摘要：事業(yè)單位績效考評是指績效考核或者績效評價(jià)，是事業(yè)單位在進(jìn)行績效管理中重要的組成部分，為企業(yè)的績效管理發(fā)揮了重要的作用。本文主要對事業(yè)單位績效評估機(jī)制中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了解決的策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 績效評估 機(jī)制 策略

一、事業(yè)單位績效評估機(jī)制中存在的問題

1.缺乏對績效評估機(jī)制的認(rèn)識。當(dāng)前，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人對績效評估體系認(rèn)識不足，將提高公司的業(yè)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的重心，評估不能貫穿企業(yè)的整體發(fā)展過程，只是年終時(shí)來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的績效考評，導(dǎo)致考評的形式缺乏專業(yè)性和客觀性，無法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工業(yè)績的考評，不能把握員工的具體工作情況。領(lǐng)導(dǎo)對員工的認(rèn)識只停留在主觀認(rèn)識層面，評價(jià)的方式也只是填表格，不能對員工的工作狀態(tài)和綜合表現(xiàn)進(jìn)行合理的評估，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能對員工的工作情況進(jìn)行直觀的了解，無法促進(jìn)績效評估體系作用的發(fā)揮。

2.缺乏完善的績效評估體系。當(dāng)前，事業(yè)單位呈現(xiàn)出績效評估體系不完善的情況，大多數(shù)企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的績效評價(jià)方式，不能滿足當(dāng)前對企業(yè)員工績效評估的要求。首先表現(xiàn)為績效評估的內(nèi)容不完善。在日常工作中沒有進(jìn)行績效考評，考評的時(shí)間僅限年終考核，短期的考核無法體現(xiàn)出評估的全面性。其次，評估的方式不科學(xué)。評估的方式呈現(xiàn)出簡單和籠統(tǒng)的特點(diǎn)，對企業(yè)中不同職位的員工，采取一致的評價(jià)方式，導(dǎo)致評價(jià)呈現(xiàn)客觀性和片面性，績效評估體系不能充分發(fā)揮作用。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對評估的結(jié)果重視程度不高，沒有進(jìn)行及時(shí)的反饋，導(dǎo)致績效評估無法充分發(fā)揮作用。

3.評估周期缺乏合理性。評估周期主要是指對員工實(shí)行定期評估的期限，當(dāng)前，事業(yè)單位的評估周期呈現(xiàn)出不合理的現(xiàn)象，沒有按照定期評估的方式去執(zhí)行，通常是年末進(jìn)行整體的評估，導(dǎo)致整合評估結(jié)果缺乏合理性。沒有合理性的評估周期無法充分發(fā)揮評估體系的作用，不利于評估制度的建立，導(dǎo)致在考核中發(fā)現(xiàn)的問題，通常都要等到下一年去解決，不利于工作效率的提高。同時(shí)，憑借一次考核對員工進(jìn)行整體的評價(jià)是不合理的，不利于發(fā)現(xiàn)員工身上的優(yōu)缺點(diǎn)，不能對員工進(jìn)行及時(shí)的鼓勵和錯(cuò)誤的改正，不利于工作效率的提高，會降低員工的工作積極性。

二、完善事業(yè)單位評估機(jī)制的策略

1.加強(qiáng)對評估機(jī)制重要性的認(rèn)識。事業(yè)單位要想提高企業(yè)經(jīng)營的效益，充分發(fā)揮績效評估體系的重要作用，必須要加強(qiáng)對評估機(jī)制的重視，將績效評估體系作為企業(yè)進(jìn)行評估的重點(diǎn)內(nèi)容，學(xué)習(xí)專業(yè)的知識，建立完善的評估體系，明確評估體系對企業(yè)發(fā)展的重要性，使評估體系能夠發(fā)揮出價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。同時(shí)，也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對評估體系的重視，要求員工對評估體系的內(nèi)容明確，在日常的工作中，按照評估體系中的要求去工作，積極配合企業(yè)評估工作的順利開展，并針對評估體系中的重要內(nèi)容，與員工進(jìn)行溝通和交流，解決評估體系中存在的不足點(diǎn)。

2.完善事業(yè)單位績效評估體制。在制定評估體系內(nèi)容時(shí)，需要對企業(yè)的發(fā)展情況和員工的情況進(jìn)行了解，以便能針對不同工作層次的員工制定出合理的績效評估體系。其評估的內(nèi)容主要有：員工的職業(yè)道德、工作能力和工作業(yè)績等方面，對員工日常的工作情況做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以便能夠有針對性的進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，要重視對評估結(jié)果的反饋，并針對反饋的結(jié)果，與員工進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流。有利于績效評估體系的建立，使績效評估發(fā)揮出重要的作用。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行評估過程中，需要結(jié)合員工日常表現(xiàn)和工作能力，對員工進(jìn)行合理的評價(jià)。

3.制定出合理的評估周期。要想讓評估體系能夠在事業(yè)單位的績效管理中發(fā)揮重要的作用，必須要制定出合理的評估周期，要縮短評估的時(shí)間，對于不同的評價(jià)內(nèi)容應(yīng)該采用不同的評價(jià)方法，有針對性的進(jìn)行評估，能夠充分發(fā)揮評估體系的重要作用，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司在發(fā)展中存在的問題，有利于對存在的問題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，避免問題長時(shí)間存在對公司造成的影響。另外，還需要促進(jìn)評估體系的科學(xué)性和合理性，讓評估人員能夠明確評估的方向，保障員工工作的順利進(jìn)行，保證評估的客觀性。

綜上所述，事業(yè)單位完善績效評估體系，加強(qiáng)對績效考核體質(zhì)的重視程度，符合當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的要求?？冃гu估機(jī)制是一把雙刃劍，充分利用好能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用，如果做法不當(dāng)，會產(chǎn)生較多的負(fù)面影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，一定要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對企業(yè)績效管理活動的績效和管理，將績效評估體系落實(shí)到工作的實(shí)處，從而更好地推動企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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作者簡介：黃曉琴，1976—，貴州人，碩士，貴陽生產(chǎn)力促進(jìn)中心，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：事業(yè)單位人事管理、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理、人才服務(wù)體系建設(shè)方面、人力資源戰(zhàn)略研究。