郝莉莎

摘 要：班子建設(shè)是基層建設(shè)的重要內(nèi)容。近年來，遼河油田公司黨委從基層建設(shè)實際出發(fā)深入開展了創(chuàng)建“四好”班子活動。那么，如何把“四好”要求作為一個整體，在基層班子建設(shè)中得到有效落實；如何使理性的宏觀目標(biāo)、要求轉(zhuǎn)化為基層班子建設(shè)的實踐活動；如何激發(fā)基層班子的積極性和主動性，我們認(rèn)為，設(shè)計行之有效的載體活動，是一條重要途徑。故本文主要針對載體活動在加強基層班子建設(shè)中的作用進行分析與探討。

關(guān)鍵詞：載體活動；基層建設(shè)；四好班子

一、通過載體活動的可操作性，細化基層班子工作目標(biāo)

加強基層班子建設(shè)，首先要做到目標(biāo)明確。油田公司提出班子建設(shè)的“四好”目標(biāo)，是一個客觀的、理性的指標(biāo)，是面對全油田各個層面的班子建設(shè)提出的總體要求，要把這個宏觀的總體要求落實到基層，就必須與基層班子自身建設(shè)實際相結(jié)合，才能做到有的放矢，實現(xiàn)班子建設(shè)宏觀目標(biāo)與實際工作的對接。因此，我們在加強基層班子建設(shè)中，強調(diào)發(fā)揮載體活動的可操作性作用，目的就是使班子建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容化繁為簡、變宏觀為微觀、由抽象到具體。也就是把載體活動當(dāng)作一個具體的操作臺，把上級的工作要求和安排部署細化、量化成基層班子的工作要求，分解成實現(xiàn)工作目標(biāo)的具體措施，使基層班子進一步明確工作目標(biāo)、抓住工作重點。例如，燃氣集團公司開展的以“爭創(chuàng)一流環(huán)境、一流團隊、一流品牌、一流文化、一流效益”為內(nèi)容的“爭創(chuàng)五個一流”活動，就是把上級對基層班子的總體要求和班子建設(shè)的實際內(nèi)容結(jié)合起來，用五個方面的“一流”來體現(xiàn)，使基層班子清楚地知道自己努力的具體目標(biāo)，工作起來才能抓住重點內(nèi)容，取得實際效果。

二、通過載體活動的融合性，提升基層班子整體合力

提升基層班子的整體合力，是加強班子建設(shè)的重要內(nèi)容。整體合力是一個班子執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)，是班子開展好工作、履行好職責(zé)、創(chuàng)最佳效益的堅實保障，班子只有形成合力，才能產(chǎn)生“1+1>2”的功效。加強基層班子整體合力建設(shè)，就是使班子成員方向上思想統(tǒng)一、工作上團結(jié)協(xié)作、配合上相互支持。就目前油田企業(yè)的實際情況來看，發(fā)揮載體活動的融合作用促進班子形成合力主要體現(xiàn)在，通過黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作內(nèi)容的有效融合，實現(xiàn)兩者的同頻共振，實現(xiàn)行政管理者和黨務(wù)管理者同心、同向、同力、同為。近年來，燃氣集團公司開展的“雙高效”活動就是增強基層班子合力的有效載體，活動中，我們把生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點難點作為切入點，將開拓遼寧省燃氣市場作為落腳點，以“高效共產(chǎn)黨員工程”和“高效銷售團隊”作為創(chuàng)建目標(biāo)，引導(dǎo)基層班子圍繞這一目標(biāo)展開攻關(guān)，促進班子成員齊心協(xié)力、團結(jié)一致。

三、通過載體活動的規(guī)范性，提升基層班子執(zhí)行力

執(zhí)行力是管理者為實現(xiàn)目標(biāo)而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)、落實能力。班子的執(zhí)行力是一個班子所有能力的集中體現(xiàn)，更是班子建設(shè)的核心內(nèi)容。要提升班子的執(zhí)行力，單純地依靠班子成員的激情和責(zé)任心是不夠的，因為主觀能動性體現(xiàn)的是一種感性認(rèn)識和個人行為，既缺乏持久的耐力，又缺乏量化的尺度。執(zhí)行力的提升反映的是一種整體的、統(tǒng)一的行為，主要體現(xiàn)在工作要求的一致性、工作落實的嚴(yán)謹(jǐn)性和工作運行的程序化。這就需要載體活動為班子的執(zhí)行提供規(guī)范的、統(tǒng)一的工作目標(biāo)和要求，強化對班子執(zhí)行行為的管理約束，杜絕執(zhí)行過程中出現(xiàn)的片面性、隨意性等現(xiàn)象的發(fā)生。也就是說載體活動通過建立有效、規(guī)范的運行機制，為基層管理者提出更為合理、實際的工作目標(biāo)，制定更為規(guī)范、科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)，使各項工作能夠不折不扣地落實好。今年以來，燃氣集團公司通過加強基層管理，有效地提升了基層班子執(zhí)行力，建立并運行了“三大機制”，即有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機制、詳細的考核機制和嚴(yán)格的獎懲機制。我們對基層單位以及基層員工，分系統(tǒng)、分層次制定了相應(yīng)的考核內(nèi)容、考核細則、考核辦法和獎懲辦法，并明確了日?？己恕⒃露瓤己?、季度考核三種考核方式，更加注重日常工作中每一個細節(jié)的落實和行為習(xí)慣的培育，使基層班子的管理行為更加規(guī)范。

四、通過載體活動的激勵性，增強基層班子爭先創(chuàng)優(yōu)意識

班子的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，是一個好班子必須具備的良好品質(zhì)，有了爭先創(chuàng)優(yōu)意識，基層班子才能不斷進取、不斷開拓、不斷探索新方法、不斷創(chuàng)造新業(yè)績，從而樹立班子的良好形象。班子的爭先創(chuàng)優(yōu)意識不是與生俱來的，而是需要外在的激發(fā)與調(diào)動，從縱向上講，來源于責(zé)任目標(biāo)方面的壓力，從橫向上講，需要創(chuàng)造平行間的競爭環(huán)境。載體活動往往包含了階段性的奮斗目標(biāo)，這種階段性的評比與促進是載體活動激勵性的體現(xiàn)，也就是說載體活動通過強化目標(biāo)管理，形成對班子工作目標(biāo)上的管理激勵，通過獎優(yōu)罰劣，形成對班子榮譽上的競爭激勵，使班子成員消除惰性，變壓力為動力，變等靠為進取。近年來，燃氣集團公司結(jié)合班子建設(shè)實際，在基層班子中開展了“爭星升級創(chuàng)五好”活動，通過“星級班組”評選、“好班子、好隊伍、好環(huán)境、好品牌、好效益”爭創(chuàng)、經(jīng)驗成果交流等活動，表彰、弘揚先進典型，交流經(jīng)驗體會，進一步激勵基層班子千方百計提升工作標(biāo)準(zhǔn)，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。