王江

摘要：本文首先分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理過程中存在的問題，然后結合問題實際提出了相應對策。希望本文在及時解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理問題的同時，也給相關理論探究提供依據。

關鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn) 人力資源 管理 問題 對策

在我國經濟飛速發(fā)展的今天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的發(fā)展是最基層的，在國內經濟的增長及國外的激烈競爭中，有著不可替代的重要作用。在競爭激烈的二十一世紀，人力資源管理的地位不斷攀升，但是現(xiàn)階段，我國對于人力資源的重視程度并不高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體作為我國的基層，在經濟結構不斷優(yōu)化的社會大環(huán)境中，首要的是搞好單位的人力資源管理工作，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部班子成員、大力挖掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀人才以不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的強大競爭力?；鶎诱纫３州^好的人力資源管理水平，又要有較為實用的人才運用理念，以確保人力資源的高效率運轉。如此，才能為打造高效率、優(yōu)意識的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子打好基礎。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理問題分析

我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源管理具體存在著哪些問題呢？筆者做了如下分析。

1.人才培訓學習中的問題

人才的培訓工作是整個人力資源管理工作中的重要組成部分。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)員工的深度挖掘和高效管理是整個管理工作的關鍵。然而，現(xiàn)狀是，大多數的政府部門沒有完善的培訓機制，實現(xiàn)培訓的目標便無從談起，以至于人力資源管理工作在整個運用過程中一直拖后腿。具體的表現(xiàn)如下：首先，培訓成效很難展現(xiàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對大城市比較偏僻，政府領導班子本身就忽視了培訓的重要性，在健全培訓機制上沒有下功夫，他們甚至認為員工職位的高低取決于員工工作的時間，如此模式很大程度上打擊了職工的工作積極性。第二，培訓的可用資源貧乏。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在培訓老師及場地等基本元素的缺乏，使得很難規(guī)劃整個培訓過程，要么培訓方法簡易，要么培訓內容枯燥乏味，這便大大的阻礙了培訓的規(guī)劃，員工素質的提高變得很難。第三，培訓和實用相互矛盾。人才的培訓利用是個長期的過程，它必須和長遠利益相輔相成。但是，實際情況是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)只在乎眼前的利益，即便是培訓出好的員工，也很難學以致用，打擊了員工的積極性及創(chuàng)造力，有些員工在有了專業(yè)知識后另謀高就，到最后，資源浪費了，人才流失了。

2.管理機制不夠健全

在當前情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在對員工的能力認可方面，往往只是片面的根據員工的工作完成情況及是否認真；在獎勵方法也只是以年底獎金為主的物質方面獎勵。評估方法簡單，沒有說服力；考試過程和結果不能透明；職位提升方式單一，以至于整個激勵方法的作用沒有達到預期的效果，并且一定程度上制約了員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工特長不能有效發(fā)揮。要想激勵辦法取得預期效果，就必須讓激勵和制約同時進行。單一不健全的激勵機制，往往讓有能力的員工培訓后離開，讓留下的員工積極性創(chuàng)造力無從談起，影響整個管理工作，耽誤鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經濟發(fā)展。

3.福利方面的問題

在當今社會經濟發(fā)展的形式下，人才的地位是首要的，人才的不景氣，必將制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全面高效發(fā)展。那么怎樣利用人力資源管理吸引人才，這就要看政府能不能很好的滿足員工對福利的相關要求。要想吸引好的人才，就要在工資及福利待遇上多下功夫，同樣這也是職工創(chuàng)造奇跡的源頭。員工對單位是否盡心盡力，很大程度上取決于單位是否滿足了員工的福利需求，薪資是否公平。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府并沒有建立健全福利管理辦法，薪資水平及獎勵辦法并不合理，如此，很大地打擊了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。另外，即便是員工對福利比較滿意時，如果在晉升、獎罰等工作中不能做到努力與肯定相持平，同樣人才也會流失。

二、相應對策

針對上述問題，筆者提出了關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的幾點辦法。

1.堅持以員工為中心

在整個政府單位的發(fā)展、生存過程中，人力資源管理具有不可替代的重要作用。人才對整個社會的經濟發(fā)展有著十分重要的作用。所以要堅持以人為本，用穩(wěn)健地方法，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才進行合理分配，提高員工的個人素質，進而提高員工的工作積極性及績效，達到工作中的創(chuàng)新目標。第一，要改變對人才的片面認識，人才是性價比最高的資源，它能有效連續(xù)地產生高回報、高收益。第二，在日常工作中，增強相互學習及交流，在共同信任的前提下，展開健全機制的工作。第三，肯定職工的工作能力，滿足職工在薪資福利方面的要求，完善職位晉升等方面的辦法，高效展開單位的人力資源管理工作。

2.建立健全相關激勵機制

在提高員工積極性、發(fā)揮員工特長時，完善的激勵方法無疑是最直接有效的，它能使員工能盡全力的投入到工作中，使員工特長發(fā)揮得淋漓盡致，從而讓政府部門的工作績效得以大幅度提升?？茖W的評價方法可以產生長遠的社會推動力，更好地讓職工提高自身的工作積極性，使工作富有活力。第一，在健全機制前，讓員工對相關概念充分認識，意識到整個機制對自己及整個單位的重要性。第二，在健全機制時，要做到整個過程公開、公平、公正，結合各單位具體情況、結合員工的職位、工作內容、工作進展進行綜合考慮，有根據有層次的一步步進行。第三，在后期機制使用階段，要全程有效監(jiān)管，及時反映相關情況，虛心接受群眾監(jiān)督，及時聽取輿論的聲音，從各個方面努力，力爭保障整個機制的高效運轉。在機制實施過程中，讓員工知道機制的公開、公正、高效，激勵好員工，提醒不足者，在競爭的積極氛圍中，實現(xiàn)激勵辦法的高效運轉。

3.完善人力資源管理的功能

在人才招聘、提拔、激勵過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要有健全的指導理念，以科學為依據，合理制定相關標準。整合相關工作部門，建立健全相關管理機制，例如，績效評估機制、人才培訓機制、激勵機制等等，在物質及精神等多方面，為內部員工的工作進展進行綜合考慮，讓政府內部更合理，更平等。最后，積極組織人力資源管理部門并完善其相關職能，在日常使用機制時要及時發(fā)現(xiàn)不足之處，及時調整，努力健全完善相關機制。根據具體情況，科學合理地調整內部管理部門的結構職能，健全完整的合理高效的符合現(xiàn)代化社會發(fā)展狀況的人力資源管理系統(tǒng)。建立一支高效能的人才隊伍，大力提高管理系統(tǒng)本身的工作績效，增強政府部門內部的執(zhí)政效率，竭盡全力調動廣大人民群眾的生產生活積極性和創(chuàng)造性，最終能夠實現(xiàn)整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經濟騰飛。

參考文獻

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