摘 要：當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)必須在經(jīng)營管理模式上進(jìn)行調(diào)整，才能與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，怎樣在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)使產(chǎn)品成本得到降低成為各企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題。下面主要以機(jī)械制造企業(yè)的成本管理模式為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)分析怎樣對(duì)當(dāng)前的成本管理模式進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；成本管理；模式

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.08.237

0 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)械制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，必須從各方面提升企業(yè)競(jìng)爭力，這樣才能為其生存及發(fā)展提供保障。對(duì)于機(jī)械制造業(yè)來說，有效的成本管理可以進(jìn)一步提高其經(jīng)營水平，進(jìn)而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)綜合競(jìng)爭力的提升非常關(guān)鍵。

1 機(jī)械制造業(yè)成本控制管理中遇到的問題

1.1 材料價(jià)格過高

雖然當(dāng)前我國機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)得到了長遠(yuǎn)的發(fā)展，但是在過程中始終潛藏著很多問題。隨著近年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)不斷興起，大幅度增加了對(duì)鋼鐵等原料的需求，隨著需求量的不斷上升，國內(nèi)原料已經(jīng)不能滿足其需要，這時(shí)從國外進(jìn)口成為解決問題的唯一方式。在這種背景下，材料價(jià)格上漲成為必然趨勢(shì)。原料成本增加以后，減小了機(jī)械制造企業(yè)的獲利空間，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

1.2 流動(dòng)性資金壓力

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，企業(yè)間資金流動(dòng)存在極大困難。機(jī)械制造企業(yè)針對(duì)資金靈活性要求較高，如果做不到有效靈活的周轉(zhuǎn)資金，將會(huì)大大影響企業(yè)的發(fā)展，但是受到目前金融形勢(shì)的影響，資金周轉(zhuǎn)期等方面的問題開始相繼出現(xiàn)，這無疑為企業(yè)的正常經(jīng)營帶來了挑戰(zhàn)。如果這些問題不能得到及時(shí)解決，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)成本管理與控制造成不利影響，同時(shí)還會(huì)為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成極大負(fù)擔(dān)。

1.3 管理觀念落后

當(dāng)前很多機(jī)械制造企業(yè)都是按照訂單來分配生產(chǎn)任務(wù)，從一定程度上來說，這種形勢(shì)降低了對(duì)生產(chǎn)過程成本的控制。當(dāng)前很多機(jī)械制造企業(yè)中的管理人員，其管理觀念都比較落后，同時(shí)對(duì)成本管理模式的了解和掌握也比較有限，因此，成本管理模式在這些企業(yè)的成本管理工作中并不能得到有效應(yīng)用，這種情況下造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。此外，還有一些機(jī)械制造企業(yè)的考核制度不完善，因此成本控制效果并不明顯。

1.4 低端產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭壓力較大

當(dāng)前我國低端機(jī)械制造企業(yè)門檻普遍較低，同時(shí)產(chǎn)品類型也多種多樣，這種情況下，低端機(jī)械制造企業(yè)的數(shù)量非常大，這種現(xiàn)象的存在不僅由市場(chǎng)及企業(yè)實(shí)力決定，同時(shí)也會(huì)受到產(chǎn)品訂單的影響。本身低端產(chǎn)品競(jìng)爭力就不高，依靠降低成本獲得利潤，如果不能使產(chǎn)品附加值得到增加，必然會(huì)加劇其市場(chǎng)競(jìng)爭壓力的加大。

2 機(jī)械制造企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新

2.1 強(qiáng)化對(duì)材料采購環(huán)節(jié)的管理

企業(yè)生產(chǎn)中的首次資金消耗就是原材料采購，原材料采購在整個(gè)生產(chǎn)成本中的比重非常大，所以必須將原材料消耗控制好，從最大程度上使產(chǎn)品成本得到降低，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的利潤。具體來說，可以從兩方面進(jìn)行分析，首先，性價(jià)比分析，在原材料價(jià)格不斷上漲的情況下，采購人員可以利用網(wǎng)絡(luò)等渠道對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、規(guī)格及質(zhì)量等相關(guān)信息加以了解，對(duì)比分析不同產(chǎn)品的性價(jià)比，進(jìn)而選擇最合適的原材料；其次，廉政建設(shè)，在長期的業(yè)務(wù)過程中，采購人員會(huì)與供應(yīng)商形成微妙的個(gè)人關(guān)系，這種關(guān)系不能為企業(yè)帶來較多利益，相反甚至?xí)忂M(jìn)一些質(zhì)量不合格的材料。

2.2 加強(qiáng)日常經(jīng)費(fèi)控制

應(yīng)針對(duì)日常支出的經(jīng)費(fèi)合理編制編目，對(duì)項(xiàng)目攤?cè)脒M(jìn)行控制，并建立申請(qǐng)流程，在申請(qǐng)日常經(jīng)費(fèi)時(shí)，必須通過流程才能批準(zhǔn)。從攤銷項(xiàng)目上來看，應(yīng)仔細(xì)調(diào)查產(chǎn)生經(jīng)營的入場(chǎng)消耗，并注意分門別類的攤?cè)腠?xiàng)目編排，這樣可以為各項(xiàng)支出提供依據(jù)，進(jìn)一步明確消耗的項(xiàng)目，這樣不僅可以對(duì)攤銷項(xiàng)目加以控制，同時(shí)還能加強(qiáng)對(duì)日常消費(fèi)的方向加以了解。

2.3 加大質(zhì)量控制的力度

制造業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)性能標(biāo)準(zhǔn)不合格的問題，同時(shí)加工過程中也會(huì)受到很多因素的影響，例如加工技術(shù)水平、人員工作態(tài)度及制造流程等，大量不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不僅會(huì)浪費(fèi)資源，同時(shí)還會(huì)消耗人力資源，所以應(yīng)組建專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，針對(duì)生產(chǎn)過程加大監(jiān)控力度，同時(shí)合理建立監(jiān)督機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，這對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的提升非常關(guān)鍵，也大大提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 提升工藝技術(shù)水平

從一定程度上來說，生產(chǎn)工藝水平直接決定了材料利用率，所以在工藝設(shè)計(jì)過程中應(yīng)對(duì)材料性質(zhì)、特點(diǎn)等因素進(jìn)行綜合考慮，結(jié)合這些因素選用不同的加工方式，并對(duì)加工過程進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)原材料利用率的提升。完成工藝設(shè)計(jì)工作以后，還要注意生產(chǎn)過程中應(yīng)減少原材料的損耗，對(duì)工藝技術(shù)、工藝流程進(jìn)行全面分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中限制工藝改進(jìn)的影響因素，并對(duì)其加以改善。

3 結(jié)語

機(jī)械制造企業(yè)成本管理涉及到的內(nèi)容非常多，為了對(duì)企業(yè)成本控制能力進(jìn)行提升，必須將各方間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，加強(qiáng)各方之間的聯(lián)系。與此同時(shí)，還要注意及時(shí)掌握市場(chǎng)的需要以及發(fā)展趨勢(shì)，通過自身產(chǎn)品質(zhì)量的提升，形成自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭力的增強(qiáng)，最終使企業(yè)得到更加繁榮穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者簡介：張偉（1993-），男，本科，研究方向：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化。