摘要：事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)是指績(jī)效考核或者績(jī)效評(píng)價(jià)，是事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效管理中重要的組成部分，為企業(yè)的績(jī)效管理發(fā)揮了重要的作用。本文主要對(duì)事業(yè)單位績(jī)效評(píng)估機(jī)制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了解決的策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 績(jī)效評(píng)估 機(jī)制 策略

一、事業(yè)單位績(jī)效評(píng)估機(jī)制中存在的問(wèn)題

1.缺乏對(duì)績(jī)效評(píng)估機(jī)制的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)績(jī)效評(píng)估體系認(rèn)識(shí)不足，將提高公司的業(yè)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的重心，評(píng)估不能貫穿企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程，只是年終時(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)，導(dǎo)致考評(píng)的形式缺乏專業(yè)性和客觀性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工業(yè)績(jī)的考評(píng)，不能把握員工的具體工作情況。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的認(rèn)識(shí)只停留在主觀認(rèn)識(shí)層面，評(píng)價(jià)的方式也只是填表格，不能對(duì)員工的工作狀態(tài)和綜合表現(xiàn)進(jìn)行合理的評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能對(duì)員工的工作情況進(jìn)行直觀的了解，無(wú)法促進(jìn)績(jī)效評(píng)估體系作用的發(fā)揮。

2.缺乏完善的績(jī)效評(píng)估體系。當(dāng)前，事業(yè)單位呈現(xiàn)出績(jī)效評(píng)估體系不完善的情況，大多數(shù)企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方式，不能滿足當(dāng)前對(duì)企業(yè)員工績(jī)效評(píng)估的要求。首先表現(xiàn)為績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容不完善。在日常工作中沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，考評(píng)的時(shí)間僅限年終考核，短期的考核無(wú)法體現(xiàn)出評(píng)估的全面性。其次，評(píng)估的方式不科學(xué)。評(píng)估的方式呈現(xiàn)出簡(jiǎn)單和籠統(tǒng)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)中不同職位的員工，采取一致的評(píng)價(jià)方式，導(dǎo)致評(píng)價(jià)呈現(xiàn)客觀性和片面性，績(jī)效評(píng)估體系不能充分發(fā)揮作用。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估的結(jié)果重視程度不高，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的反饋，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估無(wú)法充分發(fā)揮作用。

3.評(píng)估周期缺乏合理性。評(píng)估周期主要是指對(duì)員工實(shí)行定期評(píng)估的期限，當(dāng)前，事業(yè)單位的評(píng)估周期呈現(xiàn)出不合理的現(xiàn)象，沒(méi)有按照定期評(píng)估的方式去執(zhí)行，通常是年末進(jìn)行整體的評(píng)估，導(dǎo)致整合評(píng)估結(jié)果缺乏合理性。沒(méi)有合理性的評(píng)估周期無(wú)法充分發(fā)揮評(píng)估體系的作用，不利于評(píng)估制度的建立，導(dǎo)致在考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通常都要等到下一年去解決，不利于工作效率的提高。同時(shí)，憑借一次考核對(duì)員工進(jìn)行整體的評(píng)價(jià)是不合理的，不利于發(fā)現(xiàn)員工身上的優(yōu)缺點(diǎn)，不能對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的鼓勵(lì)和錯(cuò)誤的改正，不利于工作效率的提高，會(huì)降低員工的工作積極性。

二、完善事業(yè)單位評(píng)估機(jī)制的策略

1.加強(qiáng)對(duì)評(píng)估機(jī)制重要性的認(rèn)識(shí)。事業(yè)單位要想提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)估體系的重要作用，必須要加強(qiáng)對(duì)評(píng)估機(jī)制的重視，將績(jī)效評(píng)估體系作為企業(yè)進(jìn)行評(píng)估的重點(diǎn)內(nèi)容，學(xué)習(xí)專業(yè)的知識(shí)，建立完善的評(píng)估體系，明確評(píng)估體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，使評(píng)估體系能夠發(fā)揮出價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。同時(shí)，也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)評(píng)估體系的重視，要求員工對(duì)評(píng)估體系的內(nèi)容明確，在日常的工作中，按照評(píng)估體系中的要求去工作，積極配合企業(yè)評(píng)估工作的順利開展，并針對(duì)評(píng)估體系中的重要內(nèi)容，與員工進(jìn)行溝通和交流，解決評(píng)估體系中存在的不足點(diǎn)。

2.完善事業(yè)單位績(jī)效評(píng)估體制。在制定評(píng)估體系內(nèi)容時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況和員工的情況進(jìn)行了解，以便能針對(duì)不同工作層次的員工制定出合理的績(jī)效評(píng)估體系。其評(píng)估的內(nèi)容主要有：?jiǎn)T工的職業(yè)道德、工作能力和工作業(yè)績(jī)等方面，對(duì)員工日常的工作情況做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以便能夠有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，要重視對(duì)評(píng)估結(jié)果的反饋，并針對(duì)反饋的結(jié)果，與員工進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流。有利于績(jī)效評(píng)估體系的建立，使績(jī)效評(píng)估發(fā)揮出重要的作用。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行評(píng)估過(guò)程中，需要結(jié)合員工日常表現(xiàn)和工作能力，對(duì)員工進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。

3.制定出合理的評(píng)估周期。要想讓評(píng)估體系能夠在事業(yè)單位的績(jī)效管理中發(fā)揮重要的作用，必須要制定出合理的評(píng)估周期，要縮短評(píng)估的時(shí)間，對(duì)于不同的評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)該采用不同的評(píng)價(jià)方法，有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)估，能夠充分發(fā)揮評(píng)估體系的重要作用，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司在發(fā)展中存在的問(wèn)題，有利于對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，避免問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間存在對(duì)公司造成的影響。另外，還需要促進(jìn)評(píng)估體系的科學(xué)性和合理性，讓評(píng)估人員能夠明確評(píng)估的方向，保障員工工作的順利進(jìn)行，保證評(píng)估的客觀性。

綜上所述，事業(yè)單位完善績(jī)效評(píng)估體系，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核體質(zhì)的重視程度，符合當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的要求?？?jī)效評(píng)估機(jī)制是一把雙刃劍，充分利用好能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，如果做法不當(dāng)，會(huì)產(chǎn)生較多的負(fù)面影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，一定要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)的績(jī)效和管理，將績(jī)效評(píng)估體系落實(shí)到工作的實(shí)處，從而更好地推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：黃曉琴，1976—，貴州人，碩士，貴陽(yáng)生產(chǎn)力促進(jìn)中心，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：事業(yè)單位人事管理、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、人才服務(wù)體系建設(shè)方面、人力資源戰(zhàn)略研究。