和現(xiàn)實(shí)需求。勞動(dòng)法律的制定充分考慮到了勞動(dòng)者的合法權(quán)益在企業(yè)中應(yīng)該怎樣得到維護(hù)，而企業(yè)人力資源管理的目的也是增加員工的利益來確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，二者之間不僅不矛盾，還需要相互融合和諧共存。

參考文獻(xiàn)

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